Transformation trifft Teamsport: Andreas Becker veröffentlicht Vortrag von der Kölner Volksbühne
Posted by PM-Ersteller - 01/06/26 at 08:06:31 a.m.Der Vortrag „Das Runde muss ins Eckige“ zeigt, was Unternehmen von Fußball über Komplexität, Zielklarheit, Verantwortung und Transformation lernen können.
Andreas Becker, Keynote Speaker, Autor und Sparringspartner für Kulturwandel und Transformation, macht seinen Greator-/GEDANKENtanken-Auftritt „Das Runde muss ins Eckige“ als Video online zugänglich. Der Vortrag wurde 2021 auf der Kölner Volksbühne, dem ehemaligen Willi Millowitsch-Theater, gehalten.
Im Mittelpunkt steht eine Frage, die auf den ersten Blick nach Fußball klingt, aber direkt in die moderne Arbeitswelt führt:
Warum schießt der Verteidiger eigentlich das Tor?
Andreas Becker nutzt diese Szene als Gedankenexperiment für Organisationen im Wandel. Ein Verteidiger steht kurz vor Schluss frei vor dem gegnerischen Tor. Schießt er das Tor – oder verweist er auf seine Rollenbeschreibung und sagt: „Ich bin hier nur fürs Verteidigen aufgestellt worden“?
Was im Fußball absurd wirkt, ist in vielen Unternehmen Alltag. Menschen halten sich an enge Zuständigkeiten, Einzelziele, Genehmigungswege oder Rollenbeschreibungen, obwohl die Situation längst Verantwortung, Entscheidungskraft und Zusammenarbeit verlangt.
„Der Verteidiger schießt das Tor, weil er das Ziel kennt, sich als Teil der Mannschaft versteht und seine Fähigkeiten frei einbringen darf“, sagt Andreas Becker. „Genau daran scheitern viele Transformationen: Es gibt Methoden, Meetings und Programme, aber zu wenig klares Spielfeld, zu wenig echte Mannschaft und zu wenig Freiheit im Spiel.“
Der Vortrag verbindet Fußballgeschichten mit zentralen Fragen der digitalen Arbeitswelt: Wie gehen Unternehmen mit Komplexität um? Warum greifen klassische Wenn-Dann-Regeln immer seltener? Was braucht es, damit Teams nicht nur beschäftigt sind, sondern Wirkung erzeugen?
Ein Beispiel aus dem Vortrag ist das Bundesligaspiel FC St. Pauli gegen Bayern München im Jahr 2002. Der damalige Weltpokalsieger Bayern München verlor überraschend gegen St. Pauli. Für Becker zeigt diese Geschichte, warum komplexe Situationen nicht zuverlässig planbar sind. Zwölf Eckbälle führen nicht automatisch zu drei Toren. Ein zusätzlicher Stürmer garantiert keine Wende. Und ein Überraschungssieg bedeutet nicht automatisch den nächsten Erfolg.
Genau diese Logik überträgt Andreas Becker auf Organisationen: Digitale Märkte, Kundenverhalten, technische Entwicklungen und Zusammenarbeit lassen sich nicht vollständig vorhersagen. Je komplexer das Spielfeld wird, desto weniger helfen starre Pläne und Steuerung von außen.
„Fußball macht sichtbar, was in Unternehmen oft abstrakt bleibt“, erklärt Andreas Becker. „Gibt es ein klares Ziel? Gibt es echte Teamziele? Dürfen Menschen ihre Fähigkeiten einbringen? Wird auf dem Spielfeld entschieden oder von außen übersteuert?“
Der Greator-/GEDANKENtanken-Auftritt ist für Andreas Becker ein wichtiger Baustein seiner heutigen Positionierung: Transformation trifft Teamsport. In seinen aktuellen Vorträgen und Workshops macht er Kulturmuster sichtbar, entwickelt mit Organisationen eine passende Spielphilosophie und zeigt, wie Wandel wirksam gestaltet werden kann.
