SheComposed – Komponistinnen im Klavierunterricht
Posted by PM-Ersteller - 19/06/26 at 11:06:54 a.m.Das Projekt „Komponistinnen im Klavierunterricht“ von Yami CruzMontero und Ulrike Keil macht Klaviermusik von Komponistinnen aus 23 Ländern für den Unterricht zugänglich – international und praxisnah.
Mit der Edition „Komponistinnen im Klavierunterricht“ erscheint ein wegweisendes Projekt, das die Musik von Frauen konsequent in den Mittelpunkt des Klavierunterrichts stellt. Initiiert von der Münchner Pianistin Yami CruzMontero in Kooperation mit der Musikwissenschaftlerin Dr. Ulrike Keil, umfasst die Veröffentlichung drei Notenbände (Universal Edition – gedruckt oder als pdf zum downloaden) sowie eine begleitende Doppel-CD (Prospero Classics).
Die Edition vereint 53 Werke von Komponistinnen aus 23 Ländern und deckt alle Schwierigkeitsgrade ab – von den ersten Unterrichtsjahren bis hin zum fortgeschrittenen Spiel. Neben bekannten Namen richtet sich der Blick bewusst auf weniger bekannte sowie zeitgenössische Komponistinnen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf lateinamerikanischer Klaviermusik, die neue rhythmische und klangliche Zugänge eröffnet.
In Zusammenarbeit mit dem Bayerischen Rundfunk (BR Klassik) entstand eine Doppel-CD, erschienen bei Prospero Classics. Elf Pianist:innen – vom Professor bis zur Studentin – haben die Werke im Dezember 2024 eingespielt. Ergänzend ermöglichen QR-Codes den Zugang zu ausführlichen Biografien der Komponistinnen.
Das Projekt knüpft an aktuelle Entwicklungen in Musikwissenschaft und Konzertpraxis an, die das Schaffen von Komponistinnen sichtbar machen. Ziel ist es, pädagogisches Repertoire bereitzustellen und die Werke von Komponistinnen selbstverständlich in Unterricht und Konzertleben zu integrieren.
Gefördert wurde das Projekt unter anderem von der Mariann-Steegmann-Foundation, dem Bayerischen Rundfunk/BR Klassik, der Münchener Bank sowie musica femina münchen.
Ausgezeichnet im Mai 2026 vom renommierten spanischen Klassikmagazin Melómano mit dem Melómano de Oro als wichtiger Beitrag zur Sichtbarmachung von Komponistinnen, für die außergewöhnliche Repertoirevielfalt wie auch die sorgfältige Forschungs- und Editionsarbeit.
Weitere Informationen:
Projektseite: Yami CruzMontero
Notenausgaben: Universal Edition:
Doppel-CD „SheComposed“: Prospero Classical
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Dr. Keil Musikpromotion
Frau Ulrike Keil
Gundermannstr. 28
80935 München
Deutschland
fon ..: 01727656619
web ..: https://keil-musik-pr.com/
email : info@keil-musik-pr.com
Ulrike Keil fokussierte bereits während ihres Studiums der Musikwissenschaft, Germanistik und Soziologie in Kiel und Heidelberg ihr wissenschaftliches Interesse auf das Thema „Frauen in der Musik“. 1995 promovierte sie mit einer Arbeit zu „Luise Adolpha Le Beau und ihre Zeit“ (Frankfurt a. M. 1996). Während ihres Studiums war sie in der Zentralredaktion des RISM in Frankfurt tätig. Nach der Promotion folgten Lehraufträge an der LMU München sowie am Mozarteum Salzburg und Innsbruck. Von 1999 bis 2018 arbeitete sie bei einem privaten Konzertveranstalter in München in den Bereichen Organisation, Presse und Programmplanung. Ein Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist die Förderung von Komponistinnen. 2018 initiierte sie das Konzert „Starke Frauen“ in der Philharmonie im Gasteig; 2016 und 2021 wirkte sie als Mitorganisatorin der Konferenzen „Und sie komponieren, dirigieren doch!“ (musica femina münchen). 2019 gründete sie ihre Agentur Dr. Keil Musikpromotion. Seither konzipiert und begleitet sie musikalische Projekte in Kommunikation und strategischer Entwicklung. Als Vorsitzende von Festival4 organisierte sie für den VdSQ die Streichquartett-Biennalen 2022 (Pinakothek der Moderne) und 2025 (Bergson Kunstkraftwerk).
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Moderne Chefinnen, alte Machtstrukturen – Wenn junge Frauen in globalen Teams auf Widerstand stoßen
Posted by PM-Ersteller - 15/12/25 at 09:12:22 a.m.Diversität allein reicht nicht: Junge Frauen in internationalen Teams müssen interkulturelle Führungskompetenz entwickeln, um respektiert und erfolgreich zu führen.
