Holger Schäfer Hamm: Alte Denkmuster aufbrechen und neue Wege finden
Posted by PM-Ersteller - 25/03/22 at 03:03:44 p.m.Holger Schäfer Hamm erklärt, wie man neue Routinen und Abläufe unter den Mitarbeitern etabliert
Es ist schon lange kein Geheimnis mehr: Der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Diese Gewohnheiten zu ändern, fällt den Menschen sehr schwer, weil das Gehirn dazu neigt, Routinen zu automatisieren. Natürlich ist es, wie Holger Schäfer (Hamm) weiß, nicht immer schlecht an Altbewährtem festzuhalten. Manchmal kann es ein Unternehmen allerdings auch ausbremsen, wenn man neuen Abläufen keine Chance gibt. Der CEO der Coldstore Hamm GmbH erklärt, wie man neue Ansätze am besten in einer Firma etabliert.
– Der Schlüssel liegt in der positiven Bestärkung
– In vier Schritten zur Veränderung des Mitarbeiterverhaltens
– Veränderungen brauchen Zeit
– Sinn und Zweck erkennen
SINN UND ZWECK ERKENNEN
Das Gehirn ist ein sehr komplexes Organ, das mit Veränderungen nicht gut umgehen kann. Holger Schäfer (Hamm) empfiehlt deshalb, den Mitarbeitern Sinn und Zweck der Veränderungen genau zu vermitteln. Dem Leadership-Experten zufolge lernt es sich leichter, wenn sie die praktischen Vorteile für sich erkennen und das Positive in der Entwicklung sehen.
DER SCHLÜSSEL LIEGT IN DER POSITIVEN BESTÄRKUNG
Holger Schäfer (Hamm) erklärt, dass neue Abläufe häufig bei Unmut unter den Mitarbeitern sorgen, wenn diese das Gefühl bekommen, dass ihre bisherige Arbeit nicht gut genug war. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Angestellten grundsätzlich positiv zu bestärken und die Aufmerksamkeit nicht auf das zu lenken, was falsch läuft, sondern auf das, was bisher gut funktioniert hat. Dadurch rückt die Aufmerksamkeit für die überholten Verhaltensweisen in den Hintergrund und die neuen Muster werden positiver aufgenommen. Auch ein optimistischer Blick in die Zukunft kann helfen, neue Abläufe in den Arbeitsalltag zu integrieren. So gilt es, die Ziele für die bevorstehende Zeit stets positiv zu formulieren und nicht mit negativen Attributen zu versehen.
IN VIER SCHRITTEN ZUR VERÄNDERUNG DES MITARBEITERVERHALTENS
Wie Holger Schäfer erläutert, erfolgt die Änderung des Mitarbeiterverhaltens meist am besten, wenn man vier Schritte befolgt. Zunächst ist es wichtig, die Notwendigkeit der Änderungen klar festzulegen und zu erklären, warum alte Routinen nicht mehr zeitgemäß sind. Dies sollte allerdings vollkommen vorwurfsfrei erfolgen. Denn der zweite Schritt beinhaltet, die Veränderungen positiv zu besetzen, also klar festzulegen, wie und warum die Veränderungen Gutes bewirken können. Als dritten Schritt rät Holger Schäfer den Führungskräften, ihre Mitarbeiter selbst dazu zu animieren, sich Gedanken über die Zukunft zu machen. Wenn Mitarbeiter ihrer Rahmenbedingungen selbst mitbestimmen können, steigt automatisch die Motivation für Veränderungen. Der letzte Schritt lautet schließlich: Wiederholung. Denn nur durch Wiederholung setzen sich neue Routinen im Gehirn fest.
VERÄNDERUNGEN BRAUCHEN ZEIT
Schäfer kennt die Situation nur zu gut: Man hat neue Pläne und möchte diese so schnell wie möglich umsetzen. Allerdings braucht jede Veränderung Zeit, da das Gehirn darauf ausgelegt ist, an bewährten Routinen festzuhalten und diese zu automatisieren. Es nutzt also nichts, seine Mitarbeiter unter Druck zu setzen. Stattdessen ist Geduld das Mittel, durch das die besten Veränderungen langfristig gelingen können, schließt Holger Schäfer Hamm ab.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Holger Schäfer Hamm
Herr Holger Schäfer
Knesebeckstraße 47
59069 Hamm
Deutschland
fon ..: +49 (0) 2385-5656327
web ..: https://www.holger-schaefer-hamm.de
email : holger-schaefer-hamm@clickonmedia-mail.de
Holger Schäfer (Hamm) ist CEO bei der Coldstore Hamm GmbH. Als solcher trägt Holger Schäfer für die innerbetrieblichen Vorgänge die Hauptverantwortung. Mit seiner Expertise sorgt er dafür, dass unternehmerische Ziele (wie eine gute Marktpositionierung, Gewinnmaximierung, Zahlungsfähigkeit usw.) und gesetzliche Vorgaben erfüllt werden.
