Leadership Sprints – Scrum als Coachingprozes für agile Führungskräfte
Posted by PM-Ersteller - 06/11/24 at 01:11:25 p.m.Entdecken Sie Leadership Sprints! Andreas Becker zeigt auf einer Fachkonferenz für agile Führung, wie Scrum als Coaching-Prozess genutzt wird. Erleben Sie Agile Leadership in Aktion.
Andreas Becker hat auf der Konferenz Manage Agile seinen Vortrag „Leadership Sprint – Scrum als Coachingprozess“ präsentiert. Dieser praxisorientierte Vortrag richtet sich an Führungskräfte und Manager, die ihre Leadership-Kompetenzen im agilen Umfeld weiterentwickeln möchten.
Im Mittelpunkt des Vortrags stehen Leadership Sprints, ein mehrwöchiger Prozess, der Scrum-Methoden als Struktur für den Coaching-Prozess nutzt. Dabei erhalten Führungskräfte Raum für neue Impulse, Experimente und Verhaltensänderungen, um ihre Arbeitsweise im agilen Modus zu integrieren und ihre Führungskompetenz nachhaltig zu steigern.
Kerninhalte des Vortrags:
– Integration eines strukturierten Coachingprozesses in die agile Arbeitsweise.
– Unterstützung von Führungskräften bei der Weiterentwicklung von Mitarbeitern in einem agilen Umfeld.
– Anwendung agiler Prinzipien im Führungsalltag.
– Nachverfolgung personenbezogener OKRs und Beurteilung des Fortschritts.
– Reflexion neuer Impulse und Experimente.
„Mit dem Leadership Sprint bieten wir Führungskräften ein iteratives Führungsmodell, um ihre Leadership-Fähigkeiten zu stärken und effektiv in bestehende agile Strukturen zu integrieren“, erklärt Andreas Becker. „Durch die modifizierte Anwendung der Scrum-Events schaffen wir einen Rahmen für kontinuierliches Lernen und Wachstum als Coaching-Prozess“
Andreas Becker ist Gründer und Agile Coach der COMPLEXcellence AG und begleitet Organisationen bei ihrer agilen Transformation. Sein besonderes Anliegen ist die Business-Agilität und die Skalierung agiler Werte und Prinzipien über Teamgrenzen hinaus. Mit seiner langjährigen Erfahrung unterstützt er Unternehmen dabei, eingefahrene Denkweisen zu überwinden und die Herausforderungen der VUKA-Welt zu meistern.
Als Dozent an der Hochschule Rosenheim für die Vorlesung „Agile Produktentwicklung“ und durch zahlreiche Vorträge und Workshops auf Konferenzen teilt Andreas Becker sein umfangreiches Wissen im Bereich Agile, Leadership und Führung.
Die Manage-Agile-Konferenz ist eine führende Veranstaltung für agiles Management, Leadership und Führung. Sie bietet eine Plattform für Fach- und Führungskräfte, um sich über aktuelle Trends, Methoden und Best Practices im agilen Umfeld auszutauschen.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
COMPLEXcellence AG
Herr Andreas Becker
Roseggerstr. 23
64646 Heppenheim (Bergstraße)
Deutschland
fon ..: 06252 7919567
web ..: http://www.complexcellence.de
email : a.becker@COMPLEXcellence.de
Die COMPLEXcellence AG ist ein Beratungs- und Coaching-Unternehmen, das sich auf die agile Transformation von Organisationen spezialisiert hat. Gegründet von Andreas Becker, unterstützt die COMPLEXcellence AG Unternehmen dabei, agile Methoden und Prinzipien erfolgreich zu implementieren und zu skalieren. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Agile Assessment, um neue Potenziale in der Organisation, in Teams und in agilen Rollen zu identifizieren.
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Mit Agile Sprints Deine Produktentwicklung optimieren
Posted by PM-Ersteller - 03/06/23 at 09:06:05 a.m.Das agile Arbeitsmodell hat sich als echter Game-Changer im Projektmanagement erwiesen.
Insbesondere der Sprint – ein meist zwei- bis vierwöchiger Zeitraum, in dem du ein bestimmtes Ziel erreichen möchtest – hat sich als kraftvolles Instrument zur Steigerung deiner Produktivität und Effizienz bewährt.
?Was ist eigentlich ein Sprint?
Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum innerhalb des agilen Frameworks, in dem du ein „fertiges“, nutzbares und potenziell freigabefähiges Produktinkrement erstellst. Sprints setzen konkrete Ziele und legen eine Menge an Aufgaben fest, die in dieser Zeit erledigt werden sollen. Sie bieten dir einen strukturierten Ansatz, um kontinuierliche Verbesserung und iterative Entwicklung zu fördern.
?Warum Sprints?
Sprints sind wichtig, weil sie eine fokussierte Umgebung schaffen, in der du und dein Team auf konkrete Ziele hinarbeiten könnt. Sie fördern Klarheit durch klare Erwartungsdefinitionen, steigern die Produktivität durch die Beseitigung von Ablenkungen und erhöhen die Effizienz durch die Möglichkeit regelmäßiger Überprüfungen und Anpassungen.
?Wie funktioniert ein Sprint?
Ein Sprint besteht aus mehreren Phasen: der Sprintplanung, den täglichen Scrum-Meetings, der Arbeit an den Aufgaben, der Sprintüberprüfung und der Sprint-Retrospektive.
