DHAW ist SZ-Top-Hochschule 2026: Weil Studieren heute anders funktioniert
Posted by PM-Ersteller - 24/04/26 at 09:04:27 a.m.Job. Familie. Eigene Pläne. Und noch ein Studium dazu. Private Hochschulen machen das möglich. Aber welche ist wirklich gut? Die Deutsche Hochschule (DHAW) wurde als Top-Hochschule ausgezeichnet.
Potsdam, 24. April 2026 – Wer heute studiert, ist Projektleitung im eigenen Leben. Job. Familie. Eigene Pläne. Private Hochschulen haben das verstanden. Aber welche ist wirklich gut? Die Süddeutsche Zeitung hat diese Frage gestellt. Die Antwort: Die Deutsche Hochschule für angewandte Wissenschaften (DHAW) gehört 2026 zu den Top-Hochschulen Deutschlands – ausgezeichnet in sechs Fachbereichen. Dieses Ergebnis ist kein Zufall.
DARUM IST DIESE AUSZEICHNUNG WICHTIG
Private Hochschulen gibt es viele. Für Studieninteressierte ist das Chance und Herausforderung zugleich. Denn mehr Auswahl heißt auch: genauer hinsehen. Welche Hochschule hält, was sie verspricht? Wo passt das Modell nicht nur in der Theorie, sondern auch im Alltag? Und welcher Abschluss entfaltet später wirklich Impact?
Darum ist das SZ-Institut-Ranking wichtig – veröffentlicht in der Süddeutschen Zeitung. Es hilft bei der Einordnung. Es zeigt, welche Hochschulen in ihrem Feld auffallen. Und warum.
SO WURDE BEWERTET
Das SZ-Institut-Qualitätssiegel ist keine gewöhnliche Auszeichnung. Hier bewerteten diejenigen, die das Studium und seinen Impact aus erster Hand beurteilen können: Studierende und Personalentscheider:innen. Bewertet wurden 50 private Hochschulen zu Praxisnähe, Qualität der Absolvent:innen, Zukunftsorientierung, Themenfokus und Ruf. Laut SZ-Institut und dem Marktforschungsinstitut INNOFACT nahmen 1.265 Personen an der Studie teil.
DHAW ALS TOP-HOCHSCHULE AUSGEZEICHNET
Die DHAW wurde in sechs Bereichen als Top-Hochschule 2026 ausgezeichnet:
* Marketing, Kommunikation & Sales
* Psychologie & Wirtschaftspsychologie
* Informatik, Data Science & Cyber Security
* Bau, Immobilien & Architektur
* Sport, Fitness & Sportbusiness
* Nachhaltigkeit, Umwelt & Energie
Dieses Ergebnis hebt sich ab, weil es kein einzelnes Feld betrifft. Es zeigt eine Breite, die auf ein funktionierendes Studienmodell hinweist.
WARUM DIE DHAW HIER AUFFÄLLT
Die DHAW ist noch jung. Und doch hat sich in kurzer Zeit viel bewegt. Über 1.000 eingeschriebene Studierende. Mehrere Empfehlungssiegel 2026. Erste Alumni – beruflich erfolgreich. Parallel übernahm Prof. Dr. Sarah R. Azimi die Hochschulleitung und läutete eine neue Phase ein. Diese Schritte erzählen gemeinsam eine klare Entwicklung. Die DHAW wächst. Aber nicht einfach nur in Zahlen. Sondern als Hochschule mit erkennbarem Profil.
Genau dieses Profil zeichnet uns aus. Die DHAW wurde von Anfang an digital first gedacht. Weil wir überzeugt sind, dass gute Hochschulbildung heute beweglicher sein muss. Näher an der Lebensrealität. Näher an der Arbeitswelt. Näher an den Menschen, die nicht warten wollen, bis irgendwann der richtige Moment für ein Studium kommt.
Konkret bedeutet das: Studierende starten, wenn es für sie passt. Sie lernen asynchron und ohne feste Zeiten. Prüfungen finden dann statt, wenn sie optimal vorbereitet sind. Study Coaches begleiten von der ersten Orientierung bis zum Abschluss. Inhalte werden nicht nur vermittelt, sondern im eigenen Tempo angewendet.
