Wenn Entscheidungen drängen, liefert Marco Behnke Klarheit und Richtung
Posted by PM-Ersteller - 13/03/26 at 09:03:50 a.m.Nicht jede Herausforderung braucht sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. Oft braucht es zuerst Klarheit, eine ehrliche Einordnung der Lage und wirtschaftlich sinnvolle nächste Schritt
Schnelle Klarheit für Entscheidungen mit wirtschaftlicher Tragweite: Marco Behnke Der Interim Manager(TM) bietet Kurzberatung, strategisches Sparring, Analysen, Mandatsbewertung und Vorträge
Nicht jede unternehmerische Herausforderung braucht sofort ein mehrmonatiges Interim Mandat. Oft braucht es zuerst etwas anderes: einen erfahrenen Blick von außen, eine ehrliche Bewertung der Lage und klare nächste Schritte. Genau dafür bietet Marco Behnke Der Interim Manager(TM) strukturierte Services für Unternehmer, Geschäftsführer, Gesellschafter, Investoren, Beiräte und Führungskräfte.
Das Angebot umfasst Kurzberatung, strategisches Sparring, vertiefte Analysen, die Bewertung möglicher Interim Mandate sowie Vorträge und Impulse. Ziel ist es, Entscheidern in kritischen Situationen schnell belastbare Orientierung zu geben. Statt allgemeiner Theorie erhalten Kunden eine präzise Einordnung, eine klare Bewertung von Risiken und umsetzbare Handlungsempfehlungen.
Die Kurzberatung eignet sich für konkrete Fragestellungen, die unter Zeitdruck eingeordnet werden müssen. Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wo liegt das eigentliche Problem, welche Risiken werden unterschätzt und was sollte als Nächstes entschieden oder geprüft werden. Das Format dauert in der Regel eine bis eineinhalb Stunden und kostet 750 Euro zuzüglich Umsatzsteuer.
Das strategische Sparring richtet sich an Entscheider, die wichtige Fragen nicht im eigenen Echo Raum klären wollen. Gedanken werden kritisch geprüft, blinde Flecken sichtbar gemacht und Optionen auf Umsetzbarkeit, Risiko und wirtschaftliche Tragfähigkeit bewertet. Das Honorar richtet sich nach Umfang und Fragestellung.
Mit der vertieften Analyse bewertet Marco Behnke komplexere Situationen, in denen mehrere Risiken zusammenlaufen oder größere wirtschaftliche Konsequenzen drohen. Dieses Format schafft eine belastbare Grundlage für weitreichende Entscheidungen. Das Honorar beträgt 1.750 Euro zuzüglich Umsatzsteuer.
Hinzu kommt die Bewertung eines möglichen Interim Mandats. Dabei wird geprüft, ob Interim Management in der konkreten Lage überhaupt der richtige Hebel ist, welche Rolle benötigt wird und welcher Mehrwert realistisch erreichbar ist. Dieses Format hilft Unternehmen, Fehlentscheidungen und unnötige Budgets zu vermeiden. Das Honorar beträgt 2.500 Euro zuzüglich Umsatzsteuer.
Ergänzend bietet Marco Behnke Vorträge und Impulse zu Themen wie Turnaround, Finance Transformation, Liquiditätssteuerung und künstliche Intelligenz im Finance Alltag an. Der Honorarrahmen liegt zwischen 3.000 und 8.000 Euro zuzüglich Umsatzsteuer.
Der Mehrwert für Kunden ist klar: schnelle externe Einordnung ohne sofortiges Langfrist Mandat, mehr Klarheit in unsicheren Situationen und bessere Entscheidungen mit wirtschaftlicher Substanz.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Der Interim Manager
Herr Marco Behnke
Armbruststraße 61
73230 Kirchheim Teck
Deutschland
fon ..: +15128859958
web ..: http://www.interrim-manager-stuttgart.de
email : marcobehnke@interim-manager-stuttgart.de
Marco Behnke Der Interim Manager(TM) steht für operative Führungsverantwortung auf Zeit, wenn Unternehmen in kritischen Situationen schnelle Stabilisierung, klare Steuerung und konsequente Umsetzung brauchen. Als Interim CFO, COO und CEO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Private Equity Beteiligungen dabei, Liquidität zu sichern, Transparenz herzustellen, Risiken sichtbar zu machen und die Organisation wieder in einen belastbaren Entscheidungstakt zu bringen.
