Interne Revision in kirchlichen Organisationen
Posted by PM-Ersteller - 16/06/25 at 05:06:39 a.m.Auch kirchlichen Organisationen kann eine Interne Revision Nutzen bringen. The AuditFactory hat Erfahrungen sowohl im Interimmanagement als auch in der Auslagerung der Internen Revision.
Die Ziele einer Internen Revision in kirchlichen Organisationen unterscheiden sich nicht grundsätzlich von denen in anderen Organisationen: Überwachung der Abläufe in Bezug auf Ordnungsmäßigkeit (Compliance), Wirtschaftlichkeit und Effektivität. Die Rahmenbedingungen sind etwas andere, beispielsweise auf Grund kirchenrechtlicher Vorgaben im Bereich Haushaltsführung oder Arbeitsrecht.
„Unser Branchenspektrum ist mittlerweile so breit geworden, dass wir auch jahrelang Erfahrungen in kirchlichen Organisationen sammeln konnten“, so Elmar Schwager, Geschäftsführer von The AuditFactory. „Die Interne Revision in kirchlichen Organisationen muss konsequent, aber auch sensibel sein und die Vielfalt der kirchlichen Einrichtungen berücksichtigen.“
So spielen vielerorts auch Ehrenamtliche eine große Rolle, die nicht zwangsläufig über ausgereifte Kompetenzen im Bereich Interne Kontrollsysteme oder Compliance verfügen. Das führt zu einem notwendigen höheren Erklärungsbedarf, damit Verbesserungsmaßnahmen der Internen Revision auch dann umgesetzt werden, wenn der Prüfer die Einrichtung verlassen hat.
Die Themenfelder für eine Interne Revision in der Kirche sind vielfältig: So können klassische Themen aus dem Finanz- und Rechnungswesen (Spenden, Steuern, Haushaltsführung), Personal, aber auch Bau- und Liegenschaftsverwaltung, Datenschutz und IT-Sicherheit bearbeitet werden. Aber auch Themen wie Compliancemanagement oder Anti-Korruption sind mittlerweile relevante Prüfungsfelder.
Die Interne Revision trägt dazu bei, kirchliche Mittel im Sinne des Glaubensauftrags zielorientiert und wirtschaftlich einzusetzen. Erfolgreich ist sie vor allem dann, wenn sie neben Prüfungen auch als beratendes Organ, dem die Organisation vertrauen kann, wahrgenommen wird. Erst dann können Verbesserungen der Prozesse und Strukturen erreicht werden.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
The AuditFactory GmbH & Co. KG
Herr Elmar Schwager
Hauptstr. 83
74321 Bietigheim-Bissingen
Deutschland
fon ..: 071429668356
web ..: https://www.auditfactory.de
email : elmar.schwager@auditfactory.de
The AuditFactory bietet Professional Services zur Internen Revision, zur Compliance und zur Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität an und ist seit 2004 auf dem Markt aktiv.
Das Netzwerk verfügt über rund vierzig Interne Revisoren für risiko- und prozessorientierte Prüfungen in Organisationen aller Art, die für zwanzig Mandate etwa 100 Projekte pro Jahr abwickeln – die Hälfte davon weltweit. Ergänzt werden die Mitarbeitenden durch eine große Anzahl von Spezialisten aus dem Kreis institutioneller Netzwerkunternehmen. Damit stellt The AuditFactory das wohl größte unabhängige Netzwerk für Interne Revision und Forensic Services in Deutschland dar.
Mandanten sind mittelständische Konzerne, aber auch kleinere Unternehmen aus der Industrieaus den Bereichen Maschinenbau, Pharma, Software, Chemie, Versorgung sowie aus dem Textilwesen und dem Automotive-Bereich. Ebenso gehören Stadtwerke, Unternehmen der Lebensmittelindustrie, Hotellerie, Wohnungswirtschaft und andere zu den Mandanten der TAF. Die Art der Zusammenarbeit variiert : vom kompletten Outsourcing über strategisches Partnering bis hin zur Lösung einzelner Aufgaben in verschiedenen Bereichen.
Neben den klassischen Revisionsthemen wie Financial, Operational und Management Audits deckt The AuditFactory IT-Prüfungen, forensische Prüfungen, technische Revisionen und Baurevisionen ab.