Grenzen der Diversität im Arbeitsalltag
Deutsche Unternehmen feiern Diversität – doch im Alltag internationaler Teams zeigt sie ihre Grenzen. Besonders junge Frauen in Führungspositionen zahlen den Preis, wenn kulturelle Missverständnisse unausgesprochen bleiben. In Deutschland gilt Führung als partnerschaftlich, das Geschlecht offiziell als irrelevant. In multikulturellen Teams mit Kollegen und Kolleginnen reicht dieses Selbstverständnis oft nicht aus. In einigen Ländern prägen patriarchale Strukturen und klare Hierarchien das Bild von Autorität – mit spürbaren Folgen für weibliche Managerinnen.
Missverständnisse und die Suche nach Respekt
„Viele deutsche Führungskräfte glauben, dass Kompetenz ausreicht, um respektiert zu werden. In hierarchischen Kulturen ist das jedoch ein Trugschluss, besonders für Frauen“, sagt Jessica Wahl, Gendercoach und Expertin für interkulturelle Führung und Kommunikation. „Respekt muss dort anders aufgebaut werden: über Rolle, Auftreten, Sprache und ein klares Verständnis kultureller Erwartungen.“ In Indien etwa wird von Führungspersönlichkeiten eine paternalistische, autoritäre Rolle erwartet. Das lässt sich nur schwer mit einem partnerschaftlichen Führungsstil vereinbaren. In Japan wiederum wird eine direkte, selbstbewusste Kommunikation bei weiblichen Vorgesetzten eher als unangemessen oder irritierend wahrgenommen.
Toleranz reicht nicht – Führungskompetenz ist gefragt
Jessica Wahl betont: Toleranz allein reicht nicht. „Echte Toleranz bedeutet Arbeit an sich selbst. Führungskräfte, besonders weibliche, müssen lernen, kulturelle Codes zu lesen, ihre Kommunikation anzupassen und ihren Stil flexibel weiterzuentwickeln, ohne die eigenen Werte aufzugeben.“ Internationale Führung ist kein Haltungsthema, sondern eine Kompetenz. Wenn man Führung im interkulturellen Kontext aktiv gestaltet, also mit Sprache, Auftreten und Rollenklärung, dann wird eine Führungskraft respektiert. Wer darauf verzichtet, verliert ihn.
Erfolgreiche Führung in einer globalisierten Welt
Um in internationalen Teams erfolgreich zu führen, müssen Führungskräfte ihre interkulturellen Kompetenzen gezielt weiterentwickeln. Es gilt, die eigene Kommunikation und das Auftreten an kulturelle Erwartungen anzupassen, ohne die eigenen Werte zu verlieren. Unternehmen können diesen Prozess durch Trainings und Mentoring-Programme für Führungskräfte und Mitarbeitende unterstützen, um so eine respektvolle und produktive Arbeitsumgebung zu fördern. Für alle Beteiligten. Die Fähigkeit, interkulturelle Herausforderungen zu meistern, stärkt das Teamgefühl und hilft dabei, Unternehmensziele global erfolgreich umzusetzen. Wer diese Kompetenz entwickelt, trägt zu einer inklusiven Unternehmenskultur bei und schafft so langfristige wirtschaftliche Vorteile.
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Interview
Jessica Wahl, Personal Performance Coach über Herausforderungen und Chancen weiblicher Führung in internationalen Teams
Frage: Viele deutsche Managerinnen sind fachlich anerkannt, werden aber nicht als Führungskraft wahrgenommen. Woran liegt das?
Jessica Wahl: In vielen Kulturen wird Führung nicht nur über Kompetenz definiert, sondern auch über Rolle und Auftreten. Wer zu kollegial, erklärend oder zu offen agiert, wirkt schnell unsicher. Besonders in hierarchisch geprägten Kulturen wie Indien oder Japan erwarten Mitarbeitende klare Ansagen, Entscheidungsstärke und sichtbare Autorität. Der Schlüssel liegt in der Balance: Man sollte Kompetenz zeigen und gleichzeitig ein autoritativeres Auftreten entwickeln, ohne dabei die eigene Authentizität zu verlieren.
Frage: Was unterschätzen deutsche Führungskräfte im Umgang mit indischen Teams besonders?
Jessica Wahl: In Indien wird Führung oft paternalistisch verstanden. Mitarbeitende erwarten Orientierung und klare Vorgaben und sehen sich eher als „zu führende Personen“ denn als gleichwertige Partner. Wer als Führungskraft ständig nach Meinungen fragt oder Verantwortung zurückdelegiert, verliert schnell an Autorität. Frauen sollten daher Entscheidungen selbstbewusst treffen, Erwartungen klar formulieren und Verantwortung übernehmen – ohne Rechtfertigung.
