Schluss mit Zweckoptimismus: Warum Führung jetzt Haltung statt Wachstumsparolen braucht

Posted by PM-Ersteller - 15/05/26 at 09:05:57 a.m.

Unsicherheit frisst Leistung. Unternehmen verlieren Energie, wenn Führung keine Richtung gibt. Jetzt zählt nicht Wachstum, sondern Glaubwürdigkeit, Haltung und klare Orientierung.

BildWenn Stabilität wichtiger wird als Wachstum

In vielen Unternehmen hat sich der Ton verändert. Wo früher über Wachstum gesprochen wurde, dominieren heute Fragen der Stabilität und Zukunftsfähigkeit. Fragile Lieferketten, geopolitische Spannungen und der rasante Einsatz künstlicher Intelligenz wirken bis in den Arbeitsalltag hinein. Für viele Beschäftigte verbindet sich damit eine zentrale Unsicherheit: Welche Rolle werde ich in dieser Zukunft noch spielen?

Unsicherheit als Produktivitätsrisiko

Diese Verunsicherung bleibt nicht folgenlos. Sie beeinflusst Entscheidungen, Motivation und Leistungsfähigkeit – und damit unmittelbar den wirtschaftlichen Erfolg. Führung steht damit vor einer neuen Kernaufgabe: Glaubwürdigkeit und Beziehungssicherheit herzustellen. Nicht durch Zweckoptimismus, sondern durch strategische Einordnung, Verlässlichkeit im Handeln und eine nachvollziehbare Vorstellung davon, wohin sich das Unternehmen entwickelt.

Was Studien über Resilienz und Führung zeigen

Empirische Befunde stützen diese Beobachtung. Die „Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025“ von PwC zeigt, dass Mitarbeitende deutlich resilienter agieren, wenn sie die strategische Richtung ihres Unternehmens verstehen und ihrer Führung zutrauen, diese auch durch unsichere Phasen zu tragen. Fehlt diese Einordnung, entsteht ein Vakuum, das Ängste verstärkt und Engagement schwächt. Besonders sichtbar wird das beim Thema Technologie: Laut einer Mercer-Studie führt weniger als jeder fünfte Beschäftigte regelmäßige Gespräche mit der direkten Führungskraft über technologische Veränderungen und die eigenen Perspektiven.

Wenn Kommunikation über Akzeptanz entscheidet

Wie sich diese Lücke im Alltag auswirkt, zeigt das Beispiel eines mittelgroßen Industrieunternehmens aus Süddeutschland. Als dort der Einsatz KI-gestützter Planungssysteme angekündigt wurde, reagierten viele Mitarbeitende mit Zurückhaltung – weniger aus Ablehnung als aus Unklarheit über die eigene Rolle. Erst als Führungskräfte in Bereichsrunden offen benannten, welche Aufgaben sich verändern könnten, welche stabil bleiben und wo es noch keine Antworten gab, stieg die Beteiligung spürbar. Nicht die Technologie selbst entschied über Akzeptanz, sondern die Qualität der Kommunikation und die Fähigkeit, einen gemeinsamen Zukunftsrahmen zu vermitteln.

Warum Visionen motivierender sind als fertige Antworten

Die erfahrene Performance Coach Jessica Wahl, die seit Jahren Topmanager und Führungsteams begleitet, beobachtet genau hier ein zentrales Defizit. „Viele Führungskräfte unterschätzen, wie sehr Unsicherheit Energie bindet“, sagt Wahl. „Wer keine Perspektive bekommt, investiert seine Kraft nicht in Leistung, sondern in Selbstschutz.“ Entscheidend sei deshalb nicht, jede Entwicklung vorhersagen zu können, sondern eine glaubhafte Vision zu formulieren, die Sinn stiftet und Orientierung bietet. „Nicht jede Antwort muss sofort vorliegen. Aber Mitarbeitende müssen spüren, dass die Führungskraft weiß, wofür das Unternehmen steht – und wohin es sich entwickeln soll.“

