ZEQ gründet Kompetenzfeld Private Equity und M&A
Posted by PM-Ersteller - 15/07/26 at 12:07:49 p.m.ZEQ baut sein Beratungsangebot im Gesundheitswesen weiter aus und gründet das Kompetenzfeld Private Equity und M&A.
Das neue Kompetenzfeld Private Equity und M&A bündelt die Erfahrungen von ZEQ in Bewertungen von Unternehmen und Krankenhäusern, Due-Diligence-Prüfungen, Investorenprojekten sowie Fusionen und Integrationsprozessen.
M&A und Private Equity in Healthcare und Life Sciences gewinnen an Bedeutung
Der Markt steht vor einer Phase zunehmender Konsolidierung. Innovationsdruck, regulatorische Anpassungen und steigende Anforderungen an Effizienz verändern die Grundlagen für Entscheider und Investoren. Zugleich öffnet das neue Kompetenzfeld Private Equity den Blick von ZEQ über die deutsche Krankenhaus- und Versorgungslandschaft hinaus. Life Sciences, Healthcare und internationale Investorenlogiken sind ein Wachstumsmarkt, auf dem ZEQ seine langjährige Expertise nun gebündelt einbringen wird.
ZEQ bündelt bestehende Expertise in einem neuen Kompetenzfeld
ZEQ begleitet Krankenhäuser, Klinikträger und Investoren seit über 25 Jahren in strategischen und wirtschaftlichen Fragestellungen. Dazu zählen Krankenhausbewertungen, Due-Diligence-Projekte, Marktanalysen, Synergiepotenzialbewertungen sowie Fusionen und Integrationsprozesse. Diese Leistungen gehörten bereits in der Vergangenheit zum Beratungsportfolio von ZEQ und werden nun angesichts der wachsenden Marktdynamik in einem eigenen Kompetenzfeld ausgebaut.
Zusätzlich zum deutschen Gesundheitsmarkt baut ZEQ seine Kompetenzen im Bereich Life Sciences aus und kann damit als Berater auch international agierende Unternehmen und Investoren entlang des gesamten Transaktionszyklus‘ begleiten.
„Der Life Sciences und Healthcare-Markt steht vor einer neuen Konsolidierungsphase. Für Unternehmen, Träger und Investoren wird es entscheidend sein, strategische Entscheidungen, wirtschaftliche Tragfähigkeit und operative Umsetzbarkeit gemeinsam zu betrachten. Mit dem Kompetenzfeld Private Equity und M&A bündeln wir unsere Leistungen in Wirtschaftlichkeit, Strategie und Transformation in einem spezialisierten Angebot“, sagt Rüdiger Herbold, Gründer von ZEQ und Kompetenzfeldleiter Wirtschaftlichkeit.
Dr. Isabelle Heiber übernimmt die Leitung
Die Leitung übernimmt Dr. Isabelle Heiber, die seit Anfang 2026 bei ZEQ tätig ist. Sie verfügt über langjährige Erfahrung in der Strategieberatung für die Gesundheits-, Pharma- und Life-Sciences-Branche. Vor ihrem Wechsel zu ZEQ war sie Partnerin bei EY-Parthenon Life Sciences Strategy. Zuvor war sie als Principal bei Strategy& (PwC) sowie als Senior Manager Strategy Life Sciences bei Accenture tätig.
„Transaktionen im Healthcare-Markt entscheiden sich nicht nur im Datenraum. Sie orientieren sich daran, ob Strategie, Marktlogik und Umsetzung zusammenpassen. Genau hier setzt ZEQ an: Wir schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen und unterstützen unsere Kunden dabei, Chancen realistisch zu bewerten und wirksam umzusetzen“, sagt Dr. Isabelle Heiber, Kompetenzfeldleiterin Private Equity und M&A bei ZEQ.