Besonders anschlussfähig ist der aktuelle Vortrag „Wertewandel & Komplexität – der Weg in die Königsklasse“. Darin führt Andreas Becker die Gedanken des Videos weiter: Es geht um Orientierung, alte und neue Spielregeln, unterschiedliche Wertelogiken und die Frage, wie Menschen in komplexen Situationen handlungsfähig bleiben.
Der zentrale Gedanke des veröffentlichten Vortrags lautet:
Wer die Welt des Teamsports versteht, versteht auch die Transformation unserer Arbeitswelt.
Denn überall dort, wo es komplex wird, reichen starre Pläne, enge Rollen und Steuerung von außen nicht mehr aus. Dann braucht es klare Ziele, echte Mannschaften, ein gemeinsames Spielfeld und Menschen, die ihre Fähigkeiten frei einbringen dürfen.
Oder kurz gesagt:
Das Runde muss ins Eckige. Aber dafür braucht es mehr als einen guten Plan. Es braucht eine Mannschaft, die spielen darf.
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Herr Andreas Becker
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64646 HEPPENHEIM
Deutschland
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email : a.becker@complexcellence.de
Andreas Becker ist CEO der COMPLEXcellence AG und Experte für agile Transformation, Organisationsentwicklung und Kulturwandel in komplexen Unternehmensumfeldern. In seiner Arbeit verbindet er praktische Transformationserfahrung mit fundierten Modellen zu Wertelogiken, Zusammenarbeit und organisationaler Anpassungsfähigkeit.
Als Keynote Speaker für Kulturwandel und Transformation macht er sichtbar, wie Organisationen ticken – und übersetzt komplexe Themen wie KI-Kultur, Innovationskultur, Leadership und agile Transformation mit Teamsport-Analogien in eine eigene Spielphilosophie für Unternehmen.
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Polarisierung lähmt Unternehmen – wie Führungskräfte Spannungen produktiv nutzen können
Posted by PM-Ersteller - 23/04/26 at 03:04:14 p.m.Geopolitische Umbrüche, gesellschaftliche Polarisierung und rekordhohe M&A-Aktivitäten bedeuten Komplexität. Unternehmen können diese Spannungen jedoch für positive Entwicklungen nutzen.
Wirtschaft: Strategie zwischen Wettbewerb und öffentlichen Erwartungen
Köln, 23. April 2026 – Geopolitische Umbrüche, gesellschaftliche Polarisierung und rekordhohe M&A-Aktivitäten stellen Unternehmen vor komplexe Herausforderungen: Traditionelle Führungsansätze (klare Vision, Teamfokus, stringente Umsetzung) stoßen an neue Grenzen. Eine aktuelle Analyse von Kultur- und Führungsingenieur Michael Stuber identifiziert drei strukturelle Spannungen, die moderne Organisationen prägen – und zeigt, wie sie sich in positive Entwicklungsenergie verwandeln lassen.
_“Unternehmen behandeln Spannungen als Störfaktor. Die erfolgreichsten nutzen sie als Ressource für Fortschritt,“ sagt Stuber, dessen Arbeit mit globalen Konzernen von Medizintechnik bis Mobilität belegt: Konflikte lassen sich nicht vermeiden – aber produktiv gestalten._
Drei Spannungsfelder, die Führung zunehmend definieren
1. Komplexität vs. Klarheit: Wenn externe Erwartungen das Business behindern
Führungsteams stehen zwischen Shareholder-Druck, regulatorischen Vorgaben und Belegschafts-Erwartungen. Die intuitive Reaktion? Vereinfachung. Doch das ignoriert das eigentliche Problem: „Komplexität ist nicht das Hindernis – die Weigerung, sie zu verstehen, schon,“ so Stuber.
Die Kosten der Schere zeigt ein aktuelles Gallup Studienergebnis: Das weltweit niedrige Engagement (23%) liegt zu 70% daran, ob Führung Sinnstiftung, Orientierung und Kohärenz im Arbeitsalltag erzeugt.
