Leadership Horizon 2026: Wenn Führung neu denken muss
Posted by PM-Ersteller - 23/01/26 at 01:01:14 p.m.Wien, 23 Januar 2026 – Geschwindigkeit, Komplexität und Künstliche Intelligenz verändern Führung radikaler als viele Transformationen zuvor.
Technologien übernehmen Aufgaben, Entscheidungen werden datengetrieben, Arbeitsrealitäten fragmentierter. Was dabei oft zu kurz kommt: die Frage, was Führung menschlich, verantwortungsvoll und wirksam macht. Genau hier setzt Leadership Horizon 2026 an. Die internationale Leadership-Konferenz geht am 5. Mai 2026 mit neuer Location im Prisma Vienna in die nächste Runde – klar positioniert, bewusst live vor Ort und mit einem Fokus, der aktueller kaum sein könnte:
„Thriving in Complexity and Speed – Leading Human Potential in the AI Era.“
Leadership Horizon versteht sich nicht als klassische Konferenz, sondern als Denk- und Arbeitsraum für Führungskräfte, HR- und L&D-Expert:innen, die sich nicht mit einfachen Antworten zufriedengeben. Im Zentrum steht die Frage:
Was muss Führung heute bewusst gestalten – und was sollte sie nicht an KI abgeben?
Neue Location, neues Format, klare Haltung
Mit dem Wechsel ins Prisma am Grünen Prater schafft Leadership Horizon 2026 einen offenen, lichtdurchfluteten Rahmen, der Austausch, Bewegung und gemeinsames Arbeiten fördert. Das Event findet bewusst live vor Ort statt. Internationale Speaker können punktuell zugeschaltet werden, der Kern des Events bleibt jedoch die persönliche Begegnung.
Inhaltlich verbindet Leadership Horizon 2026 Keynotes, interaktive Workshops, AI- & VR-Labs, Praxis-Cases und kuratierte Networking-Formate. Themen sind unter anderem:
– „Artificial Intelligence vs. Emotional Intelligence: The Ultimate Battle“ – Ricardo Cabete
Eine provokante Keynote über die Grenzen von Automatisierung und die Rolle von Emotion, Empathie und menschlicher Urteilskraft in Führung.
– „Culture Change through Practice – From AI Simulation to Real Leadership Behavior“ – Claude MacDonald
Wie Organisationen KI nicht nur einführen, sondern durch gezielte Praxisformate tatsächlich wirksam in Führung und Zusammenarbeit integrieren.
– Workshop: „5 Success Factors for a Human-Centered AI Transformation“ – Sonja Strohmer
Ein interaktives Arbeitsformat, das zeigt, wie KI-Transformation auf individueller, teambezogener und organisationaler Ebene bewusst gestaltet werden kann.
– Panel: Rethinking Leadership, Learning and AI-Free Spaces“
Diskussion darüber, wo KI echten Mehrwert schafft – und wo Führung, Lernen und Entwicklung bewusst menschliche Räume brauchen.
Darüber hinaus befinden sich aktuell weitere internationale Unternehmen und Speaker in Gesprächen. Das vollständige Programm wird in den kommenden Wochen veröffentlicht.
Warum dieses Thema jetzt entscheidend ist
KI beschleunigt Prozesse – aber sie beantwortet keine Fragen nach Haltung, Verantwortung oder Vertrauen. Führungskräfte stehen zunehmend vor Entscheidungen, für die es keine Blaupausen gibt. Leadership Horizon 2026 bietet Orientierung in genau diesem Spannungsfeld: zwischen Effizienz, Menschlichkeit und bewusster Gestaltung.
Dabei sein sollten:
* Führungskräfte, die Verantwortung in KI-geprägten Organisationen tragen
* HR- und L&D-Expert:innen, die Lernen, Entwicklung und Leadership neu denken müssen
* Organisationsentwickler:innen, Berater:innen und Innovationsverantwortliche
* alle, die nicht nur Tools einführen, sondern Zukunft von Arbeit aktiv gestalten wollen
Early-Bird-Tickets sind noch bis 31.01.2026 verfügbar.