Pressekontakt:
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Einführung von Internen Kontrollsystemen (IKS) im Mittelstand
Posted by PM-Ersteller - 15/04/25 at 06:04:33 a.m.Interne Kontrollsystreme können schlank und mittelstandskonform etabliert werden – die Spezialisten von The AuditFactory wissen, wie das geht.
Jede Geschäftsführung und jeder Vorstand haben die gesetzliche Verpflichtung, ihren Betrieb mit der „Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes“ zu organisieren und auszugestalten. Hierunter wird auch die Einrichtung eines der Organisation angemessenen Internen Kontrollsystems verstanden, das drei wesentliche Ziele hat:
* Effektivität der Prozesse, worunter das möglichst gradlinige Durchlaufen eines Geschäftsvorfalls ohne Umwege zu verstehen ist
* Effizienz der Prozesse, worunter das möglichst günstige Aufwands-Ertragsverhältnis zum Erreichen des Prozesszieles zu verstehen ist und
* Compliance (Ordnungsmäßigkeit) der Prozesse, worunter die Sicherung der Regeleinhaltung, unabhängig davon, ob es sich um Gesetze oder interne Vorgaben handelt, zu verstehen ist.
„Ein IKS kann effektiv, aber mittelstandskonform auch schlank aufgebaut werden“, so Elmar Schwager, Geschäftsführer von The AuditFactory. „Für jeden unternehmensinternen Ablauf reichen im Durchschnitt ein halbes Dutzend Schlüsselkontrollen, dann ist man sicher und ordnungsgemäß unterwegs.“
Die Einrichtung eines IKS wird in mehreren Phasen durchgeführt, die bei entsprechender Mitarbeit des Unternehmens in wenigen Wochen umgesetzt werden kann. Sie beginnt mit der Benennung der relevanten Prozesse, deren Aufnahme durch die Spezialisten von The AuditFactory und anschließend folgt die Entwicklung von angemessenen Kontrollen. Hier sind auf Grund von Kosten-Nutzen-Abwägungen die spezifischen Risiken des Unternehmens zu berücksichtigen; Informationen dazu können aus bestehenden Risikomanagement-Systemen bezogen werden. Nach einer Dokumentation des IKS kann dieses schließlich eingeführt werden.
Hier sei es wichtig, betont Schwager, dass die verantwortlichen Mitarbeitenden eine Möglichkeit eingeräumt bekommen, die konkrete Implementierung in ihrer Organisation zu diskutieren und Hilfestellungen zu erhalten. Diese IKS-Sprechstunden bietet The AuditFactory ebenfalls an.
Und schließlich kann ein IKS auch als Prüfungsgrundlage für eine Interne Revision dienen, die es als Sollkonzept für ihre Prüfungen heranzieht.
„Wir sehen einen klaren Effekt bei Mandanten, die ein IKS eingerichtet haben“, so Schwager abschließend. „Die Anzahl der Schwachstellen und deren Risikoeinschätzung sind signifikant niedriger als bei Unternehmen ohne IKS.“
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Das Netzwerk verfügt über rund vierzig Interne Revisoren für risiko- und prozessorientierte Prüfungen in Organisationen aller Art, die für zwanzig Mandate etwa 100 Projekte pro Jahr abwickeln – die Hälfte davon weltweit. Ergänzt werden die Mitarbeitenden durch eine große Anzahl von Spezialisten aus dem Kreis institutioneller Netzwerkunternehmen. Damit stellt The AuditFactory das wohl größte unabhängige Netzwerk für Interne Revision und Forensic Services in Deutschland dar.
Mandanten sind mittelständische Konzerne, aber auch kleinere Unternehmen aus der Industrieaus den Bereichen Maschinenbau, Pharma, Software, Chemie, Versorgung sowie aus dem Textilwesen und dem Automotive-Bereich. Ebenso gehören Stadtwerke, Unternehmen der Lebensmittelindustrie, Hotellerie, Wohnungswirtschaft und andere zu den Mandanten der TAF. Die Art der Zusammenarbeit variiert : vom kompletten Outsourcing über strategisches Partnering bis hin zur Lösung einzelner Aufgaben in verschiedenen Bereichen.
