DEHAG Hospitality Group bündelt Arbeitgeberwerte in neuer HR-Broschüre
Posted by PM-Ersteller - 09/07/26 at 09:07:20 a.m.Vier Werte, zahlreiche Benefits und ein klares Versprechen an aktuelle und zukünftige Mitarbeitende:
Mit der neuen HR-Broschüre DISCOVER macht die DEHAG Hospitality Group ihre Unternehmenskultur, ihr Selbstverständnis als Arbeitgeber und die vielfältigen Angebote für Beschäftigte nun gebündelt erlebbar. Die Publikation zeigt, wofür die Unternehmen der Gruppe stehen, welche Haltung den Arbeitsalltag prägt und welche fachlichen wie persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten Mitarbeitende erwarten. Damit setzt das Unternehmen ein deutliches Zeichen für Transparenz, Orientierung und eine moderne Arbeitgebermarke. „Gelebte Werte und attraktive Rahmenbedingungen gehören für uns untrennbar zusammen. Mit DISCOVER zeigen wir gebündelt, was die DEHAG Hospitality Group als Arbeitgeber ausmacht“, so Alexander Kühnlein, Vorstand Finance, HR & Administration DEHAG Hospitality Group.
Vier Werte als gemeinsames Fundament
Grundlage der Unternehmenskultur sind vier zentrale Werte, die den gruppenweiten Code of Conduct ergänzen: „Sounds Good“, „Wind of Change“, „Only You“ und „We Help“. Sie stehen für eine offene und verbindliche Kommunikation auf Augenhöhe, Veränderungsbereitschaft, Eigenverantwortung sowie einen starken Dienstleistungsgedanken innerhalb der Unternehmensgruppe. Ergänzt werden diese Werte durch 360-Grad-Mitarbeitergespräche – mindestens jährlich oder häufiger, ein breites Engagement in den Bereichen ESG, vielfältige Mitarbeiterinitiativen und eine moderne Arbeitskultur, die auf Vertrauen, Mitgestaltung und persönliche Entwicklung setzt. Dazu gehören unter anderem Formate wie der DEHAG Social Day, regelmäßige Company Events sowie individuelle Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Benefits als Wertschätzung: wohlfühlen und weiterentwickeln
Neben der Unternehmenskultur stellt DISCOVER auch die vielfältigen Benefits der DEHAG Hospitality Group vor. Dazu zählen unter anderem Urlaubs- und Weihnachtsgeld, eine betriebliche Krankenversicherung, umfangreiche Weiterbildungsangebote sowie die Möglichkeit zum hybriden Arbeiten. Ergänzt werden diese Leistungen durch zahlreiche Zusatzangebote aus den Bereichen Gesundheit, Fitness und Mitarbeitervorteile. „Attraktive Benefits sind für uns kein Selbstzweck“, so Kühnlein weiter. „Sie sind Ausdruck unserer Wertschätzung und Teil unseres Anspruchs, unseren Mitarbeitenden ein Umfeld zu bieten, in dem sie sich wohlfühlen, Verantwortung übernehmen und sich fachlich wie persönlich weiterentwickeln können.“
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
DEHAG Hospitality Group AG
Frau Sabine Dächert
Frankfurter Straße 10-14
65760 Eschborn
Deutschland
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web ..: https://max-pr.eu/dehag-hospitality-group/
email : presse@dehag.ag
DEHAG Hospitality Group
Von Hoteliers für Hoteliers bereits Anfang der 1980er Jahre gegründet, gehört die DEHAG Hospitality Group heute zu den führenden Hotelgruppen und Dienstleistungsunternehmen der Hospitality-Branche. Sie bildet die wirtschaftliche Plattform vier erfolgreicher Companies: BWH Hotels Central Europe, unitels consulting, progros und allinvos. BWH Hotels Central Europe ist mit rund 20 Hotelmarken einer der größten Markengeber in Europa – zu den bekanntesten Brands zählen die Best Western Hotels & Resorts. unitels consulting unterstützt Hotelunternehmen als Management- und Beratungsgesellschaft, progros bietet ein vollumfängliches und modernes Supply Chain Management und allinvos stellt digitale, KI-gestützte Lösungen für den Procure-to-Pay-Prozess bereit. Mit ihrem hochwertigen Dienstleistungs- und Angebotsspektrum begleitet die DEHAG Hospitality Group Hotelunternehmen auf deren Weg zu wachsendem Erfolg im Markt.