Sein Fokus liegt auf Turnaround, Restrukturierung, Transformation und der schnellen Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit. Kunden profitieren von einer Kombination aus Finance Tiefe, operativer Erfahrung, Führungsstärke und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit. Marco Behnke analysiert nicht nur, sondern übernimmt Verantwortung in der Linie, setzt Prioritäten, etabliert wirksame Steuerungssysteme und sorgt dafür, dass aus Zahlen wieder Entscheidungen und aus Entscheidungen wieder Ergebnisse werden.
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Cash sichern, Führung stärken, Umsetzung durchsetzen: Marco Behnke Der Interim Manager unterstützt Unternehmen
Posted by PM-Ersteller - 13/03/26 at 09:03:07 a.m.Interim CFO, COO und CEO für Turnaround, Restrukturierung und Transformation im Mittelstand und in Private Equity Beteiligungen
Marco Behnke Der Interim Manager(TM) bringt Unternehmen in kritischen Phasen zurück in die Handlungsfähigkeit
Interim CFO, COO und CEO für Turnaround, Restrukturierung und Transformation im Mittelstand und in Private Equity Beteiligungen
Wenn Liquidität eng wird, Entscheidungen zu lange dauern und die Steuerung im Unternehmen nicht mehr greift, braucht es keine weiteren Folien, sondern operative Führung mit Wirkung. Marco Behnke Der Interim Manager(TM) übernimmt Verantwortung genau in diesen Situationen. Als erfahrener Interim CFO, COO und CEO unterstützt er Unternehmen dabei, Cash zu sichern, Transparenz herzustellen, Leistungssysteme aufzubauen und operative Umsetzung wieder in Gang zu bringen.
Marco Behnke steht für Interim Management mit klarer Ergebnisorientierung. Sein Fokus liegt auf Unternehmen, die unter hohem Zeitdruck stabilisiert, neu ausgerichtet oder konsequent auf Umsetzung getrimmt werden müssen. Dabei arbeitet er vor allem mit mittelständischen Unternehmen und Private Equity Beteiligungen, bei denen schnelle Entscheidungen, belastbare Zahlen und konsequente Führung über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
Im Zentrum seiner Arbeit steht nicht Beratung auf Distanz, sondern aktive Verantwortung in der Linie. Marco Behnke steigt dort ein, wo Unsicherheit, Intransparenz und operative Reibung den Handlungsspielraum der Geschäftsführung einschränken. Er schafft in kurzer Zeit Klarheit über Liquidität, Risiken, Steuerungsdefizite, Verantwortlichkeiten und Engpässe. Darauf aufbauend etabliert er ein belastbares Führungs und Steuerungssystem, das Entscheidungen wieder möglich macht.
Sein Leistungsspektrum umfasst die Übernahme von Führungsverantwortung als Interim CFO, COO oder CEO in Sondersituationen, Turnaround Mandaten, Restrukturierungen und Transformationsphasen. Dazu gehören unter anderem der Aufbau eines konsequenten Cash Managements, die Einführung belastbarer Forecasts, die Schärfung von KPI Strukturen, die Stabilisierung von Finance und Operations, die Verbesserung von Working Capital sowie die Umsetzung klarer Governance und Reporting Routinen. Hinzu kommt seine Erfahrung in der Digitalisierung und Automatisierung von Finanzprozessen sowie in der Nutzung moderner KI Werkzeuge im Finance Umfeld.
Für Auftraggeber liegt der Mehrwert in der Kombination aus Erfahrung, Umsetzungsstärke und Geschwindigkeit. Marco Behnke analysiert nicht monatelang, sondern stellt rasch fest, wo Liquidität gebunden wird, wo Steuerung ausfällt und welche Hebel sofort gezogen werden müssen. Unternehmen gewinnen dadurch nicht nur Transparenz, sondern vor allem Zeit, Entscheidungskraft und operative Kontrolle zurück.
Gerade in angespannten Unternehmenssituationen zeigt sich der Unterschied zwischen Theorie und Wirkung. Viele Organisationen verfügen über Daten, aber nicht über Steuerbarkeit. Viele haben Verantwortliche, aber keine klare Führung im Takt der Lage. Genau hier setzt Marco Behnke an. Er verbindet Finance, operative Umsetzung und Führung unter Druck zu einem belastbaren Gesamtsystem, das nicht nur für Berichte reicht, sondern im Alltag trägt.