Frage: Und bei japanischen Teams?
Jessica Wahl: Besonders junge, weibliche Führungskräfte stehen vor Herausforderungen, da in Japan Respekt stark durch Verhalten UND Alter geprägt ist. Auch wenn man jünger als das Team ist – Führung erfolgt hier mehr über indirekte Kommunikation und Beziehungspflege. Kritik sollte behutsam eingerahmt, Pausen zugelassen und Hierarchien respektvoll berücksichtigt werden.
Frage: Viele Managerinnen wollen „authentisch“ führen. Passt das zur Anpassung an andere Kulturen?
Jessica Wahl: Nein. Authentisch heißt nicht, immer gleich zu handeln, sondern wirksam zu sein. Anpassung ist keine Anbiederung, sondern eine Erweiterung des eigenen Führungsstils.
Frage: Welche Stellschrauben können Frauen sofort nutzen?
Jessica Wahl:
* Sprache klarer und entscheidungsorientierter wählen.
* Statussignale bewusst einsetzen, Struktur und Agenda schaffen sowie klare Rollen definieren.
* Nähe dosieren: Vertrauen entsteht nicht überall durch Gleichrangigkeit, sondern durch Verlässlichkeit und Führung.
Frage: Was sollten Unternehmen tun, um ihre Führungskräfte besser vorzubereiten?
Jessica Wahl: Interkulturelle Kompetenz darf kein Soft Skill bleiben. Entscheidend sind Coaching, Rollentraining und ehrliches Feedback. Wer internationale Teams will, muss internationale Führung lernen. Sonst bleibt Diversität ein Lippenbekenntnis.
Frage: Ihr Fazit für deutsche Managerinnen in globalen IT-Teams?
Jessica Wahl: Respekt ist kulturell codiert. Wer ihn will, muss lernen, diese Codes zu lesen und souverän zu nutzen. Wer diese Sensibilität entwickelt, steigert nicht nur die eigene Wirksamkeit, sondern auch den langfristigen Erfolg des gesamten Teams.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Jessica Wahl – Institut für Personal Performance
Frau Jessica Wahl
Taborstr. 17
10997 Berlin
Deutschland
fon ..: 030-61283123
web ..: https://www.jessicawahl.de
email : Info@JessicaWahl.de
Das Institut für Personal Performance Coaching unterstützt seit über 20 Jahren Menschen dabei, ihre Persönlichkeit, Präsenz und Wirkung authentisch zu entfalten. Jessica Wahl, Senior Performancecoach, zählt zu den erfahrensten Führungs-, Gender- und Kommunikationscoaches Deutschlands. Gemeinsam mit Jörg Tewes, Senior Performance- und Kommunikationscoach mit Schwerpunkt Präsenz-, Sprech- und Führungskompetenz, entwickelt das Institut maßgeschneiderte Strategien für souveränes Auftreten, klare Kommunikation und selbstbewusstes Handeln – in Meetings, Präsentationen, auf Bühnen und vor der Kamera.
Das Coaching-Angebot des Instituts verbindet fachliche Kompetenz, persönliche Weiterentwicklung und interkulturelle Sensibilität. Ziel ist es, Fach- und Führungskräfte darin zu stärken, ihre Stärken sichtbar zu machen, Vertrauen aufzubauen und in internationalen Teams wirkungsvoll zu führen. Dabei arbeiten beide Coaches praxisnah, ganzheitlich, wertschätzend und lösungsorientiert, sodass nachhaltige Veränderung und echte Wirkung möglich werden.
Pressekontakt:
WAHLUNIVERSUM®
Frau Jessica Wahl
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Tag der Frauen in der Wissenschaft: Wie die Forschung zukunftsfit wird
Posted by PM-Ersteller - 11/02/25 at 12:02:35 p.m.Pressemitteilung der Vortragsrednerin und Wissenschaftlerin Monika Herbstrith-Lappe zum Tag der Frauen und Mädchen in der Wissenschaft am 11. Februar.
Die Welt kann es sich in Zukunft nicht länger leisten, das gewaltige Potenzial von Frauen in der Wissenschaft zu verschwenden! Seit 2015 erinnert der Internationale Tag der Frauen und Mädchen in der Wissenschaft am 11. Februar daran, wie entscheidend weibliche Talente für den Fortschritt in Wissenschaft und Technologie sind. Doch gerade dort ist die Zahl der Frauen gering, laut UNESCO sind weltweit weniger als 30 Prozent der Forschenden weiblich. Doch welche Motivation braucht es, damit mehr Frauen die Wissenschaft mit innovativen Ideen voranbringen?
