Wie Sie in virtuellen Teams Energie freisetzen
Posted by PM-Ersteller - 06/05/20 at 07:05:16 a.m.Ein Kollege in Peking, einer in New York, München oder Berlin: Für Peter Ivanov ist das ganz normal. Schon vor der Coronakrise hat er große Teams virtuell zusammengezusammengebracht.
Im Podcast „Coaching to go“ von Businesscoach Christa-Marie Münchow berichtet er, wie das geht und wie damit jede Menge Energie freigesetzt werden kann.
Peter Ivanov stammt ursprünglich aus Bulgarien. Seit 20 Jahren lebt er in Deutschland. Was es heißt, größere Teams zu führen, kennt er auch von zu Hause. Mit seiner Frau erzieht er fünf Töchter. Die Methoden im Privaten sind ähnlich wie im Business. Peter Ivanov hat die „Virtual Power Teams“ entwickelt, mit denen sich große Teams über Städte, Länder und Kontinente hinweg am Computer nicht nur verbinden lassen. Es entsteht noch viel mehr. Er sagt: „Mit dieser Methode werden Ziele übertroffen. Die besonderen Stärken eines jeden Einzelnen kommen zum Einsatz.“
„The 10 Big Rocks“
Peter Ivanov hat sein Wissen im Buch „Powerteams ohne Grenzen“ niedergeschrieben, das in sechs Sprachen übersetzt wurde. Im Podcast „Coaching to go“ berichtet er, was es mit den „10 Big Rocks“ auf sich hat. Fünf dieser Erfolgsfaktoren erklärt er im Gespräch genauer. Er sagt: „Die Persönlichkeit muss in den Fokus.“ Wenn er in ein virtuelles Team geht, dann lässt er die Menschen zunächst einmal von ihren Highlights berichten. Er fragt sie, wo sie am glücklichsten waren. Worauf sind sie besonders stolz? Er lässt sie aber auch berichten, was für sie schwierig war, sie aber trotzdem überwunden haben. Peter Ivanov sagt: „Da entsteht ein Wunder, nämlich das Zwischenmenschliche.“ Wer jetzt denkt, das dauert doch viel zu lange, der liegt falsch. 5 bis 15 Minuten kostet dies den Manager. Menschen zeigen mit dieser Methode ihre Verletzlichkeit. Dadurch entsteht gegenseitiges Vertrauen, ist der Experte überzeugt. Auch Christa-Marie Münchow weiß als Businesscoach, wie wichtig es ist, einen sicheren Raum zu bieten, in dem Menschen sich mit ihrer Verletzlichkeit zeigen dürfen. Das schafft eine tiefe Verbindung, sagt sie.
Ziele gemeinsam erarbeiten
Peter Ivanov arbeitet mit den „Virtual Power Teams“ die Stärken eines jeden Einzelnen heraus. So wissen die Teams, worauf sie zurückgreifen können. Er sagt: „Es gilt, die Stärken zu stärken, anstatt die Schwächen zu verbessern.“ Ziele werden im Anschluss gemeinsam festgelegt. Nicht einer allein bestimmt. „Virtual Power Teams“ sind zutiefst demokratisch, sagt der Experte, „das Geheimnis ist, es gemeinsam zu gestalten.“ Die Menschen wählen selbst, was sie innerhalb eines großen Ziels beitragen können – aufgrund ihrer jeweiligen Stärke. So entsteht mehr Freude und Flow, so der Experte. Das Engagement ist dann bei jedem Einzelnen höher. Businesscoach Christa-Marie Münchow weiß, dass auch in Online-Trainings oder Workshops die gleichen Vorgehensweisen zu einem Energieanstieg und mehr Kreativität und Erfolg unter den Teilnehmern führen.
„Loben, loben, loben“
In virtuellen Teams zu arbeiten, bedeutet auch, auf strukturierte Kommunikation zu achten. Nicht der Chef hat die meiste Redezeit. Jeder spricht, jeder hat seinen Zeitrahmen, um zu glänzen. Daneben hat Peter Ivanov noch einen wichtigen Tipp für Führungskräfte: „Loben, loben, loben.“ Zu viel Lob kann es gar nicht geben. Angst haben vor der Distanz, die über Entfernungen entsteht, müssen wir nicht, sagt Peter Ivanov. Distanz ist keine Grenze. Online gibt es so viele Möglichkeiten, Anerkennung zu zeigen und sich auszutauschen, dass es mitunter sogar einfacher ist.
So entsteht Erfolg
Peter Ivanov weiß, dass virtuelle Teams eine besondere Zusammensetzung haben: 10 Prozent machen die Teammitglieder und Infrastruktur aus, 20 Prozent sind noch nicht entwickelte Potenziale. Und 70 Prozent sind Beziehungen, das Vertrauen und der Spirit in den Teams. „Leistung kommt, wenn Führungskräfte sich auf die 70 Prozent konzentrieren“, so der Experte.