Orientierung als soziale Ressource

Denn Unsicherheit lässt sich nicht aussitzen. Wird sie nicht adressiert, wächst sie. Der Soziologe Prof. Dr. Armin Nassehi beschreibt dieses Phänomen als strukturelles Problem moderner Organisationen. „Wo Einordnung und gemeinsame Deutung fehlen, entsteht ein Dauerzustand der Ambivalenz“, sagt Nassehi. „Das untergräbt Vertrauen – und Vertrauen ist die zentrale Ressource komplexer Systeme.“ Unternehmen, die diese Dynamik ignorierten, zahlten langfristig einen hohen Preis in Form sinkender Bindung, geringerer Anpassungsfähigkeit und schwindender Innovationskraft.

Führung heißt heute: Haltung zeigen und Ungewissheit aushalten

Führung unter diesen Bedingungen verlangt weniger schnelle Entscheidungen als eine klare innere Haltung: die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, Spannungen auszuhalten und auch Unvollständigkeit transparent zu machen. Erwartet werden keine allwissenden Manager, sondern verlässliche Gesprächspartner, die benennen können, was bekannt ist – und was noch offen bleibt. Diese Form der Offenheit mag kurzfristig angreifbar wirken, sie stärkt jedoch langfristig die wirtschaftliche Substanz und die Motivation der Teams.

Verantwortung erklären statt Kontrolle versprechen

Darauf weist auch Michael Krüger, Vorstand eines DAX-Unternehmens, hin. „Wir werden nicht daran gemessen, ob wir jede Krise verhindern“, sagt Krüger. „Sondern daran, ob wir erklären können, warum wir handeln – und wofür wir Verantwortung übernehmen.“ Entscheidend sei nicht die Abwesenheit von Turbulenzen, sondern die Qualität der strategischen Diskussionen und die Fähigkeit der Führung, Menschen auch in unsicheren Phasen mitzunehmen.

Vom Entscheider zum Navigator

Der Rollenwandel ist damit offensichtlich: weg vom autoritären Entscheider, hin zum Navigator durch Unsicherheit. Wer heute führt, muss Zukunftsbilder entwerfen, Motivation ermöglichen und Dialogräume öffnen – auch dann, wenn Antworten unvollständig bleiben.

Warum am Ende Beziehungen über Resilienz entscheiden

Am Ende entscheidet sich wirtschaftliche Resilienz nicht allein in Technologien oder Kennzahlen, sondern in der Qualität der Beziehungen innerhalb eines Unternehmens. Unter Druck zeigt sich, welche Organisationen tragfähig sind. Führung macht dabei den Unterschied.

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Das Institut für Personal Performance Coaching begleitet seit 20 Jahren Fach- und Führungskräfte sowie Persönlichkeiten in herausfordernden beruflichen Kontexten.

Jessica Wahl, Senior Performance Coach, Atem-, Stimm- und Sprechtherapeutin, und Jörg Tewes, Diplom-Schauspieler und Senior Performance Coach, sind international als führende Experten für Performance- und Karriere-Coaching bekannt.

Das Coaching findet in einem einzigartigen Ambiente im Herzen von Berlin-Kreuzberg statt: Das Institut befindet sich in einer wunderschönen Kirche, die eine Atmosphäre von Ruhe, Konzentration und Klarheit bietet – ein bewusster Kontrapunkt zur pulsierenden Dynamik der Großstadt.

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Finde Deine Bestimmung

Posted by PM-Ersteller - 09/03/26 at 08:03:54 a.m.

Wozu bist Du wirklich hier? Landsiedel startet 10-monatige Abenteuer-Reise zur Lebensaufgabe

BildOnline-Jahrestraining mit Kirstin Kaul kombiniert psychologische Tiefe mit nachhaltiger Begleitung im Alltag

Kitzingen, März 2026 – Mit dem Online-Jahrestraining „Finde Deine Bestimmung“ lanciert Landsiedel NLP Training ein Programm, das weit über herkömmliche Coaching-Formate hinausgeht. U?ber einen Zeitraum von zehn Monaten begleitet das Institut Menschen dabei, die zentralen Fragen des Lebens – nach dem Sinn, der eigenen Mission und dem verborgenen Potenzial – systematisch zu beantworten.