Vertiefte Services für Transaktionen im Gesundheitswesen
Das Kompetenzfeld richtet sich an Investoren, Klinikträger, Gesundheitsunternehmen, Portfoliounternehmen und Akteure der Healthcare-Industrie. Zum Leistungsangebot gehören Targetsuche, Markt- und Unternehmensbewertungen, Commercial DDs, Operational Due Diligence, Value-Creation-Programme, sowie Post-Merger-Integrationen und Krankenhausfusionen.
Mit dem Kompetenzfeld M&A und Private Equity positioniert sich ZEQ breiter im Gesundheitsmarkt und stärkt zugleich die Verbindung von Krankenhauskompetenz, Life-Sciences-Perspektive und Umsetzungsexpertise.
Mehr dazu lesen Sie auf der Webseite des Kompetenzfelds.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
ZEQ AG
Frau Sabrina Frey
Am Victoria-Turm 2
68163 Mannheim
Deutschland
fon ..: 0621 300 840 0
fax ..: 0621 300 840 10
web ..: http://www.zeq.de
email : info@zeq.de
ZEQ ist eine der führenden Unternehmensberatungen für Krankenhäuser, Psychiatrien und Rehakliniken. Zu den Kunden gehören über 600 Kliniken im deutschsprachigen Raum – darunter zahlreiche Universitätsklinika sowie große private und öffentliche Klinikverbünde. Vorrangiges Ziel ist es, jedes Krankenhaus zur jeweils möglichen maximalen Performance zu begleiten und dadurch den Markenkern „Für das beste Krankenhaus, das man sein kann“ in jedem Projekt zu realisieren.
ZEQ wurde für die Branche Healthcare mehrfach ausgezeichnet – zuletzt als Hidden Champion Healthcare 2026/27.
Pressekontakt:
ZEQ AG
Frau Sabrina Frey
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email : sabrina.frey@zeq.de
Generation Tech Partners legt KI-Transformationsfonds mit einer Kapitalbasis von über 50 Millionen Euro auf
Posted by PM-Ersteller - 10/06/26 at 08:06:51 a.m.Der erste institutionelle PE-Fonds, der gezielt Dienstleister im deutschen Mittelstand erwirbt und mit KI transformiert – geplant sind rund 30 Übernahmen und bis zu 120 Mio. Euro Ankaufsvolumen
Jedes Jahr suchen rund 109.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland einen Nachfolger. Ohne Lösung droht die Stilllegung – und mit ihnen verschwinden gewachsene Kundenbeziehungen und eingespielte Teams. Nicht aufgrund mangelnder Substanz, sondern weil der richtige Eigentümer fehlt
Gleichzeitig kämpfen viele dieser Unternehmen mit Fachkräftemangel: Fast jeder zweite Mittelständler meldet Stellenbesetzungsprobleme. Und obwohl KI die Lösung sein könnte, nutzt sie im kleineren Mittelstand bislang nur jedes fünfte Unternehmen.
Genau hier setzt Generation Tech Partners (GTP) aus Hamburg an – mit einem Ansatz, den es im deutschen Lower-Mid-Market so bisher nicht gibt. GTP sichert Lebenswerke und führt sie ins KI-Zeitalter. GTP optimiert nicht. GTP transformiert.
Zur Umsetzung dieser Strategie steht GTP eine Kapitalbasis von über 50 Millionen Euro zur Verfügung – mehr als das Doppelte des ursprünglichen Zielvolumens. Die Investorenbasis besteht überwiegend aus internationalen institutionellen Investoren – darunter zwei der renommiertesten Dachfonds Europas Access Capital Partners und Qualitas Funds sowie ein europäischer Pensionsfonds – ergänzt durch unternehmerische Privatinvestoren und Family Offices.
Der GTP-Ansatz
GTP erwirbt inhabergeführte Dienstleistungsunternehmen mit 0,5 bis 5 Millionen Euro EBITDA in der Nachfolge und bringt sie mit einem proprietären KI-Transformation-Playbook in die digitale Zukunft. Kein Kostenschnitt, kein Stellenabbau – im Gegenteil: Das bestehende Team bleibt an Bord, wächst mit und liefert den Kunden einen spürbar besseren Service.