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Das Ziel fest vor Augen – Zielvereinbarungen und Führungsgespräche erfolgreich führen
Posted by PM-Ersteller - 02/05/21 at 10:05:40 a.m.Sie vermissen den persönlichen Einsatz aller Mitarbeiter?
Hier ist die Lösung: Das Webinar „Zielvereinbarungen und Führungsgespräche
erfolgreich führen“
Solms 02. Mai 2021
Psychologe Thomas Eckardt führt Teilnehmer bewusst an die Kunst des guten Dialogs heran und klärt auf, womit sich Verbesserungen in der beruflichen Zusammenarbeit erzielen lassen.
Auf Basis regelmäßiger Führungsgespräche werden Mitarbeiter gefordert, gefördert
und haben die Chance, sich weiterzuentwickeln. In einer Standortbestimmung
während des Webinars bestimmt Diplom-Psychologe Thomas Eckardt das Erfolgsziel und führt
Wege zur konsequenten Leistungsentwicklung auf.
Das wichtigste Führungsinstrument ist das Mitarbeitergespräch.
Auf dieser Prämisse aufbauend, beinhaltet dieses Webinar eine faire
Beurteilungsbasis von Verhalten und Leistung und schafft Perspektiven für die
Zukunft.
Mit Verabredungen und Zielvereinbarungen gelangen Besucher dieses
Webinars in den Genuss strategischer Feedback Tools, die die effiziente
Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten positiv fördert.
Wer regelmäßig und offen mit seinen Teams kommuniziert,
vermittelt Werte – berufliche und soziale. Entsprechend fokussiert gelingt die
gezielte Ansprache und Motivation aller Beteiligten.
Gute Führung nennt der Managementtrainer beim Namen und trennt ganz klar verzichtbare
Oberflächlichkeit von unternehmerischen Erfolgen.
Am 06. Mai 2021 von 10 Uhr bis 11:30 Uhr offeriert dieses 1,5-stündige Webinar einen nahtlosen Einblick in die Kommunikationsstrategie erfolgreicher Unternehmer und zeigt Instrumente
auf, wie Führungskräfte diese praktischen Tipps sofort in den Arbeitsalltag
integrieren können.
Managementtrainer, Thomas Eckardt, bietet umfassende Einblicke in die psychologisch soziale Perspektive von erfolgreichen Führungsgesprächen.
Referent: Diplom-Psychologe Thomas Eckardt
Trainer, Coach und Buchautor
Webinardauer:
10:00 bis 11:30 Uhr
Seminargebühr:
75.- EUR (netto)
Termin:
06.05.2021 Webinar
Mehr Informationen zum Webinar
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Diplom-Psychologe
Herr Thomas Eckardt
Am Oberfeld 12
35606 Solms
Deutschland
fon ..: 06441-96073
fax ..: 06441-95075
web ..: https://www.eckardt.online
email : info@eckardt.online
Thomas Eckardt, der Autor, der nicht nur theoretische, sondern auch praktische Erfahrungen in seinen Büchern verarbeitet. Als Diplom-Psychologe und Coach weiß er, welche Informationen seine Leser brauchen. Über 30 Jahre Erfahrung und aktuelles Wissen machen seine Trainings und Ratgeber zu einem regelmäßigen Begleiter von Fach- und Führungskräften.
Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder
gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite
kostenlos verwenden.“
Pressekontakt:
Diplom-Psychologe
Herr Thomas Eckardt
Am Oberfeld 12
35606 Solms
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Seminare in Hamburg: Der Weg zu erfolgreichen Mitarbeitergesprächen
Posted by PM-Ersteller - 23/01/20 at 04:01:22 p.m.Feedback-Kompetenz für Führungskräfte – Rhetorik und Kommunikation – Delegationsgespräch
Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in
Hamburg & Stuttgart 06.-07.02.2020
Frankfurt & Leipzig 24.-25.03.2020
Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.
Zielgruppe:
> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager
> Führungskräfte, aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E und Personal,
> Teamleiter Rechnungswesen und Controlling, Projektleiter, Projektmanager
Seminarprogramm Tag 1:
Überlegenere Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?
> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis
Klarheit schaffen durch Zielvereinbarung
> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?
„Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen
Delegationsgespräche: Wer muss was tun?
> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten
Kritikgespräche und Abmahnung: Wie verhalten wir uns?
> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen
Seminarprogramm Tag 2:
Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?
> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Die zentrale Bedeutung guter Meetings
> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Widerstände und Konflikte: Was hat jetzt Vorrang?
> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen finden Sie direkt hier.
Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100
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fax ..: 089 4524 2970 299
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Vorsprung in der Praxis
Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:
Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen
Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:
Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
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