2. Wertekollisionen: Wenn persönliche Überzeugungen in Organisationen clashen
Arbeitsplätze spiegeln heute gesellschaftliche Polarisierung wider – ob bei Hybrid Work, DEI oder ethischen Fragen. Führungskräfte schwanken zwischen „Position beziehen“ und „neutral bleiben“. Auch hier belegt eine Studie den wirtschaftlichen Schaden: 45 % der Beschäftigten in Deutschland sind weniger engagiert, wenn ihre Führungskraft andere politische Ansichten vertritt; fast ein Drittel (32 %) würde ggf. die Abteilung wechseln.
3. Transformationsfallen: Warum Change-Projekte weiterhin an der Kultur scheitern
60% aller Fusionen und Umstrukturierungen scheitern – nicht an der Strategie, sondern an der Kultur – obwohl ihre Bedeutung von allen gesehen wird. Führungskräfte fokussieren auf Prozesse, doch Vertrauen und Purpose schwinden, wenn kulturelle Realitäten nicht bedient werden. Die Widerstände gegen fremdbestimmte Veränderungen schätzen Experten sehr hoch ein – mit entsprechenden wirtschaftlichen Verlusten für Reibung oder Scheitern.
Komplexität nicht wegmanagen, sondern nutzbringend gestalten
Die Analyse zeigt: Drei strukturelle Spannungskräfte dämpfen Erfolg & Fortschritt von Unternehmen – doch die erfolgreichsten nutzen sie als Hebel für Zukunftsfähigkeit. Das deckt sich mit den Erwartungen von 81 % der Beschäftigten: Unternehmen sollen aktiv Brücken zwischen gesellschaftlichen Gruppen bauen. Für den konstruktiven Umgang mit den aktuellen Gegensätzen empfiehlt Stuber:
* Anstatt Komplexität zu vereinfachen und damit neue Realitäten zu ignorieren gilt es, Spannungsfelder zu kartografieren. Ein Medizintechnikkonzern erhielt dadurch neue Handlungsfähigkeit basierend auf erkennbaren Schnittmengen.
* Anstatt Wertekollisionen durch Neutralität zu vermeiden gilt es, die Perspektiven zu verstehen und die Anliegen verständlich zu machen. Ein Mobilitätstechnik Scale-Up erzeugte mit konstruktiven Dialogrunden rasch neue Lösungen, die für alle eine Verbesserung brachten.
* Anstatt Transformation nur durch Kommunikation zu vermitteln gilt es, sie durch echte Beteiligung kollaborativ zu gestalten. Zwei fusionierte Energieunternehmen entdeckten in ihren jeweiligen Kulturen zusätzliche Synergien, die sonst ungenutzt oder gar kontraproduktiv gewesen wären.
_“Führung sollte Komplexität nicht reduzieren, sondern Systeme gestalten, in denen Reibung zu Antrieb wird,“ fasst Stuber zusammen. „Wer das beherrscht, macht aus Polarisierung wieder Zusammenarbeit und aus Unterschieden echte Stärke.“_
_-> _Weitere Details in diesem Beitrag auf dem WissensBlog sowie über die Youtube Playlist Werte. Kultur. Performance.
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Ungleich Besser Engineering D&I (Michael Stuber)
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Ungleich Besser steht für evidenzbasierte, international erfahrene Forschung und Beratung zu Kultur, Vielfalts- und Führungsthemen mit strategischem Fokus. Seit über 20 Jahren entwickelt das Team um Michael Stuber fundierte Konzepte für Unternehmen, Institutionen und Organisationen. Der Ansatz Engineering D&I verbindet Analyse, Wirkung und Relevanz – für maßgeschneiderte Lösungen, die Kultur als wirtschaftliches Potenzial für alle nutzbar machen.