Das Team
Hinter GTP stehen drei Gründer: Elias Bitzer (zuvor Partner bei Afinum und M&A Experte bei der Deutschen Bank, über 30 Transaktionen im deutschsprachigen Mittelstand), Dr. Sebastian Herfurth (Jurist und digitaler Serienunternehmer) und Daniel Szabo (Experte für Angewandte KI und erfahrener Operator für digitale Transformation). Zusammen bringen sie institutionelle PE-Erfahrung, juristische Tiefe und praxisbezogene KI-Expertise mit.
Zitat
Daniel Szabo, Co-Founder & Managing Partner: „Wir erwerben Unternehmen und führen sie mit KI in die nächste Generation – nicht als Berater, sondern als Eigentümer. Der deutsche Mittelstand hat die besten Produkte und die loyalsten Kunden. Was im kleineren Mittelstand bei der KI-Adoption fehlt, sind Know-how, Ressourcen und Konsequenz. Genau das bringen wir mit.“
ÜBER GENERATION TECH PARTNERS
Generation Tech Partners ist ein Hamburger Private-Equity-Fonds, spezialisiert auf den Erwerb und die KI-Transformation inhabergeführter Dienstleistungsunternehmen im deutschen Mittelstand in Nachfolgesituationen. Investitionsfokus: EBITDA 0,5-5 Millionen Euro, inhabergeführt, bundesweit. GTP verbindet einen operativen KI-Ansatz mit klassischer PE-Disziplin.
Pressekontakt: Daniel Szabo · daniel@generationtech.partners · www.generationtech.partners
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Generation Tech Partners GmbH
Herr Daniel Szabo
Willy-Brandt Straße 23
20457 Hamburg
Deutschland
fon ..: 040 808104101
web ..: https://www.generationtech.partners
email : daniel@generationtech.partners
Generation Tech Partners ist ein Hamburger Private-Equity-Fonds, spezialisiert auf den Erwerb und die KI-Transformation inhabergeführter Dienstleistungsunternehmen im deutschen Mittelstand in Nachfolgesituationen. Investitionsfokus: EBITDA 0,5-5 Millionen Euro, inhabergeführt, bundesweit. GTP verbindet einen operativen KI-Ansatz mit klassischer PE-Disziplin.
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Wertschutz in Übergangsphasen: Interim Management als Hebel für Private Equity und Mittelstand
Posted by PM-Ersteller - 04/06/26 at 04:06:50 p.m.Ob Beteiligung, Nachfolge, Wachstumsschmerz oder Krise: Temporäre Führung kann Unternehmenswert sichern, Tempo erhöhen und operative Risiken reduzieren.
Buchholz i.d.N., 04. Juni 2026 – Private-Equity-Portfolios und mittelständische Unternehmen stehen häufig vor ähnlichen Herausforderungen: Führungswechsel, Ergebnisdruck, Nachfolge, Integration, Wachstum oder Restrukturierung. STRATEGY PIRATES zeigt, wie erfahrene Interim Manager in diesen Phasen Stabilität, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft liefern.
Unternehmenswert verliert sich oft schleichend
Wertverlust entsteht selten in einem einzigen Moment. Er entsteht durch Verzögerung, unklare Entscheidungen, operative Schwächen, Führungsprobleme, ungelöste Konflikte oder zu langsame Umsetzung. Genau deshalb ist Interim Management für Private Equity, Unternehmerfamilien und Beiräte ein relevantes Instrument des Wertschutzes.
Führung auf Zeit kann Wert dauerhaft sichern
Interim Manager übernehmen Verantwortung in Phasen, in denen Zeit knapp und Wirkung entscheidend ist. Sie stabilisieren Organisationen, schließen Führungslücken, treiben Ergebnisprogramme, führen Transformationen und sorgen dafür, dass kritische Themen nicht zwischen Tagesgeschäft und Gremienarbeit liegen bleiben.