Neben den klassischen Revisionsthemen wie Financial, Operational und Management Audits deckt The AuditFactory IT-Prüfungen, forensische Prüfungen, technische Revisionen und Baurevisionen ab.
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Interimsmanagement in der Internen Revision
Posted by PM-Ersteller - 19/03/25 at 06:03:42 a.m.Management auf Zeit überbrückt Engpässe auch bei Revisionsabteilungen. The AuditFactory bietet Fachleute mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Internen Revision.
Interim Management oder auch Management auf Zeit (MAZ) ist eine befristete Art der Übernahme von einzelnen Stabs- oder Linienfunktionen durch eine unternehmensexterne Person. Ursachen für die Übernahme können ein Wechsel oder plötzlicher Ausfall des ursprünglichen Stelleninhabers, die Notwendigkeit einer Umstrukturierung des betroffenen Bereichs oder auch eine Modernisierung sein.
Interimsmanager müssen dabei ein hohes Tempo bei der Einarbeitung und Analyse der Situation vorlegen, um die Durchführung der Revisionsfunktionen sicherzustellen. Sie müssen aber auch in der Lage sein, vorhandenes Optimierungspotential in Bezug auf formale Grundlagen, Revisionsprozesse, Prüfungsmethoden und Digitalisierung zu erkennen und zu adressieren. Ebenso sollten sie darin geschult sein, Mitarbeitende anzuleiten und zu coachen.
The AuditFactory bietet Unternehmen die Übernahme der Leitungsfunktion für die Interne Revision in Form eines Interim Management an. Egal, ob Ihre Revision klassisch als Abteilung strukturiert ist oder als moderne Outsourcing-Lösung konzipiert wurde: Unsere Interimmanager haben in der Regel jahrzehntelange Erfahrung in der Ausübung von Führungs- und Leitungsfunktionen in der Internen Revision.
Alle Netzwerker von The AuditFactory sind Vertreter eines professionellen Revisionsansatzes und verstehen sich als Berater der Unternehmensleitung. Dabei achten sie neben den klassischen Revisionszielen der Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und Compliance auch auf umsetzbare Maßnahmen für die betreuten Unternehmen. In der Praxis haben wir Leitungsfunktionen bei klassischen Unternehmen wie Versorgern, aber auch etwas exotischeren wie Diözesen übernommen; unsere Bandbreite ist also groß.
Elmar Schwager, Geschäftsleitung von The AuditFactory sagt dazu: „Wir verfügen über Fachleute, die nicht aus dem Controlling, der Buchhaltung, der Abschlussprüfung oder anderen fachfremden Bereichen kommen Damit können wir die Spitzenpositionen in der Interne Revision richtig besetzen. Wenn Sie nicht mehr richtig sehen können, gehen Sie ja auch nicht zum Zahnarzt.“
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Das Netzwerk verfügt über rund vierzig Interne Revisoren für risiko- und prozessorientierte Prüfungen in Organisationen aller Art, die für zwanzig Mandate etwa 100 Projekte pro Jahr abwickeln – die Hälfte davon weltweit. Ergänzt werden die Mitarbeitenden durch eine große Anzahl von Spezialisten aus dem Kreis institutioneller Netzwerkunternehmen. Damit stellt The AuditFactory das wohl größte unabhängige Netzwerk für Interne Revision und Forensic Services in Deutschland dar.
Mandanten sind mittelständische Konzerne, aber auch kleinere Unternehmen aus der Industrieaus den Bereichen Maschinenbau, Pharma, Software, Chemie, Versorgung sowie aus dem Textilwesen und dem Automotive-Bereich. Ebenso gehören Stadtwerke, Unternehmen der Lebensmittelindustrie, Hotellerie, Wohnungswirtschaft und andere zu den Mandanten der TAF. Die Art der Zusammenarbeit variiert : vom kompletten Outsourcing über strategisches Partnering bis hin zur Lösung einzelner Aufgaben in verschiedenen Bereichen.
Neben den klassischen Revisionsthemen wie Financial, Operational und Management Audits deckt The AuditFactory IT-Prüfungen, forensische Prüfungen, technische Revisionen und Baurevisionen ab.
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