Seine Arbeit ist besonders relevant für Unternehmen, die sich in einer Phase des Umbruchs befinden. Dazu zählen akute Liquiditätsengpässe, schwache Ergebnissituationen, unzureichende Transparenz in Finance und Controlling, fehlende Umsetzungskraft in Transformationsprojekten, Probleme in der Zusammenarbeit zwischen Gesellschaftern, Geschäftsführung und Banken sowie operative Instabilität nach Wachstum, Zukäufen oder Führungswechseln.
Marco Behnke ist nicht nur als Interim Manager in der Praxis aktiv, sondern auch als Fachbuchautor und profilierter Impulsgeber im Markt präsent. Mit einer starken fachlichen Positionierung, hoher Sichtbarkeit und einer klaren Sprache steht er für ein Interim Management Verständnis, das Verantwortung nicht beschreibt, sondern übernimmt. Seine Arbeit richtet sich an Entscheider, die in kritischen Momenten keine Zeit für Experimente haben und einen verlässlichen Partner auf Zeit suchen, der Führung, Steuerung und Umsetzung zusammenbringt.
Über Marco Behnke Der Interim Manager(TM)
Marco Behnke Der Interim Manager(TM) ist Interim CFO, COO und CEO mit Schwerpunkt auf Turnaround, Restrukturierung, Transformation und Finance Führung im Mittelstand sowie in Private Equity Beteiligungen. Er unterstützt Unternehmen in kritischen Phasen dabei, Cash zu sichern, Steuerung herzustellen und operative Umsetzung zu beschleunigen. Sein Profil verbindet langjährige Praxiserfahrung in Finance und Unternehmensführung mit konsequenter Ergebnisorientierung, hoher Umsetzungsstärke und klarem Blick für die wirtschaftlich entscheidenden Hebel.
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Marco Behnke Der Interim Manager(TM) steht für operative Führungsverantwortung auf Zeit, wenn Unternehmen in kritischen Situationen schnelle Stabilisierung, klare Steuerung und konsequente Umsetzung brauchen. Als Interim CFO, COO und CEO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Private Equity Beteiligungen dabei, Liquidität zu sichern, Transparenz herzustellen, Risiken sichtbar zu machen und die Organisation wieder in einen belastbaren Entscheidungstakt zu bringen.
Sein Fokus liegt auf Turnaround, Restrukturierung, Transformation und der schnellen Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit. Kunden profitieren von einer Kombination aus Finance Tiefe, operativer Erfahrung, Führungsstärke und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit. Marco Behnke analysiert nicht nur, sondern übernimmt Verantwortung in der Linie, setzt Prioritäten, etabliert wirksame Steuerungssysteme und sorgt dafür, dass aus Zahlen wieder Entscheidungen und aus Entscheidungen wieder Ergebnisse werden.
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Geht net, gibt’s net! WEIHBRECHT Lasertechnik hat den Turnaround geschafft
Posted by PM-Ersteller - 11/04/22 at 04:04:38 p.m.In knapp zwei Jahren hat Franziska Weihbrecht ihr Unternehmen mit Unterstützung der Sanierungsexperten von Planer & Kollegen restrukturiert und saniert.
Seit dem 5. April 2022 ist es amtlich: Die WEIHBRECHT Lasertechnik GmbH hat die Krise überwunden – die Insolvenz in Eigenverwaltung ist erfolgreich abgeschlossen, nachdem die Gläubiger im Erörterungs- und Abstimmungstermin zugestimmt haben. Knapp zwei Jahre hat das Verfahren gedauert, in dem Franziska Weihbrecht ihr Unternehmen mit Unterstützung der Sanierungsexperten von Planer & Kollegen restrukturiert und saniert hat. „Geht net – gibt’s net: Dieses Motto hat mich durch die Zeit getragen. Ich habe immer daran geglaubt, dass ich es schaffe. dass WEIHBRECHT in der Familie bleibt. Und ich bin sehr dankbar und glücklich, dass ich Recht behalten habe“, sagt Franziska Weihbrecht.