Nachfolge, Beteiligung und Krise brauchen andere Geschwindigkeit
In Nachfolgephasen, bei Beteiligungswechseln oder in Portfoliounternehmen unter Ergebnisdruck reicht klassische Beratung oft nicht aus. Es braucht Führung, die sofort verfügbar ist und operative Entscheidungen in Umsetzung bringt. STRATEGY PIRATES verbindet C-Level-Erfahrung, operative Exzellenz, Restrukturierungsverständnis und Digitalisierungskompetenz.
Interim Management als strategischer Hebel
Richtig eingesetzt ist Interim Management kein Reparaturbetrieb, sondern ein strategischer Hebel: Es schafft Geschwindigkeit, schließt Kompetenzlücken, reduziert Risiken und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Maßnahmen tatsächlich wirken. Besonders früh eingesetzt kann temporäre Führung langfristig Kosten sparen und Unternehmenswert sichern.
Zitat / O-Ton
_“Unternehmenswert geht selten auf einen Schlag verloren. Er verliert sich in Verzögerung, Unklarheit und nicht getroffenen Entscheidungen.“_
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
STRATEGY PIRATES GmbH & Co. KG
Herr Steffen Moldenhauer
Vaenser Weg 29
21244 Buchholz in der Nordheide
Deutschland
fon ..: +491522-8770805
web ..: https://strategy-pirates.com
email : captain@strategy-pirates.com
Über STRATEGY PIRATES
STRATEGY PIRATES unterstützt Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungs-, Sanierungs- und Wachstumssituationen. Im Fokus stehen Interim Management, operative Restrukturierung, Führung in kritischen Phasen sowie KI- und Digitalisierungsprojekte mit klarem Ergebnisbezug. Die erfahrenen Manager und Umsetzer bringen C-Level-Erfahrung und Managementpraxis aus mehr als 20 Branchen ein – pragmatisch, direkt und mit Fokus auf wirksame Umsetzung.
Leistungsbezug STRATEGY PIRATES
– Übernahme der Geschäftsführung ad Interim
– Stabilisierung von Führung, Kommunikation und Entscheidungswegen
– 100-Tage-Lagebild mit Prioritäten, Risiken und Maßnahmen
– Schnittstelle zu Gesellschaftern, Beirat, Banken, Investoren und Führungsteam
– Kosten-, Cash- und Effizenzmaßnahmen
– Operative Restrukturierung mit klarer Führungsverantwortung
– Operations-Lagebild und Performance-Transparenz
– Prozess- und Effizienzsteigerung
– Führung operativer Einheiten in kritischen Phasen
– Umsetzung von Ergebnisprogrammen mit messbarer Wirkung
– Standort-Lagebild zu Leistung, Kosten, Qualität und Führung
– Stabilisierung von Shopfloor, Teamleitung und Schnittstellen
– Umsetzung von Prozess- und Effizienzmaßnahmen
– Führung in kritischen Phasen direkt vor Ort
– Aufbau eines belastbaren Transformationsprogramms
– Priorisierung und Taktung kritischer Maßnahmen
– PMO, Steuerung und Eskalationsmanagement
– Verankerung von Veränderung in Führung und Organisation
– Change-Lagebild zu Organisation, Führung und Widerständen
– Turnaround-Kommunikation mit klaren Botschaften
– Führung kritischer Maßnahmen und Eskalationen
– Stabilisierung der Organisation im Veränderungsdruck
– KI-/Digitalisierungs-Lagebild mit Ergebnisfokus
– Priorisierung von Use Cases nach Nutzen, Aufwand und Risiko
– Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Fachbereich und IT
– Umsetzung digitaler Maßnahmen mit operativer Wirkung
– Führung in Nachfolge- und Übergangsphasen
– Stabilisierung von Beteiligungen und Portfoliounternehmen
– Operative Wertsteigerung und Ergebnisprogramme
– Restrukturierung, Transformation und Digitalisierung aus einer Hand
Pressekontakt:
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