WAS UNSERE STUDIERENDEN AUS DEM DHAW-MODELL MACHEN
Dass unser Modell funktioniert, zeigt sich in den Erfahrungen der Studierenden. Erste Alumni berichten, dass sich Vollzeitstudium, Beruf und Privatleben verbinden lassen. Gleichzeitig entstehen neue Chancen: Branchenwechsel während des Studiums, erste Führungsaufgaben oder der Einstieg in neue Aufgabenfelder. Unser Absolvent B. V. Varlik machte sein Studium zur Eintrittskarte in die Finanzbranche, indem er Studium und Werkstudentenjob kombinierte:
„Die zeitliche Freiheit war mein größter Hebel. Wenn ich ein komplexes Modul schneller durchdringen wollte, konnte ich die Klausur vorziehen. Hat mich ein Thema besonders gepackt, habe ich mir die Freiheit genommen, zwei Wochen länger in die Tiefe zu gehen. Diese Souveränität über den eigenen Terminkalender ist der größte Luxus, den die DHAW bietet.“
WARUM UNS DIESE AUSZEICHNUNG FREUT – ABER NICHT ÜBERRASCHT
Wir wollten nie einfach ein klassisches Hochschulmodell ins Digitale verschieben. Wir wollten ein Studienmodell schaffen, das auf die Gegenwart antwortet. Auf Arbeit. Auf Familie. Auf Veränderung. Auf neue Karrieren. Dass dieses Modell jetzt noch stärker sichtbar wird, freut uns. Es zeigt, dass neu gedachte Bildung ihren Platz hat:
„Ein Studium muss heute mehr leisten als reine Qualität. Es muss zu unterschiedlichen Lebenssituationen passen und realistisch zum Abschluss führen. Deshalb setzen wir an der DHAW auf hochwertige Lehre mit einem Studienmodell, das wissenschaftlichen Anspruch und Alltagstauglichkeit zusammenbringt.“ – Präsidentin Prof. Dr. iur. Sarah R. Azimi
„Diese Auszeichnung ist für uns eine Bestätigung. Aber keine Überraschung. Denn wir sehen jeden Tag, dass wir mit unserem Studienmodell auf einem Weg sind, der gebraucht wird. Und genau diesen Weg gehen wir weiter.“ – Geschäftsführer PhDr. Klaus Volcic
Für uns ist diese Auszeichnung weder Zufall noch Endpunkt. Sie ist Rückenwind. Für die DHAW. Für unsere Studierenden.
Und für alle, die Teil einer Hochschule werden wollen, die Bildung anders denkt.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Deutsche Hochschule für angewandte Wissenschaften (DHAW)
Frau Marit Bolduan
Jägerallee 26
14469 Potsdam
Deutschland
fon ..: 03317699137
web ..: https://deutschehochschule.de/
email : m.bolduan@deutschehochschule.de
Die Deutsche Hochschule für angewandte Wissenschaften (DHAW) ist eine moderne Hochschule mit klarer Vision. Wir möchten erstklassiges Fachwissen lehren, das durch Qualität, Praxisnähe und Aktualität überzeugt. Unser Anspruch ist es, Studierenden das theoretische und praktische Rüstzeug für einen erfolgreichen beruflichen Werdegang mitzugeben. Alumni unserer Hochschule sollen dadurch am Arbeitsmarkt als begehrte Fachkräfte gelten.
Pressekontakt:
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Klimawandel und Karriere: Wie bereiten wir uns auf die Arbeitswelt von morgen vor?
Posted by PM-Ersteller - 21/04/26 at 11:04:02 a.m.Der Job läuft. Noch? Auf welche Fähigkeiten es in Zukunft ankommt, darüber sprach Melissa Vasi, Professorin für Wirtschaftsinformatik an der Deutschen Hochschule für angewandte Wissenschaften (DHAW).
Kaunas, Litauen, 19. März – Der Job läuft. Noch? Viele Berufstätige kennen diese Unsicherheit. Werden die eigenen Fähigkeiten langfristig gebraucht? Oder ist jetzt der Moment, eine neue Richtung einzuschlagen? Während viele noch grübeln, dreht sich die Arbeitswelt weiter. Was wir in Zukunft wirklich können müssen, darüber sprach Melissa Vasi, Professorin für Wirtschaftsinformatik an der Deutschen Hochschule für angewandte Wissenschaften (DHAW), auf der internationalen Konferenz „SUSTAINABILITY DIRECTIONS“.