Weitere Informationen, Programm-Updates und Tickets unter:
www.leadership-horizon.com
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Herr Aline Motz-Depoorter
Mariahilfer Strasse 51/1/6
Wien 1060
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email : marketing@mdi-training.com
MDI ist ein weltweit führender Anbieter von Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung. Mit Niederlassungen weltweit und einem Netzwerk von über 250 internationalen Consultants und Trainer:innen bietet MDI in verschiedenen Sprachen Trainings- und Beratungsdienstleistungen an. Das Unternehmen konzipiert und führt maßgeschneiderte Programme für Führungskräfte auf allen Ebenen, High Potentials, Expert:innen, Projektmanager:innen und Vertriebsmitarbeiter:innen durch – lokal, international und global.
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Erfolgsfaktor KI: So gelingt die Transformation in der Personalentwicklung
Posted by PM-Ersteller - 10/12/24 at 08:12:01 a.m.Die Einführung von KI-gestützten Lösungen in der Personalentwicklung ist ein strategischer Prozess, der Planung und Agilität erfordert.
Wien, am 09. Dezember 2024 – Die Einführung von KI-gestützten Lösungen in der Personalentwicklung ist ein strategischer Prozess, der Planung und Agilität erfordert. Unternehmen, die frühzeitig aktiv werden, können sich nicht nur einen First-Mover-Advantage sichern, sondern auch die Innovationskraft ihrer Teams stärken.
Führungskräfte und Mitarbeitende einbinden: Ein gemeinsamer Startpunkt
Viele Mitarbeitende experimentieren bereits mit KI-Tools, doch Unsicherheiten über deren Einsatz im Unternehmen sind keine Seltenheit. Ohne klare Richtlinien riskieren Unternehmen nicht nur den Verlust von Motivation, sondern auch einen Wettbewerbsnachteil. Der First-Mover-Advantage schwindet mit jedem Tag, an dem die Potenziale von KI ungenutzt bleiben.
Der Ausgangspunkt: AI-Readiness Check
Bevor Unternehmen KI-Lösungen in der Personalentwicklung einsetzen, lohnt sich ein Blick auf die aktuelle Ausgangslage. Ein AI-Readiness Check bewertet in kurzer Zeit strategische Ausrichtung, Know-how, Kultur, Ressourcen und Daten. Diese Analyse schafft eine solide Basis, um gezielt Verbesserungen und erste Schritte zu identifizieren. Solch ein Readiness-Check kann in jeglichem Bereich vom Unternehmen eingesetzt werden.
Neugier fördern: Der KI-Autonomy Day
Ein innovativer Ansatz ist der KI-Autonomy Day: Ein Tag, an dem Mitarbeitende frei an KI-Themen arbeiten können – individuell oder im Team. Mit klaren Regeln zur DSGVO-Konformität und einem Budget für Experimente wird Kreativität gefördert. Die Ergebnisse werden im Anschluss präsentiert und können strategisch weiterverwendet werden.
Strukturiert zum Ziel: Die KI-Transformation Roadmap
Eine klare Roadmap unterstützt die Umsetzung von KI-Projekten. Sie sorgt für eine strategische Ausrichtung, erleichtert die Abstimmung mit Stakeholdern und fördert Innovation. Gleichzeitig minimiert sie Risiken und macht Fortschritte messbar.
KI als Hebel für Fortschritt: Wissen und Prozesse als Schlüssel zum Erfolg
Der erfolgreiche Einsatz von KI im Unternehmen beginnt mit zwei essenziellen Grundlagen: einem fundierten Basiswissen zu den technischen Möglichkeiten von KI und einem detaillierten Verständnis der eigenen Prozesse. Besonders Unternehmen mit einer klaren Prozesslandkarte haben hier einen entscheidenden Vorteil.
Wissen teilen, Zukunft gestalten
Der Schlüssel zu einer erfolgreichen KI-Integration liegt im Wissenstransfer. Führungskräfte und Mitarbeitende sollten gezielt geschult werden, etwa durch Workshops, regelmäßige Trainings und den Austausch in Communities. Personalisierte Tools wie Wissens-Wikis oder KI-Assistenten machen Informationen zugänglich und fördern eine Kultur des Lernens.