Tipp:
Sie wollen mehr über das Thema wissen? Dann hören Sie in den Podcast „Coaching to go“ von Christa-Marie Münchow (Folge 41) hinein. Christa-Marie Münchow und Peter Ivanov erklären hier, wie mit „Virtual Power Teams“ Energie freigesetzt wird.
https://coaching-to-go.space/ Die Folge steht auch als Video bereit: https://bit.ly/3c8kPDs
Der Podcast „Coaching to go“
Was treibt uns an? Was blockiert uns? Der Podcast „Coaching to go“ unterstützt Menschen mit Job, die etwas für sich selbst tun wollen. Dafür liefert er in kleinen Häppchen Methoden zum Selbstcoaching. Es geht um Selbstführung, Intuition im Business, das Auflösen von Konflikten und Glaubenssätzen, die eigene innere Haltung und das eigene Energiemanagement. Mitunter wird es experimentell, zum Beispiel, wenn direkt vor dem Mikrofon gecoacht wird und die Zuhörer Mäuschen spielen dürfen. Über Interviews mit Experten werden Themen vertieft.
https://coaching-to-go.space/
Mit Leidenschaft: Coach und Podcasterin
Christa-Marie Münchow lebt nahe Berlin und coacht Menschen in ganz Deutschland. Online, aber auch direkt bei ihnen vor Ort. Sie hilft Selbstständigen, Angestellten und Führungskräften, sich zu entwickeln. Seit über 20 Jahren begleitet sie Menschen auf ihrem Weg und bildet andere Coaches und auch Online-Trainer in Wirksamkeit im virtuellen Raum aus.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
All Connecting Virtual
Frau Christa-Marie Münchow
Beethovenring 45
15711 Königs Wusterhausen
Deutschland
fon ..: 03375 9134056
web ..: http://www.ac-virtual.de
email : presse-muenchow@gmx.de
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Befreit Euch von den Schreibtischfesseln!
Posted by PM-Ersteller - 21/06/19 at 12:06:37 p.m.Homeoffice, die Zusammenarbeit über mehrere Standorte und mobile Arbeit sind moderne Modelle, die viele Unternehmen und Organisationen vor große Herausforderungen stellen.
Auf der einen Seite profitieren Mitarbeiter von neu gewonnener Freiheit und die Unternehmen von erhöhter Flexibilität, doch auf der anderen Seite gibt es unerwartete Schwierigkeiten, die bewältigt werden müssen. Zum Beispiel kann die Produktivität eines verteilten Teams, durch fehlenden Teamgeist oder unzureichende Kommunikation deutlich leiden.
Auch Führungskräfte werden von den Herausforderungen nicht verschont, denn ein Team zu führen, das an verschiedenen Standorten verteilt ist, ist ein Drahtseilakt.
Den Kontakt zu allen Mitarbeitern gleichzeitig aufrecht zu erhalten, Probleme zu erkennen und Handlungsbedarf zu identifizieren stellt aus der Ferne sogar für erfahrene Führungskräfte eine große Hürde dar. Fehlt das notwendige Vertrauen in das Team, neigen Teamleiter dazu ein Übermaß an Kontrolle auszuüben. Doch genau dieses Verhalten ist schädlich für eine positive Zusammenarbeit.
Häufig werden Führungskräfte und verteilte Teams ohne jegliches Training ins kalte Wasser geworfen. Teams werden über mehrere Standorte verteilt und Homeoffice eingeführt, wobei nicht bedacht wird, dass es Rahmenbedingungen braucht, um auf Distanz erfolgreich zu sein.
Sind diese nicht gegeben, bildet sich regelrecht Chaos. Oft führt ein großer Mangel an Transparenz nicht nur bei Führungskräften, sondern auch bei den Teammitgliedern zu Enttäuschungen.
Daraus können Spannungen entstehen aus denen leicht schwerwiegende Konflikte resultieren. Dadurch, dass es keine informellen Interaktionen in der Kaffeeküche oder beim Mittagessen gibt, fehlen Gelegenheiten zur Aussprache.
Wie kann ein verteiltes Team Vertrauen aufbauen, einen Teamgeist entwickeln und effizient zusammenarbeiten, auch wenn es sich nicht jeden Tag sieht?
Was würde passieren, wenn dem Thema Führung und Zusammenarbeit auf Distanz bewusst, planvoll und methodisch begegnet werden würde?
Dies würde zu deutlich mehr Klarheit von Erwartungen und zu einer reibungsloseren Kommunikation führen. Es entstünde wahrer Teamgeist. Der Wissensaustausch wäre einfacher. Ein neues Führungsverständnis würde dem Team mehr Selbstorganisation ermöglichen. Das würde Vertrauen schaffen.
Eine Zusammenarbeit wie in einem gemeinsamen Büro wäre möglich.
Firmen könnten Teams so zusammenstellen, dass die geeignetsten in einem Team arbeiten und nicht die Mitarbeiter, die zufällig an einem Standort zusammensitzen. Firmen wären sogar in der Lage die besten Mitarbeiter im ganzen Land im Homeoffice einzustellen, unabhängig davon wo sie wohnen. Das wäre ein großer Gewinn an Produktivität und Möglichkeiten für alle Beteiligten.
Doch wie ist das machbar? Florian Michalik ist Experte für New Work (Zukunft der Arbeit). Auf seiner Plattform newWork.me kann erstmals jeder die Methodik für Führung und Zusammenarbeit auf Distanz erlernen.
Denn eines ist klar, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter sich damit beschäftigen, wie Zusammenarbeit auf Distanz effizient funktioniert, ergeben sich völlig neue Chancen für beide Seiten.
In seiner einzigartigen „Remote Agile Masterclass“ bietet Florian Michalik einen ausführlichen und umfassenden Online Kurs, der sich sowohl an Führungskräfte als auch an Mitarbeiter richtet und angereichert durch Live-Coachings, das Wissen nicht nur theoretisch vermittelt sondern auch nachhaltig in Teams von Unternehmen transportiert.
„Lasst Euch von den Schreibtischfesseln befreien!“, sagt Florian Michalik zu der neuen Möglichkeit Remote Work zu lernen.
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