WEIHBRECHT wurde 1986 vom Vater Gerhard Weihbrecht als Firma für Laser- und Wasserstrahlschneiden in Schwäbisch Hall gegründet. Mitte der 90er-Jahre wurde sie um eine Rapid-Prototyping-Abteilung vor allem für die Automobilbranche erweitert. Heute produziert das Unternehmen hochpräzise Bauteile und Baugruppen vor allem für den deutschen Maschinenbau. Als Franziska Weihbrecht die Firma Anfang übernahm, hatte sie keine Ahnung, wie schief sie stand. Ungünstige Verträge und nicht gedeckte Pensionsverpflichtungen entzogen dem Unternehmen fast das finanzielle Fundament. Doch Aufgeben kam für sie nicht in Frage. „Ich konnte doch nicht zulassen, dass das Lebenswerk meines Vaters den Bach runtergeht“, sagt sie. Ein Bekannter empfahl ihr, sich an die Experten von Planer & Kollegen zu wenden, was sie auch tat. Mit ihrer Hilfe stellte sie im Rahmen einer Insolvenz in Eigenverwaltung die Firma wieder auf solide Beine, restrukturierte und sanierte. Mit Erfolg. „Ich bin sehr dankbar, dass mir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Banken und Partner die Treue gehalten haben. Sie wussten von Anfang an Bescheid, denn ich habe sehr offen kommuniziert, erklärt Franziska Weihbrecht.
Ärmel hoch und durchstarten
Die Voraussetzung für eine erfolgreiche Zukunft sind gegeben. Das sieht man schon auf den ersten Blick in den Produktionshallen. Hier stehen alle Maschinen und Werkzeuge, die für die Bauteilproduktion notwendig sind. Bevor die Teile das Haus verlassen, durchlaufen sie eine gründliche Qualitätsprüfung nach ISO9001. Ist noch eine weitere Bearbeitung vom Kunden gewünscht wie Lackieren oder eine andere spezielle Oberflächenbearbeitung, kümmert sich WEIHBRECHT auch darum. Vorteil für die Auftraggeber: Sie bekommen alles aus einer Hand. Darüber hinaus bildet die Firma auch aus. „Wir suchen aktuell Azubis, ebenso wie Fachkräfte, beispielsweise Schweißer, Mitarbeiter in der Schneidtechnik, Weiterbearbeitung, NC-Programmierer, Fräser oder technische Sachbearbeiter im Büro Wir freuen uns auf jede und jeden, der Spaß am Handwerk hat und mit uns durchstarten möchte“, sagt Weihbrecht. Ausgelernte Gesellen werden gerne übernommen, wenn die Chemie stimmt und beide Seiten zusammenpassen. „Mir gefällt es, wenn mehrere Generationen zusammenarbeiten. Hier kommen Risikobereitschaft, frische Ideen und Erfahrung zusammen, und daraus entstehen die besten Lösungen“, so Weihbrecht.
Visionen für die Zukunft
Die Unternehmerin hat viel vor: „Wir sind bekannt dafür, uns auch an besondere Projekte heranzutrauen, die andere vielleicht nicht anfassen. Das gilt vor allem im Bereich Prototypenfertigung, egal ob aus Kunststoff, Metall oder beiden Materialien. Jede Innovation fängt mit einem Prototyp an. Wir machen die Ideen von Unternehmen greifbar und feilen an ihnen, bis aus den Prototypen serienreife Teile entstehen. Auch in der klassischen Metallfertigung haben wir einen sehr guten Ruf, vor allem, wenn es um komplizierte Schweißbaugruppen sowie Biege-Frästeile geht. Im Einzelfall sind wir in der Lage, Bauteile innerhalb von 24 Stunden zu fertigen. Das möchten wir weiter ausbauen. Geht net, gibt’s net“.
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74549 Wolpertshausen
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Mit dem schwäbischen Tüftleranspruch „Geht net, gibt’s net“ wurde 1986 die WEIHBRECHT Lasertechnik GmbH von Gerhard Weihbrecht gegründet. Das hochmoderne Fertigungsunternehmen mit Sitz in Wolpertshausen bietet für Kunden aus den Bereichen Maschinenbau, Stahlbau, Elektrotechnik, Pharmazie, Medizin, Umwelttechnik, Automobilindustrie sowie Luft- und Raumfahrt höchste Kompetenz im Bereich der Lasertechnik. Als Dienstleiter in der Einzelteilfertigung steht WEIHBRECHT mit seinen 65 qualifizierten Mitarbeitern für flexible Problemlösungen, 100% Präzision, schnelle Reaktionszeit, durchgängige Qualitätssicherung und langjährige Kundenzufriedenheit. Seit Ende 2018 wird das Familienunternehmen von Franziska M. Weihbrecht, Tochter des Gründers, als alleinige geschäftsführende Gesellschafterin geführt. Mehr unter www.weihbrecht.de
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