EINE ARBEITSWELT IM UMBRUCH – UND MITTENDRIN NEUE CHANCEN
Auf der internationalen Online-Nachhaltigkeitskonferenz „SUSTAINABILITY DIRECTIONS“ der Kolping Higher Education Institution diskutierten Forschende, Unternehmen und Politik darüber, wie sich Wirtschaft und Gesellschaft neu ausrichten. Ein zentrales Thema: die Energiewende als Auslöser für Veränderungen. Auch der litauische Vizeminister für Bildung, Wissenschaft und Sport, Jonas Petkevicius, nahm an der Konferenz teil und betonte die Relevanz der Ergebnisse, die Melissa Vasi vorstellte.
Die Zahlen zeigen, wie dynamisch sich der Markt entwickelt: 89 Länder verfolgen bereits umfassende Ziele für erneuerbare Energien. Gleichzeitig wächst die globale Kapazität jährlich um rund 18 Prozent. Investitionen erreichen ein Volumen von 728 Milliarden US-Dollar. Das bedeutet: Neue Jobs entstehen. Und damit neue Anforderungen.
WARUM KLASSISCHE KARRIEREWEGE NICHT MEHR AUSREICHEN
Die Energiewende gilt oft als technisches Problem. Doch so einfach ist es nicht. Melissa Vasis Forschung zeigt: Fortschritt ist komplexer. Und nicht immer gerecht.
„Der zentrale Gedanke meines Vortrags ist, dass erneuerbare Energien zwar notwendig, aber nicht automatisch sozial gerecht sind. Entscheidend ist, wie wir sie gestalten – und ob es gelingt, unterschiedliche Akteure in Innovationsprozesse einzubinden.“
Hier setzt ihr Forschungsschwerpunkt an: Open Social Innovation. Der Ansatz beschreibt, wie Unternehmen, Gesellschaft und Politik gemeinsam Lösungen entwickeln. Im Vortrag zeigte sie eine Methode aus der Praxis, bei der drei Fähigkeiten zentral sind: Herausforderungen früh erkennen (Sensing), Chancen gemeinsam nutzen (Seizing) und Lösungen langfristig verankern (Transforming). Diese Fähigkeiten tragen dazu bei, die Energiewende erfolgreich und inklusiv umzusetzen. Für die Arbeitswelt heißt das: Fachwissen allein reicht nicht mehr.
DIESE KOMPETENZEN WERDEN WIRKLICH GEBRAUCHT
Wer in der Arbeitswelt bestehen will, muss mit anderen zusammenarbeiten können. Unternehmen suchen Menschen, die Zusammenhänge verstehen, unterschiedliche Interessen verbinden und Lösungen voranbringen. Die Ergebnisse des Vortrags zeigen klar, worauf es künftig ankommt:
* Marktverständnis: Veränderungen früh erkennen
* Zusammenarbeit: Lösungen gemeinsam entwickeln
* Systemdenken: Zusammenhänge verstehen
* Umsetzungskraft: Ideen umsetzen
* Verantwortung: langfristig denken
STUDIUM ALS STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG
Diese Kompetenzen lassen sich lernen. Melissa Vasi verbindet in ihrer Lehre an der Deutschen Hochschule aktuelle Forschung mit konkreten Fragestellungen aus Unternehmen und Gesellschaft. Ihre Inhalte orientieren sich an dem, was in der Arbeitswelt wirklich gebraucht wird. Studierende lernen, Probleme im System zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die wirtschaftlich und gesellschaftlich wirken:
„In meiner Lehre an der DHAW greife ich genau das auf, indem ich Studierende dafür sensibilisiere, wirtschaftliche Lösungen immer auch im Spannungsfeld von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung zu denken.“
Ein Studium wird so zum strategischen Vorteil. Nicht als Unterbrechung des Berufs, sondern als Weiterentwicklung des eigenen Wissens parallel zum Job.
ENTSCHEIDUNGEN VON HEUTE BESTIMMEN DIE OPTIONEN VON MORGEN
Zurück zur Ausgangsfrage: Reicht unser Können langfristig? Die Entwicklung der Energiewirtschaft zeigt: Die Arbeitswelt wird komplexer. Gezielte Weiterbildung entscheidet darüber, wer Schritt hält und wer zurückbleibt. Gefragt sind Menschen, die Zusammenhänge verstehen – nicht nur das Tagesgeschäft.