„Wir verlangen, das Leben müsse einen Sinn haben, aber es hat nur genau so viel Sinn, wie wir ihm geben“, zitiert Unternehmensgründer Stephan Landsiedel den Schriftsteller Hermann Hesse. „Unser Ziel ist es, den Teilnehmern die Werkzeuge an die Hand zu geben, um diesen Sinn selbst zu definieren und mit tiefer innerer Stärke in die Zukunft zu gehen.“

Ein Jahr für die persönliche Meisterschaft

Das Besondere an diesem Programm ist die langfristige Struktur: Einmal pro Monat treffen sich die Teilnehmer im Online-Plenum mit Trainerin Kirstin Kaul. Ein zweiter monatlicher Termin dient der Vertiefung in festen U?bungsgruppen. Ergänzt wird die Arbeit durch Hausaufgaben und ein hochwertig gestaltetes Journal, um die individuellen Ergebnisse festzuhalten.

Das Programm umfasst unter anderem:

? Identifikation des Rufs: Entdeckung der persönlichen Mission und Lebensaufgabe.

? Potentialanalyse: Abgleich von Talenten mit den Anforderungen der Zukunft.

? Werte-Arbeit: Klärung der inneren Antreiber für mehr Entscheidungsstärke.

? Interaktives Lernen: Intensive Partnerübungen im geschützten Zoom-Raum.

? Buddy-System: Kontinuierlicher Austausch und gegenseitige Motivation.

Nachhaltiger Erfolg durch kontinuierliche Begleitung

Durch die Dauer von fast einem Jahr wirkt dieses Training wesentlich intensiver als kompakte Wochenendseminare. Die Teilnehmer arbeiten insgesamt 60 Stunden live an ihrer Entwicklung, unterstützt durch ein lebendiges Lernökosystem von zu Hause aus.

Zitat

„Es geht nicht bloß um die Teilnahme an Online-Live-Seminaren – wir bieten ein echtes, lebendiges Lernsystem.

Die Teilnehmer begleiten sich gegenseitig fast ein ganzes Jahr lang bei ihrer Transformation“, so Trainerin Kirstin Kaul.

Faktenkasten

? Programm: Online-Jahrestraining „Finde Deine Bestimmung“

? Leitung: Kirstin Kaul

? Dauer: 10 Monate (März bis Dezember 2026)

? Termine: 10 Hauptseminare (mittwochs, 19-22 Uhr) plus 10 U?bungsgruppen

? Start: Mittwoch, 11.03.2026

? Investition: 398 EUR

? Inhalte: 60 Stunden Live-Training, inkl. Journal und Hausaufgaben

? Anbieter: Landsiedel NLP Training (über 15.000 Seminartage Erfahrung)

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6340 Baar
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Landsiedel ist der führende Anbieter für NLP-Ausbildungen im deutschsprachigen Raum. Mit Projekten wie der „World of NLP“ und der „World of Coaching“ treibt das Unternehmen die Professionalisierung der Coaching-Branche aktiv voran.

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Landsiedel NLP Training
Herr Stephan Landsiedel
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SmartStart: Klarheit statt Aktionisums

Posted by PM-Ersteller - 07/01/26 at 09:01:23 a.m.

Viele Unternehmen starten mit Aktionismus ins Jahr – und verlieren die Richtung. Der Artikel zeigt, wie Führungsteams mit SmartStart Klarheit gewinnen und Veränderung wirksam gestalten.

BildWie Führungsteams den entscheidenden Wendepunkt gestalten
Nach Jahren im Dauerfeuer von Projekten, Programmen und Kampagnen spüren viele Führungsteams: Es passiert viel – und trotzdem fehlt das Gefühl, wirklich am richtigen Punkt anzusetzen. Entscheidungen werden getroffen, Maßnahmen gestartet, Teams beschäftigt – aber die innere Ordnung fehlt.

Im ersten Beitrag haben wir gezeigt, warum das alte Muster nicht mehr trägt. Jetzt geht es um den ersten Schritt aus der Quelle: SmartStart.