Die brillante Rednerin Monika Herbstrith-Lappe kommt selbst aus dem männerdominierten MINT-Bereich. Innerhalb kürzester Zeit schloss sie ein Doppelstudium in Mathematik und Physik an den Verbindungsstellen zu Philosophie und Psychologie mit Bestnoten ab. Einen Magister-Titel in Neurowissenschaften setzte sie wenig später darauf. Doch dieser steile Weg in die Wissenschaft wäre für sie nicht möglich gewesen ohne Menschen, die sie durch Mentoring gefördert haben. Heute nutzt die motivierende Keynote Speakerin genau diesen umfassenden wissenschaftlichen Background, um ihrem Publikum komplexe Zusammenhänge zugänglich zu machen. Und das gelingt ihr vor allem mit Motivation und Humor!
Als Physikerin und Neurowissenschaftlerin will nun Monika Herbstrith-Lappe Female Leadership nicht nur fördern, sondern Frauen mit all ihrer Motivation ansprechen, ihre Karrieren mutig in die Hand zu nehmen. Mit unvergleichlicher Energie, Humor und messerscharfer Analyse deckt die Rednerin auf, warum Frauen in Wissenschaft und Forschung immer wieder bei Beförderungen übergangen werden – und wie sich das ändern lässt. Hindernisse und Vorurteile? Vortragsrednerin Monika Herbstrith-Lappe zerlegt sie mit Humor und unerschütterlicher Motivation. Als erfahrene Rednerin und Mentorin im WoMentoring-Programm hilft sie Frauen, sich in Männerdomänen zu behaupten, ihr Selbstbewusstsein zu stärken und den Mut zu fassen, ihr Recht auf eine Spitzenkarriere einzufordern. In ihrem aufrüttelnden Vortrag „Zukunftsfittes Business braucht Männer und Frauen“ zeigt die Rednerin auf, dass Unternehmen, die nicht auf Female Leadership setzen, sich selbst ins Abseits katapultieren. Eine innovative Zukunft erfordert Win-Win-Situationen für Männer und Frauen. Gerade Wissenschaft und Wirtschaft können es sich nicht leisten, talentierte Frauen zu ignorieren.
Denn die Zukunft wird nur erfolgreich sein, wenn Frauen die Gesellschaft gleichberechtigt mitgestalten. Doch der Weg dorthin muss auch gesund sein. Der höchst humorvollen Rednerin Monika Herbstrith-Lappe geht es nicht nur um Female Leadership, sondern auch eine neue Definition von Erfolg: Life-in-Balance statt Work-Life-Balance! Ihre Vision? Eine Welt, in der Frauen und Männer ihre individuellen Talente entfalten und gleichzeitig mit voller Energie und gesunder Schaffenskraft ihre Karrieren vorantreiben.
Gerade der von der UNESCO ausgerichtete Internationale Tag der Frauen und Mädchen in der Wissenschaft, ist für Monika Herbstrith-Lappe Anlass, erneut die Motivation für die gemeinsame Sache zu wecken. Sie fordert: Frauen, fordert euren Platz in der Wissenschaft ein! Die Zukunft wartet nicht – sie braucht euch jetzt!
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Heinrich Kürzeder – Redner-Speaker-Experten
Herr Heinrich Kürzeder
Beuthener Straße 2
89407 Dillingen/Donau
Deutschland
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Redner-Speaker-Experten
DER Rednermacher Heinrich Kürzeder kennt die Rednerbranche wie kein anderer. Er hat über 25 Jahre Erfahrung mit Rednern, Speakern und Experten. Als Gründer der Redneragentur 5 Sterne Redner hat der erfahrene Rednermanager die erfolgreichste Speaker Agentur im deutschsprachigen Raum aufgebaut und tausende Redner und Rednerinnen vermittelt.
Als langjähriges Mitglied der German Speakers Association (GSA) und ehemaliger Top-Coach bei Germany’s Next Speaker Star, entwickelt er die Speaker-Elite von morgen und ebnet als Juror bei Speaker Slams neuen Talenten den Weg zum Top-Speaker.
Genau hier setzt seine mehr als 25-jährige Erfahrung an, um Veranstalter auf der Suche nach herausragenden Rednern, Speakern und Experten für Tagungen, Kongresse oder anderen Events zu unterstützen.
Die Agentur, Redner-Speaker-Experten, empfiehlt Redner und Rednerinnen zu Themen wie KI, VUCA, Diversity, Motivation, Digitalisierung, Kommunikation, Zusammenarbeit, Zukunft, und viele mehr. Kürzeders exklusive Auswahl umfasst führende und bekannte Keynote Speaker, die aktuelle Themen mitreißend vermitteln und ihre Zuhörer begeistern.
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