Kühler Kopf mit dem Blick fürs Wesentliche: hohe Nachfrage nach Expertise im Interim-Management

Posted by PM-Ersteller - 05/05/21 at 03:05:55 p.m.

Bei drängenden Sonderaufgaben oder temporären Vakanzen im Unternehmen ist ein versiertes Interim-Management häufig unverzichtbar.

BildVom Handel oder Dienstleistungsgewerbe bis hin zu Industrie und Gesundheitswesen: Bei drängenden Sonderaufgaben oder temporären Vakanzen im Unternehmen ist ein versiertes Interim-Management häufig unverzichtbar. Das gilt nicht nur im Falle des Ausfalls einer Führungskraft. Auch gewünschte Veränderungen in Unternehmen beginnen idealerweise mit einem unabhängigen Blick von außen. Die egev, eine Beratungsgesellschaft aus Oststeinbek bei Hamburg, bietet das passende kaufmännische Interim-Management – geprägt von langjähriger Management-Erfahrung aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen.

Entlastung durch Expertise ­- Veränderung dank externer Impulse

Ob für drei Monate, ein Dreivierteljahr oder auch mal deutlich länger: Vor allem Unternehmen, die im Krisen- oder Change-Management Unterstützung benötigen, wünschen sich Engagement und Know-how auf Abruf. Sofort einsetzbar, mit hoher Verantwortlichkeit vertraut und ausgestattet mit langjähriger Erfahrung. Wenn dann noch Verlässlichkeit und Branchenkenntnisse hinzukommen, ist er fertig: der perfekte Interim-Manager. 

„Gut zu gebrauchen ist unsere Spezies natürlich nicht nur im Change-Prozess, sondern auch, wenn eine neu geschaffene Führungsposition nicht schnell genug fest besetzt werden kann. Gleiches gilt für den Fall, dass verdiente ManagerInnen kurzfristig ausfallen, z.B. durch Burnout, einen Unfall, familiäre Verpflichten oder eine Kündigung. Hier gewinnt ein Unternehmen mittels Interim-Management wertvolle Zeit, um eine vakante Führungsposition dauerhaft neu zu besetzen.“, erläutert egev Geschäftsführer Knut Ropte.

Temporäre Troubleshooter und wertvolle Sparringspartner

Nicht nur die meist typische Hands-on-Mentalität eines Interim-Managers ist für Unternehmen mit temporärem Bedarf ein positiver Faktor. Sie bringen frischen Wind und neue Gedanken ins Unternehmen – sowohl im operativen Geschäft als auch in der Funktion als Sparringspartner für wegweisende Entscheidungen. Ein „Das haben wir schon immer so gemacht“ zählt nicht und wäre am Ende des Tages vergeudet. Zielführender ist es, sich als beauftragendes Unternehmen die Erfahrung und Unvoreingenommenheit des Interim-Managements zunutze zu machen. Er oder sie verfügt in der Regel über Ressourcen, die unternehmensintern nicht zu finden sind – meist auch über ein Netzwerk, das seinesgleichen sucht. Nachvollziehbar, denn Interim-Manager kommen viel herum und schauen mehr über den Tellerrand als Manager, die 15 Jahre oder länger im gleichen Unternehmen wirken.

Knut Ropte verfügt mit seinem Team über eine langjährige Expertise in der Übernahme temporärer Führungspositionen in unterschiedlichsten Branchen: „Interim-Manager sind naturgemäß hochgradig flexibel im Umgang mit neuen Situationen. Schließlich starten sie von 0 auf 100 in einem Arbeitsumfeld, das sie im Rekordzeit kennenlernen und einschätzen müssen – von der Unternehmenskultur bis zum Umgang mit den handelnden Personen und deren Potenzialen, von der Produkt- bzw. Leistungspalette bis zur Marktsituation. Das macht es anspruchsvoll, aber genau das und die Wichtigkeit der Aufgabe reizt mich.“. Häufig geht es für Interim-Manager darum, „die Kuh vom Eis zu holen“, um ein Unternehmen oder einen Teilbereich desselbigen wieder in die Erfolgsspur zu führen. „Hier hilft es natürlich, wenn man sich voll und ganz auf die Aufgabe konzentrieren kann – ohne sich mit Nebengeräuschen zu beschäftigen. Seilschaften und Machtspiele im beauftragenden Unternehmen lassen mich kalt. Es geht ergebnisorientiert um den Erfolg. Diesen zu erreichen braucht auch ein gewisses Maß an emotionaler Ruhe, gepaart mit Durchsetzungsstärke und Resilienzfähigkeit.“