Die Frage ist jetzt: Wie gelingt ein konkreter Neustart aus dieser Quelle heraus?
Genau hier setzt SmartStart an – als universeller Startblock auf Basis der Bluestone-Methodik.

Das eigentliche Problem: Wir starten zu früh mit dem „Wie“

Zum Jahresbeginn sieht es in vielen Organisationen ähnlich aus:

* neue Strategie-Workshops werden angesetzt
* Transformation, Kulturwandel, New Work oder Innovation stehen auf der Agenda
* externe Tools und Methoden werden eingekauft – von Design Thinking bis OKR

Ein paar Monate später ist die Ernüchterung groß: viel Aktivität, wenig gemeinsame Richtung.

Die eigentlichen Klärungsfragen bleiben oft offen:

* _Worum geht es uns wirklich?_
* _Was steht für uns auf dem Spiel?_
* _Welche Wirkung wollen wir entfalten – für Kunden, Mitarbeitende, Gesellschaft?_

Wenn diese Fragen ungeklärt bleiben, wird jedes neue Projekt zum Einzelereignis. Es verstärkt die Fragmentierung, statt Orientierung zu schaffen.

Vier typische Startpunkte, an denen Projekte ins Leere laufen

Aus über 30 Jahren Arbeit mit Unternehmen sehen wir vier Situationen, in denen ein bewusster Startblock über Erfolg oder Scheitern entscheidet:

* Neupositionierung von Unternehmen, Marken oder Angeboten
Märkte verändern sich, Geschäftsmodelle verschieben sich. Es reicht nicht, Logo, Kampagne oder Claim auszutauschen. Es braucht Klarheit darüber, _wer_ das Unternehmen heute ist – und _wofür_ es morgen stehen will.

* Führung, Beteiligung & Verantwortung
Teams sollen mehr Verantwortung übernehmen, Führung soll geteilt werden. Doch ohne gemeinsame Vorstellung von Rolle, Haltung und Entscheidungswegen führen neue Formate nur zu mehr Meetings – nicht zu mehr Handlungsfähigkeit.

* Strategische Initiativen & Programme
Ob Transformation, Digitalisierung oder Nachhaltigkeit: Viele Initiativen starten parallel. Ohne klares Zielbild, abgestimmte Prioritäten und einen gemeinsamen Rahmen entsteht ein „Projektwald“, in dem niemand mehr den Überblick hat.

* Kritische Wendepunkte
Fusion, Joint Venture, Nachfolge, Turnaround oder der Einstieg in ein neues Geschäftsfeld: Gerade in diesen Momenten entscheidet ein sauber aufgesetzter Start darüber, ob Vertrauen wächst – oder dauerhaft verloren geht.

In all diesen Situationen ist SmartStart der Punkt, an dem Sinn, Struktur und Beteiligung zuerst geklärt werden – bevor neue Maßnahmen gestartet werden.

Was SmartStart leistet

SmartStart ist ein intensiver, klar strukturierter Startblock auf Basis der Bluestone-Methodik.

Er verbindet:

* Sinn & Motivation klären
* Nordstern & Zielbild entwickeln
* Rahmen & Leitplanken definieren
* Beteiligung & Rollen festlegen
* Fokus & erste Schritte bestimmen

Am Ende von SmartStart liegt kein dicker Maßnahmenkatalog, sondern:

* ein klares Zukunftsbild,
* ein roter Faden für Entscheidungen,
* ein fokussierter 90-Tage-Rahmen – mit ersten machbaren Schritten.

SmartStart ist in klaren Phasen aufgebaut:

* Sense – Lagebild & Anliegen klären
Gemeinsames Verständnis von Ausgangslage, Spannungsfeldern und Erwartungen. Was drängt, was blockiert, was soll sich wirklich ändern?
* Design – Zielbild & Rahmen gestalten
Entwicklung eines Nordsterns und einer gemeinsamen Erzählung. Festlegung von Leitplanken, Rollen und Prioritäten.
* Act – erste Schritte konkret machen
Verdichtung zu einem 90-Tage-Fokus: Wer tut was bis wann – und woran erkennt das Führungsteam, dass sich wirklich etwas bewegt?