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Die Deutsche Hochschule für angewandte Wissenschaften (DHAW) ist eine moderne Hochschule mit klarer Vision. Wir möchten erstklassiges Fachwissen lehren, das durch Qualität, Praxisnähe und Aktualität überzeugt. Unser Anspruch ist es, Studierenden das theoretische und praktische Rüstzeug für einen erfolgreichen beruflichen Werdegang mitzugeben. Alumni unserer Hochschule sollen dadurch am Arbeitsmarkt als begehrte Fachkräfte gelten.
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Flughafen München und AKAD University starten mit der Weiterbildung „Wechseljahremanager:in“ durch
Posted by PM-Ersteller - 18/03/26 at 09:03:59 a.m.Gesundheitsmanagement trifft Hochschulqualifizierung: Flughafen München bringt sein Projekt „Wechseljahre am Arbeitsplatz“ in die erste akademische Weiterbildung zum/r „Wechseljahremanager:in“ ein.
Stuttgart / München, 18. März 2026 – Die AKAD University und die Flughafen München GmbH gehen gemeinsam neue Wege in der betrieblichen Gesundheitsförderung: Das vielfach beachtete Projekt „Wechseljahre am Arbeitsplatz“ des Flughafens München wird als umfassende, wissenschaftlich aufbereitete Fallstudie Bestandteil der Weiterbildung „Wechseljahremanager:in – Wechseljahre verstehen und im Unternehmen begleiten“, die zum 1.4.2026 startet.
Damit fließt erstmals die Praxis eines ausgezeichneten Großunternehmens direkt in eine akademische Qualifizierung ein, die sich gezielt dem bislang unterschätzten Thema Wechseljahre in der Arbeitswelt widmet.
Die berufsbegleitende Weiterbildung qualifiziert die Absolvent:innen, Wechseljahre als biopsychosozialen Veränderungsprozess fundiert einzuordnen und im Arbeitskontext professionell zu begleiten. Vermittelt werden Grundlagenwissen zu hormonellen Dynamiken und deren Auswirkungen auf Leistungsfähigkeit, Kommunikation und Zusammenarbeit. Darauf aufbauend entwickeln die Teilnehmenden konkrete betriebliche Maßnahmen und integrieren das Thema strategisch in bestehende Gesundheits- und Personalstrukturen. Die Weiterbildung schließt damit eine bislang im deutschsprachigen Raum kaum adressierte Qualifikationslücke an der Schnittstelle von Frauengesundheit und moderner Unternehmensführung.
Ausgezeichnete Praxis als Lerninhalt
Die Kooperation erhält besondere Strahlkraft durch die jüngste Auszeichnung der Flughafen München GmbH mit dem Corporate Health Award 2025. Verliehen von EUPD Group Social Research, Handelsblatt und Deutschem bKV Service, gilt der Award als renommierteste Auszeichnung in Deutschland für strategisches betriebliches Gesundheitsmanagement.
Die Jury würdigte insbesondere den ganzheitlichen, präventiven Ansatz, mit dem der Flughafen München die Gesundheit und Leistungsfähigkeit seiner Beschäftigten nachhaltig stärkt. Teil dieses Ansatzes ist das Projekt „Wechseljahre am Arbeitsplatz“, das nun bundesweit als Best Practice sichtbar wird.
Pionierarbeit mit Signalwirkung
Bereits 2024 startete der Flughafen München die Initiative „Wechseljahre am Arbeitsplatz“ – zu einem Zeitpunkt, als es in Deutschland kaum Referenzmodelle, belastbare Studien oder etablierte Unternehmensstrategien zu diesem Thema gab.
Unter der Leitung von Bárbara Sánchez Botella, Leiterin des Gesundheitsmanagements der Flughafen München GmbH, wurde ein strukturiertes, ganzheitliches Konzept entwickelt, das nicht nur informiert, sondern konkrete Unterstützungsangebote schafft und kulturelle Veränderung ermöglicht.