Wichtig: Das Ausblenden von Nebengeräuschen meint keinesfalls, sich von den Protagonisten im Unternehmen abzuschotten oder deren Meinungen gar zu ignorieren. Im Gegenteil: Es ist überaus wichtig, im Interim-Management nicht nur operative und strategische Stärken auszuspielen, sondern auch zwischenmenschliche und motivatorische Fähigkeiten einzubringen. Nur mit Empathie gelingt es, ein Unternehmen aus starren Strukturen zu führen oder Krisen zu meistern. Das bedeutet: Erfolgreiche Interim-Manager beziehen Mitarbeiter und Manager des Unternehmens in ihre Arbeit nachhaltig ein und nehmen sie mit. Denn eines gilt immer: Interim-Manager kommen, um zu gehen. Knut Ropte: „Ziel ist es natürlich, die Aufgabe zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Doch darf bei dem Vorhaben der Realismus nicht auf der Strecke bleiben. In Einzelfällen ist es besser, ein Unternehmen geordnet abzuwickeln als es weiter in die Bredouille zu bringen.“

Branchenübergreifende Nachfrage – von der Chemie bis zum Gesundheitswesen

Welche Branchen greifen auf Interim-Manager zurück? Der Bedarf reicht von Chemie & Pharma über Informations- & Kommunikationstechnik, Maschinen- & Anlagenbau bis hin zur Automobilindustrie. Was vielen nicht bewusst ist: Nicht selten sind es Branchen, in denen „Gutes tun“ vor dem Gewinnstreben steht, denen ein Interim-Management gut täte. In vielen sozialen Einrichtungen stehen die internen Prozesse und Strukturen des friedlichen Miteinanders häufig im Gegensatz zu einer kostendeckenden Führung des Unternehmens. Gerade bei aufkommenden Krisensituationen lassen diese Einrichtungen es an einem internen Sanierungs-Know-how und Durchsetzungsvermögen missen. Hier ist die Expertise von Interim-Managern mit Restrukturierungserfahrung und „wirtschaftlicher Denke“ aus anderen, durchorganisierten Branchen von großem Vorteil.

Apropos durchorganisiert: Auch das beste Ressourcenmanagement stößt an seine Grenzen, wenn wichtige Projektarbeit das bereits zeitaufwändige Tagesgeschäft beeinträchtigt. Für temporäre Projekte eine neue Stelle zu schaffen wird als „übertrieben“ erachtet – und Top-Kandidaten sind selten sofort fest verfügbar. Knut Ropte: „Wer nicht die Zeit hat, monatelang einen festen Projektmanager zu suchen, sollte ein passendes Interim-Projektmanagement in Erwägung ziehen. Temporäre Projektmanager/innen stehen nicht nur schnell zur Verfügung, sie bringen im Idealfall auch spezifische Kenntnisse zur Projektaufgabe mit. Ohne lange Einarbeitung planen sie das Projekt, setzen es um und steuern es – bis zum Erfolg und darüber hinaus. Denn eine saubere Übergabe des abgeschlossenen Projekts gehört selbstverständlich dazu.“

egev Interim-Management für Unternehmen

Sie suchen ein versiertes kaufmännisches Interim-Management für sich oder Ihren Mandanten? Zur Überbrückung von Vakanzen, besondere Aufgaben (z.B. Portfolioerweiterungen) oder im Change-Management? Erfahrene egev Managementprofis übernehmen unmittelbar operative Verantwortung und lösen kundenindividuelle Aufgaben zielgerichtet. 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

egev – Management und Service GmbH
Herr Knut Ropte
Gewerbering 8
22113 Oststeinbek
Deutschland

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Über die egev:
Bereits seit 2010 bietet die egev als unabhängige Unternehmensberatung exklusive MehrwertLeistungen für beratende Berufe – Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte -, aber auch für Unternehmen, Unternehmer und Privatpersonen an. Die egev ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU e.V.) und offeriert ihren Kunden neben Interimsmanagement, Unternehmensbewertungen, -käufen, -verkäufen sowie -liquidationen auch ihr Know-how rund um die erfolgreiche Unternehmensführung – operativ wie strategisch.

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Was leistet ein Business Coaching by LEDSTEIN für den Unternehmer

Posted by PM-Ersteller - 24/07/20 at 08:07:54 a.m.

Erfolgreiche Unternehmer nutzen ein Businesss Coaching, um mit ihrer gesamten Mannschaft dauerhaft erfolgreich zu arbeiten, statt eigene Ressourcen zu verbrennen.

Business Coaching – Expertise von außen intelligent nutzen
Ein professioneller Sparringpartner hilft Ihnen als Führungskraft bei der Unternehmensentwicklung. Er analysiert mit Ihnen Ihre Unternehmenswerte auf ihre wirtschaftlichen Auswirkungen, liefert den wichtigen Außenblick und trägt mit seiner Erfahrung zur kreativen Lösungs- und Strategieentwicklung bei.