Mit kleinen, konsequenten Schritten, einer klaren Strategie und der Einbindung aller Beteiligten wird die KI-Transformation zur Chance, nicht nur Effizienz und Innovation zu steigern, sondern auch langfristig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
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Über MDI Management Development International
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Hybrides Leadership: Unverzichtbar für zukunftsfähige Führung
Posted by PM-Ersteller - 02/04/24 at 07:04:40 a.m.MDI & Peter Grabuschnig rüsten Führungskräfte optimal für die Herausforderungen in einer hybriden Arbeitswelt.
Wien, 29. März 2024 – Die Arbeitswelt hat sich gewandelt, und hybrides Leadership ist von einem Trend zu einer unverzichtbaren Kompetenz für Führungspersonen in jeder Branche geworden. MDI Management Development International unterstreicht diese Entwicklung durch die Einführung eines neuen E-Learning-Kurses, geleitet von MDI-Trainer_und Partner_ Peter Grabuschnig. Der Kurs, der auf Erfahrungen während und nach der Covid-19-Pandemie aufbaut, rüstet Führungskräfte mit den nötigen Werkzeugen und Kenntnissen aus, um in einer zunehmend hybriden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.
Eine Reise durch die Kernelemente des hybriden Leaderships
Der von Peter Grabuschnig entwickelte E-Learning Kurs umfasst die drei Säulen des hybriden Leaderships: Purpose, People und Performance. Mit 19 Modulen, die Themen von der Teamorganisation in hybriden Arbeitsumgebungen bis zur Kommunikation und dem Umgang mit Misserfolgen abdecken, bietet der Kurs eine ganzheitliche Sicht auf die Herausforderungen und Chancen hybrider Führung. Arbeitsblätter zu jedem Thema unterstützen die Teilnehmenden dabei, die Inhalte zu verinnerlichen und auf ihre Situation anzuwenden.
Von der Theorie zur Praxis: Echte Lösungen für hybride Führungskräfte
Grabuschnig teilt sein umfangreiches Wissen und seine Erfahrungen, um Führungspersonen für den hybriden Alltag zu wappnen. Dabei geht er insbesondere auf die Bedeutung von Flexibilität, Diversität und Inklusion im hybriden Arbeitsumfeld ein und zeigt praktische Lösungen für die typischen Herausforderungen auf. Das Ziel des Kurses ist es, Führungspersonen das Rüstzeug an die Hand zu geben, mit dem sie ihre Teams effektiv führen und die Performance steigern können, unabhängig vom Arbeitsort.
MDI: Vorreiter in der Anpassung an die neue Arbeitsrealität
Durch die Kombination aus Erfahrung, einem umfassenden Verständnis für die Bedürfnisse der modernen Arbeitswelt und dem Einsatz neuester Technologien stellt MDI sicher, dass Führungspersonen über die Kompetenzen verfügen, die in der heutigen dynamischen Welt erforderlich sind.
Die Initiative unterstreicht die Bedeutung von hybriden Arbeitsmodellen, die nicht länger als vorübergehende Lösung, sondern als zentraler Bestandteil effektiver Unternehmensführung angesehen werden. Mit Programmen wie dem von Peter Grabuschnig geführten E-Learning-Kurs positioniert sich MDI an der Spitze der Entwicklung, um Führungspersonen auf ihrem Weg zu exzellenter, hybrider Leadership zu begleiten.
Für weiterführende Informationen:
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Podbielskiallee 25 – 27, 14195 Berlin, Deutschland
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Mehr über MDI Management Development International
MDI, ein führender Anbieter in der Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung, hat sich durch ein weltweites Netzwerk von über 250 Trainern und Consultants einen Namen gemacht. Das Unternehmen hat zahlreiche internationale Firmen, darunter Großkonzerne wie AbbVie und Boehringer Ingelheim, in ihrer Führungsentwicklung unterstützt. MDI setzt auf Innovationen in lerntechnologischen Bereichen wie KI, Virtueller und Erweiterter Realität, um maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme anzubieten. Diese Programme, die von Trainings bis hin zu hybriden Lernreisen reichen, sind bedarfsorientiert und zielen auf Führungskräfte aller Ebenen, High Potentials und Fachexpert:innen ab. MDI steht Unternehmen weltweit als Partner für effiziente und nachhaltige Führungskräfteentwicklung zur Seite.
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