In Co-Autorenschaft mit Dipl. Oec. Kerstin Hendricks, Entwicklerin der AKAD-Weiterbildung, wurde das Projekt nun als fundierte Fallstudie in das Curriculum integriert. Sánchez Botella begleitet die Studierenden darin durch alle Phasen des Projekts – von der strategischen Planung über die Implementierung bis hin zur Evaluation.
Die dargestellten Maßnahmen sind praxisnah, skalierbar und sowohl auf große Organisationen als auch auf kleine und mittlere Unternehmen übertragbar.
Ein Lehrbeispiel für modernes Gesundheitsmanagement
Die Fallstudie vermittelt unter anderem:
* wie ein sensibles, bislang tabuisiertes Thema strategisch im Unternehmen verankert werden kann
* welche Projektphasen für nachhaltigen Erfolg entscheidend sind
* welche Rolle Kommunikation, Führung und Unternehmenskultur für Akzeptanz spielen
* wie Betriebliches Gesundheitsmanagement zum unternehmerischen Erfolgsfaktor wird
Für Weiterbildungskund:innen, den Flughafen München und die AKAD University werden die Vorteile vereint:
* reale Organisationspraxis statt theoretischer Modellannahmen
* Sichtbarkeit für ein ausgezeichnetes Pionierprojekt
* Qualitätssicherung durch gelebte Praxis auf höchstem Niveau
Teamarbeit als Schlüssel zum Erfolg
Hinter dem Erfolg des Projekts und der Auszeichnung steht eine besonders engagierte Teamleistung mit einem klaren Fokus: die Gesundheit und Prävention der Mitarbeitenden nachhaltig zu stärken.
Der Flughafen München betont dabei ausdrücklich die Bedeutung des gemeinsamen Wirkens – von der Konzeption über die Umsetzung bis zur aktiven Teilnahme der Beschäftigten an den Gesundheitsangeboten. Dieses Zusammenspiel macht es möglich, Angebote kontinuierlich weiterzuentwickeln und wirksam im Arbeitsalltag zu verankern.
Gemeinsames Ziel: eine zukunftsfähige Arbeitswelt
Mit der Weiterbildung „Wechseljahremanager:in“ qualifiziert die AKAD University als erste Hochschule in der DACH-Region Fach- und Führungskräfte, die Wechseljahre als festen Bestandteil moderner Personal-, Gesundheits- und Präventionsstrategien professionell begleiten können.
Die Kooperation mit dem Flughafen München steht exemplarisch für das, was eine zukunftsorientierte Arbeitswelt braucht: wissenschaftliche Fundierung, strategisches Denken – und den Mut zur Umsetzung.
Weitere Informationen zur Weiterbildung finden Sie auf der Website der AKAD University.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
AKAD Bildungsgesellschaft mbH
Frau Kerstin Hendricks
Heilbronner Straße 86
70191 Stuttgart
Deutschland
fon ..: 071181495200
web ..: https://www.akad.de/
email : kerstin.hendricks@akad.de
Die AKAD University ist ein führender Bildungsanbieter im Bereich des Fernstudiums und der beruflichen Weiterbildung. Seit 1959 bietet sie staatlich und international anerkannte Studienabschlüsse sowie praxisorientierte Weiterbildungsprogramme an. Mit einem breiten Angebot in den Bereichen Digitalisierung & Innovation, Wirtschaft & Management, Technik & Informatik, Kommunikation & Kultur sowie Gesundheit & Soziales unterstützt AKAD berufstätige Menschen dabei, ihren persönlichen und beruflichen Erfolg zu fördern.
Die AKAD University bietet über 65 akkreditierte und staatlich anerkannte Studiengänge sowie über 100 Weiterbildungskurse, die durch einen flexiblen Medien- und Methodenmix optimal auf die Bedürfnisse ihrer Studierenden abgestimmt sind. Mit einer hohen Erfolgsquote und über 72.000 Alumni blickt AKAD auf eine Erfolgsgeschichte von über 65 Jahren zurück. Die AKAD bietet zudem maßgeschneiderte Lösungen für Firmenkooperationen. Die AKAD University steht für Qualität in der Bildung, hohe Flexibilität und ausgezeichnete Betreuung, was durch hohe Zufriedenheitswerte der Studierenden bestätigt wird.
Pressekontakt:
AKAD University
Herr Ingo Veigel
Heilbronner Str. 86
70191 Stuttgart
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email : ingo.veigel@akad.de
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