Unternehmensentwicklung optimal gestalten
Wer seine Firma erfolgreich führen will, braucht Ideen, angemessene Unternehmenswerte, eine exzellente Strategieentwicklung und eine Menge Energie. Erfolgreiche Unternehmer nutzen zusätzlich das Instrument des Business Coaching. Ein erfahrener Business Coach als Sparringpartner bringt einen unvoreingenommenen Blick von außen ein. Dadurch kann er wichtige Impulse für die Unternehmensentwicklung und für die Strategieentwicklung geben. Dieser Außenblick bietet große Chancen. Er ermöglicht eine klare Sicht auf die Handlungserfordernisse unter Berücksichtigung der Unternehmenswerte und der Unternehmenskultur. Das nützt einer kreativen Strategieentwicklung und fördert agile Leadership.

Ob Reflexion, Strategieentwicklung oder Krisenintervention – ein Sparringpartner gibt Impulse für neue Betrachtungsweisen und Wege.
Schnelles Wachstum bedeutet oft eine Herausforderung für die Unternehmenskultur. Eine gut gestaltete Unternehmensentwicklung ist die Grundlage für eine angemessene Entwicklung der eigenen Unternehmenskultur. Sie ermöglicht reibungslose Abläufe, schafft Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenfreundlichkeit. In Krisen und Konflikten verhelfen bewertungsfreies Beobachten und Reflexion zu erweiterter Handlungsfähigkeit und trainieren agile Leadership.

Agile Leadership lernen – Unternehmensentwicklung vorantreiben
Im Business Coaching werden die Fähigkeiten für agile Leadership trainiert. Als Sparringpartner steht der Business Coach für die Entwicklung wichtiger Unternehmenswerte. Agile Leadership fordert Führungskräfte heraus, mit dem Unvorhersehbaren gekonnt umzugehen, und ist ein wirksames Instrument für die Mitarbeitermotivation sowie eine positive Unternehmenskultur.

Prioritäten nicht aus den Augen verlieren – der Sparringpartner fordert heraus
Ein erfahrener Business Coach richtet sein Augenmerk darauf, dass der Klient lernt, auf seine Prioritäten zu achten. Das bedeutet zum einen, dass er zu unterscheiden lernt, was Chefsache ist und welche Aufgaben sich delegieren lassen. Zum anderen geht es bei der Prioritätensetzung darum, dass der Klient als Person zu seiner inneren Balance findet. Wer mit seiner Arbeit seiner Berufung folgt, mit seinen Mitarbeitenden Freude erlebt und seine Idee einer guten Unternehmenskultur verwirklicht, bleibt in seiner Mitte.

Schwierige Sitzungen moderieren – ein Außenstehender kann entlastend wirken
Ein Business Coach, der in Gesprächen die Rolle des Moderators übernimmt, ermöglicht dem Unternehmer, seine volle Aufmerksamkeit und Kompetenz in die Sitzung einzubringen. Dazu gehört auch die Sitzungsvorbereitung mit Fragestellungen wie: Was ist der Zweck des Treffens? Welche Ergebnisse werden angestrebt? Im Sinne einer Unternehmenskultur der Partizipation lassen sich so auch Konflikte leichter lösen.

Was sollte ein guter Business Coach mitbringen?
Wenn ein Business Coach profunde berufliche und persönliche Erfahrungen mitbringt, kann er unmittelbar an die Themen im Unternehmen anknüpfen. War er beispielsweise schon in der Rolle eines CEO, kennt er die Herausforderungen im Alltag sowohl mit Mitarbeitern als auch mit Mitgliedern des Managements. Er hat Erfahrung mit unterschiedlicher Unternehmenskultur, mit den Fallen der Organisationsstruktur und mit Varianten der Unternehmenskommunikation. Er versteht, wie die Unternehmenswerte helfen, neue kreative Lösungen zu entwickeln. Mit Methodentransparenz vermittelt er dem Klienten, wie er arbeitet und wie diese Ansätze auf andere Situationen übertragbar sind.

Am Anfang des Business Coaching steht die Vereinbarung über Ziele und Bedingungen.
Im Vorfeld einer Beauftragung fürs Business Coaching klären wir im persönlichen Gespräch, wie die Bedürfnisse aussehen und mit welchem Vorgehen, wir sie am besten befriedigen. Soll es um Unternehmensentwicklung, um Strategieentwicklung, um agile Leadership oder um Reflexion mit einem Sparringspartner gehen? Sobald die Ziele, Erwartungen und Kompetenzen klar und offen abgestimmt sind, wird eine effektive, erfolgreiche Zusammenarbeit in guter Atmosphäre möglich. Die Zeitschiene, der Rhythmus des regelmäßigen Austauschs und die laufende Überprüfung der Umsetzung sind ebenfalls Bestandteile der Vereinbarung.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage
Wenn Sie Interesse an einem Business Coaching haben, schreiben Sie uns gerne über info@ledstein.com eine E-Mail. Wir melden uns umgehend bei Ihnen.

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LEDSTEIN AG
Herr Harald Aliter
Föhrenweg 14
9496 Balzers
Liechtenstein

fon ..: ?00423 392 51 11?
web ..: http://www.ledstein.com
email : ah@ledstein.com

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