Die Arbeit erfolgt im direkten Dialog mit dem Führungsteam und ausgewählten Schlüsselpersonen. Wo sinnvoll, werden Mitarbeitende früh einbezogen – etwa über vorbereitende Interviews oder kurze, fokussierte Beteiligungsformate.

Für wen SmartStart besonders wertvoll ist

SmartStart richtet sich an Menschen, die Veränderung nicht „wegdelegieren“ können:

* Geschäftsführungen, Inhaber:innen und Bereichsleitungen
* Verantwortliche für Strategie, Transformation, HR und Organisationsentwicklung
* Projektverantwortliche, die vor einem entscheidenden Schritt stehen
– etwa Neupositionierung, Fusion, Joint Venture, Corporate Start-up oder Kulturwandel

Gemeinsam ist ihnen:

* Sie arbeiten in hochdynamischen Kontexten.
* Sie wollen Beteiligung ernst nehmen, ohne sich zu verzetteln.
* Sie suchen nach einer Struktur, die trägt – ohne zu ersticken.

Vom Feuerwerk zum Startblock

Der Übergang von der Flamme zur Quelle ist kein theoretisches Bild.
Er zeigt sich konkret darin, wie ein neues Jahr, ein neues Projekt oder ein neuer Abschnitt begonnen wird:

* entweder mit dem nächsten Maßnahmenplan, der das alte Muster fortschreibt
* oder mit einem bewussten Startblock, der Sinn, Rahmen, Beteiligung und Zielbild klärt.

SmartStart ist dieser Startblock.
Er beendet das Dauerfeuer des Aktionismus – und eröffnet einen Weg, auf dem Klarheit, Verantwortung und Handlung zusammenfinden.

Einladung zum Neustart aus der Quelle

Wenn Sie 2026 nicht „mit mehr vom Gleichen“ beginnen wollen, sondern einen bewussten Wendepunkt setzen möchten, dann ist SmartStart der passende Einstieg:

* als einmaliger Startblock für ein konkretes Vorhaben
* oder als Pilot, um die Bluestone-Methodik in Ihrer Organisation erlebbar zu machen.

Im nächsten Artikel dieser Reihe geht es darum, wie der Bluestone-Rahmen über SmartStart hinaus wirkt – und wie die neun Bluestone-Ankerpunkte Fragmentierung in komplexen Organisationen beenden können.

Bis dahin bleibt eine einfache Frage:

Wofür wollen Sie 2026 Ihre Energie wirklich einsetzen – für das nächste Feuerwerk oder für einen Neustart aus der Quelle?

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Mehr erfahren

* Erfahren Sie mehr über SmartStart als Startblock für Ihren Neustart 2026 auf www.lacon.consulting/smartstart
* Laden Sie das Whitepaper „Von der Flamme zur Quelle“ herunter, um den gedanklichen Rahmen hinter SmartStart besser zu verstehen.
* Vereinbaren Sie ein unverbindliches SmartConsult-Erstgespräch, wenn Sie prüfen möchten, ob SmartStart der passende Einstieg für Ihr Vorhaben ist.

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Wolfgang Vögele, Geschäftsführer
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LACON Consulting GmbH mit Sitz in Langenargen am Bodensee unterstützt Unternehmen an Wendepunkten – wenn ein Neustart, eine Neuausrichtung oder ein kritischer Geschäftsübergang ansteht. Seit 1991 verbinden wir Designkompetenz, Beratungsexpertise und unternehmerisches Denken, um Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationen zukunftsfähig zu gestalten.

Kern unseres Angebots ist das Bluestone® SmartSystem mit den Bausteinen SmartStart (klarer Einstieg in den Neustart), SmartAction (Umsetzung in marktfähige Lösungen) und SmartConsult (maßgeschneiderte Strategie- und Transformationsprojekte), ergänzt durch SmartSkill und die LACON.academy für Trainings und Toolkompetenz.

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