1. Sprintplanung: Zu Beginn des Sprints triffst du dich mit deinem Team, um die Ziele des Sprints zu definieren und die Aufgaben zu identifizieren, die zur Erreichung dieser Ziele notwendig sind. Dieser Plan dient als Wegweiser für dein Team während des gesamten Sprints.
2. Tägliches Scrum-Meeting: Jeden Tag triffst du dich mit deinem Team zu einem kurzen Meeting, um den Fortschritt zu besprechen und mögliche Hindernisse zu identifizieren. Dies hält das Team auf dem Laufenden und ermöglicht es, schnell auf Probleme zu reagieren.
3. Arbeit an den Aufgaben: Während des Sprints arbeitet dein Team an den festgelegten Aufgaben. Das Ziel ist es, alle Aufgaben bis zum Ende des Sprints abzuschließen.
4. Sprintüberprüfung: Am Ende des Sprints triffst du dich mit deinem Team, um die geleistete Arbeit zu überprüfen und sicherzustellen, dass die Ziele erreicht wurden. Dies ist auch eine Gelegenheit, Feedback zu sammeln und das Produkt oder den Prozess zu verbessern.
5. Sprint-Retrospektive: Nach der Überprüfung hältst du eine Retrospektive ab, in der dein Team den Ablauf analysiert und Verbesserungsmöglichkeiten für den nächsten Sprint identifiziert.
?Fazit
Sprints sind ein wertvolles Werkzeug im agilen Werkzeugkasten, das dir hilft, die Produktivität zu steigern und eine kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Durch die Implementierung des Sprint-Systems in deinem Arbeitsablauf kannst du deine Produktentwicklung optimieren und eine effizient.
?Was kann ich von S+P Seminare erwarten?
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Agiles Projektmanagement: Der Sprint – Effizienz und Flexibilität vereint
Posted by PM-Ersteller - 24/05/23 at 09:05:54 a.m.Im heutigen schnelllebigen Geschäftsumfeld ist es entscheidend, dass Unternehmen Projekte effizient und flexibel umsetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Agile Methoden wie das Scrum-Framework bieten einen bewährten Ansatz, um diese Anforderungen zu erfüllen. Ein zentraler Bestandteil des agilen Projektmanagements ist der Sprint, der es ermöglicht, Projekte in kurzen, fokussierten Iterationen voranzutreiben.
In diesem Blog-Artikel werden wir genauer auf den Sprint als eineingehen.
?Was ist ein Sprint?
Ein Sprint ist ein zeitlich begrenzter, wiederholbarer Arbeitsabschnitt, in dem ein Entwicklungsteam bestimmte Projektaufgaben erledigt. Typischerweise dauert ein Sprint zwischen einer und vier Wochen, wobei die Dauer im Scrum-Framework auf zwei Wochen empfohlen wird. Während des Sprints konzentriert sich das Team darauf, eine vordefinierte Menge an Arbeit zu erledigen und ein konkretes Ziel zu erreichen.
?Merkmale eines Sprints:
Zeitliche Begrenzung: Ein Sprint hat eine festgelegte Dauer, was dazu führt, dass das Team auf die Priorisierung und Fertigstellung der Aufgaben fokussiert ist. Die begrenzte Zeitspanne schafft einen Druck, der die Produktivität und das Engagement des Teams steigern kann.
Zielorientierung: Jeder Sprint hat ein klares Ziel oder eine zu erreichende Meilenstein, auf den das Team hinarbeitet. Diese Ziele sind im Sprint Backlog definiert, einer Liste von Aufgaben, die während des Sprints erledigt werden sollen.
Flexibilität: Während eines Sprints können Änderungen an Anforderungen oder Prioritäten auftreten. Das Entwicklungsteam kann diese Änderungen aufnehmen und in den laufenden Sprint integrieren. Dadurch wird die Flexibilität erhöht und es kann schnell auf neue Erkenntnisse oder Kundenfeedback reagiert werden.
?Vorteile des Sprints:
Fokussierte Arbeitsweise: Durch die Begrenzung der Zeitspanne und das klare Ziel eines Sprints wird das Team dazu motiviert, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren. Dies führt zu einer höheren Produktivität und einem effizienteren Projektfortschritt.
Transparenz und Kommunikation: Der Sprint bietet regelmäßige Möglichkeiten für Teammeetings, wie das Daily Scrum, in dem der Fortschritt besprochen und Herausforderungen identifiziert werden können. Dies fördert eine offene Kommunikation innerhalb des Teams und ermöglicht eine frühzeitige Erkennung von Hindernissen oder Engpässen.
Kundenzentrierter Ansatz: Durch die kurzen Iterationen können Kunden frühzeitig in den Entwicklungsprozess einbezogen werden. Das Team kann regelmäßig Feedback von den Kunden einholen und Anpassungen vornehmen, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den Kundenanforderungen entspricht.
?Fazit:
Der Sprint ist ein leistungsstarkes Werkzeug im agilen Projektmanagement, das Effizienz und Flexibilität miteinander vereint. Indem Projekte in kurze, fokussierte Iterationen aufgeteilt werden, ermöglicht der Sprint-Ansatz eine bessere Planung, Priorisierung und Umsetzung von Aufgaben. Die Vorteile liegen auf der Hand: Das Team arbeitet konzentriert auf spezifische Ziele hin, es entsteht eine transparente und offene Kommunikation, und es besteht die Möglichkeit, flexibel auf Änderungen zu reagieren.
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