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Holger Schäfer (Hamm): Als Führungskraft das Selbstbewusstsein von Mitarbeitern stärken
Posted by PM-Ersteller - 13/01/22 at 03:01:32 p.m.Holger Schäfer (Hamm) über die Möglichkeiten von Führungskräften, Zweiflern und Jasagern unter den Mitarbeitern neue Wege aufzuzeigen
Holger Schäfer (Hamm) ist CEO bei der Coldstore Hamm GmbH und trägt für die innerbetrieblichen Vorgänge die Hauptverantwortung. Nicht selten kommt es dabei vor, dass neue Ideen in ihrer Umsetzung blockiert werden, weil Mitarbeitern das nötige Selbstbewusstsein fehlt, um neue Wege zu gehen oder Neues auszuprobieren. Für Holger Schäfer ist es daher wichtig, dass jeder Führungskraft in einem Unternehmen bewusst ist: es ist Teil des Jobs, diese Mitarbeiter in ihrem Selbstbild zu stärken und zu verhindern, dass Prozesse durch sie ausgebremst werden. Wie Führungskräfte dies bewerkstelligen können, erklärt Holger Schäfer im Folgenden:
o Holger Schäfer (Hamm): Komfortzonen durchbrechen
o Holger Schäfer (Hamm): Durch Rituale Sicherheit schaffen
o Holger Schäfer (Hamm): Ausprobieren fördern
o Holger Schäfer (Hamm): Positive Erlebnisse überwinden Ängste
HOLGER SCHÄFER (HAMM): KOMFORTZONEN DURCHBRECHEN
Dass den meisten Menschen das Verlassen ihrer Komfortzone alles andere als leichtfällt, weiß auch Holger Schäfer. Und doch ist gerade dieser Schritt wichtig, um das eigene Selbstbild positiv zu verändern. Führungskräfte sollten daher stets ihre Mitarbeiter dazu anregen, regelmäßig und freiwillig ihren Wohlfühlbereich zu verlassen. Dabei gibt es immer wieder neue Möglichkeiten, die sich auftun, hat man erst einmal eine herausfordernde Aufgabe übernommen und bewältigt, beschreibt Holger Schäfer. Diese Aufgaben sollten immer ambitioniert, aber unbedingt machbar sein, damit Selbstvertrauen aufgebaut werden kann. Auf diese Weise kann eine gute Führungskraft dem Mitarbeiter helfen, seine persönlichen Grenzen zu verschieben und sich seines eigenen Potenzials bewusst zu werden.
HOLGER SCHÄFER (HAMM): DURCH RITUALE SICHERHEIT SCHAFFEN
Aus Erfahrung kennt Holger Schäfer auch diese Momente: Mitarbeiter besitzen oftmals wichtige Fähigkeiten, bremsen sich aber permanent selbst aus. Ursache dafür sind Zweifel, die unterschiedlichster Art sein können. Etwas anderes könnte wichtiger erscheinen, oder man sollte sich noch besser vorbereiten – zugrunde liegt diesem Hang zum Verschieben jedoch immer der Selbstzweifel. Ein Mittel zur Abhilfe sieht Holger Schäfer (Hamm) darin, dass die Mitarbeiter diese Aufgaben ohne „Anlaufzeit“ durchführen sollten, damit ihnen gar nicht erst die Möglichkeit gegeben wird, an sich zu zweifeln. Diese Aufgaben sollten seitens der Führungskräfte als maßgeschneiderte Rituale in den betrieblichen Ablauf integriert werden, so dass ihre Erledigung immer einen positiven Effekt hat und es zur Routine wird, diese Aufgaben zu bewältigen.
HOLGER SCHÄFER (HAMM): AUSPROBIEREN FÖRDERN
Fehler können lehrreicher sein als Seminare, betont Holger Schäfer, und deswegen ist es wichtig für Führungskräfte, eine positive Fehlerkultur zu etablieren. Mit steigender Verantwortung werden sich für Mitarbeiter auch die Fehler häufen – doch gilt es, diese als Chance zu begreifen, etwas dazuzulernen. Lernen durch eigene Erfahrung erzielt immer eine wesentlich höhere Wirkung, als wenn Mitarbeiter zu teuren Seminaren geschickt werden. Wer Fehler macht, der reflektiert, wer reflektiert, der lernt – und wer lernt, der wächst in Kompetenz und Selbstvertrauen.
HOLGER SCHÄFER (HAMM): POSITIVE ERLEBNISSE ÜBERWINDEN ÄNGSTE
Das Selbstbewusstsein eines Menschen wird massiv gestärkt, wenn eine anfangs als nicht machbar eingestufte Aufgabe doch erfolgreich gemeistert wird. Als Beispiel nennt Holger Schäfer die Auftrittssituation bei Vorträgen, die vielen Menschen vorab schlaflose Nächte bereitet – wird der Vortrag ein Erfolg, dann wächst dieses Erlebnis zu einem integralen Bestandteil der eigenen Persönlichkeit. Führungskräfte können helfen, indem sie Mitarbeitern positive Referenzerlebnisse verschaffen, aus denen diese Impulse für ihr Selbstvertrauen ableiten können. Dinge, die überwunden und beherrscht werden, stärken den Glauben der Mitarbeiter an sich selbst, betont Holger Schäfer (Hamm).
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