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Atlantik Elektronik GmbH präsentiert die SS69000001 Single Pair Ethernet Buchse von Stewart Connector /Bel
Posted by PM-Ersteller - 17/07/25 at 08:07:49 a.m.Die SS69000001 SPE Buchse von Stewart Connector /Bel verfügt über ein einzelnes Paar verdrillter Kabel und ein kompaktes Design, das sich ideal für den Einsatz in Gebäudeinfrastrukturen eignet.
Intelligente Konnektivität für die Gebäudeautomatisierung
Atlantik Elektronik stellt den modularen shielded SS-69000-001 Single Pair Ethernet (SPE) Steckverbinder von Stewart Connector/ Bel vor. Die Bel SS-69000-001 SPE-Buchse ermöglicht die gleichzeitige Übertragung von Daten und Strom mit einer Geschwindigkeit von bis zu 1000Base-T1 über Power-over-Data-Line (PoDL) und ist damit ideal für innovative, zukunftsfähige Gebäudeinfrastrukturen geeignet.
Das einzelne verdrillte Kabelpaar bietet nicht nur einen erheblichen Vorteil gegenüber herkömmlichen 4-Paar-Ethernet-Systemen, da die Komplexität der Verkabelung und Installationskosten gesenkt und gleichzeitig die Reichweite erhöht werden, sondern auch ein wesentlich flexibleres und skalierbareres Gebäudedesign. Durch die PoDL-Unterstützung bis Klasse 15 können alle Geräte wie Sensoren, Steuerungsmodule, Beleuchtungssysteme und Embedded-Module direkt über Ethernet mit Strom versorgt werden, wodurch die Installation und Energieeffizienz erheblich verbessert werden.
Die Bel SS-69000-001 SPE-Buchse wurde entwickelt, um auch in komplexen und rauen (industriellen) Umgebungen zuverlässig Leistung zu erbringen. Dafür verfügt der Steckverbinder über hochwertige Materialien wie ein PBT-Kunststoffgehäuse und vergoldete Kontakte und unterstützt Betriebstemperaturen von -20 °C bis +60 °C. Das robuste Design entspricht dem IEC 63171-1-Standard für industrielle Single Pair Ethernet-Anwendungen und das shielded Design (NF) ermöglicht einen höheren EMI-Schutz.
Zudem verfügt das Bauteil über eine horizontale 90°-Durchgangsloch-PCB-Montage und bei Bedarf über einen integrierten Lichtleiter für externe LED-Anzeigen, die eine visuelle Netzrückmeldung direkt am Gerät ermöglichen.
Mit diesem platzsparenden, praktikablen Design und der hohen Leistungsfähigkeit ist die Bel SS-69000-001 Buchse ideal dafür geeignet, zukunftssichere intelligente Gebäude- und Automatisierungskonzepte mit verschiedenen Anwendungen zu realisieren, wie z.B. Ethernet-Switches, intelligente Beleuchtung, Sicherheitssysteme, Zugangskontrolle sowie HLK-Steuerungen und Sensoren.
Erfahren Sie mehr über den SS-69000-001 Single Pair Ethernet (SPE) Modular Jack von Stewart Connector/Bel in unserem ATE-Store und entdecken Sie, wie Lösungen für smarte Raumsteuerung von Atlantik Elektronik die Integration intelligenter Gebäudeautomationsprojekte für Ihren individuellen Anwendungsfall unterstützen kann.
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Atlantik Elektronik ist ein Unternehmen der Atlantik Networxx AG. Das Unternehmen ist führender Technologievermarkter und Design-In-Spezialist innovativer Halbleiterprodukte und Halbleiterlösungen für den High-End-Bereich wachstumsorientierter Märkte und bietet Entwicklungsleistungen und Produktionskapazitäten für Kunden an. Atlantik ist Trendscout für neue Lösungen und neue Technologien. Die Kompetenzen und das Produktportfolio des Unternehmens liegen in den Bereichen Embedded Microcontroller, Wireless, Connectivity, Infotainment und System Solutions.
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