Darmstädter Unternehmen will Bildungsurlaub in Deutschland neu erfinden
Posted by PM-Ersteller - 30/03/26 at 01:03:31 p.m.27 Millionen Beschäftigte haben Anspruch auf Bildungsurlaub, kaum jemand nutzt ihn. Die Cabo Ledo GmbH aus Darmstadt will das mit Future-Skills-Programmen an internationalen Standorten ändern.
Darmstadt, 30.03.2026 – Bildungsurlaub wird in Deutschland bislang nur von einem Bruchteil der Anspruchsberechtigten genutzt. Rund 27 Millionen Beschäftigte hätten grundsätzlich die Möglichkeit, Bildungsurlaub zu nehmen – tatsächlich tun dies jedoch nur etwa eine Million Menschen pro Jahr. Ein grosses Potenzial für berufliche Entwicklung bleibt damit ungenutzt.
Die geringe Nutzung liegt weniger am Instrument selbst als an seiner Wahrnehmung. In vielen Unternehmen gilt Bildungsurlaub noch immer als verkappter Urlaub, während Arbeitnehmende mögliche Nachteile für Karriere, Bonus oder ihre Position im Unternehmen befürchten. Verstärkt wird dieses Bild dadurch, dass Bildungsurlaub lange vor allem mit Sprachkursen verbunden war, deren direkter Bezug zu heutigen beruflichen Zukunftskompetenzen nicht immer klar erkennbar ist.
Genau hier setzt Dein Bildungsurlaub an. Das Darmstädter Unternehmen verfolgt das Ziel, Bildungsurlaub neu zu denken und als zeitgemässes Instrument beruflicher Weiterbildung zu etablieren. Mit dem Programm 2026 entwickelt der zertifizierte Bildungsträger sein Angebot gezielt weiter.
„Bildungsurlaub ist eines der am stärksten unterschätzten Instrumente unserer Weiterbildungslandschaft – und gleichzeitig eines der wirkungsvollsten, wenn man ihn richtig nutzt“, sagt Gründer Carlo Drechsel.
Warum Bildungsurlaub heute so relevant ist
Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und neue Arbeitsformen verändern Berufe und Anforderungen grundlegend. Internationale Organisationen wie das World Economic Forum, die OECD und die Vereinten Nationen benennen Kompetenzen wie den Umgang mit digitalen Technologien, analytisches Denken, Problemlösefähigkeit, Leadership und Anpassungsfähigkeit als zentrale Fähigkeiten der kommenden Jahre.
Bildungsurlaub bietet grundsätzlich einen geeigneten Rahmen, um genau diese Kompetenzen zu entwickeln – insbesondere, weil er Lernen ausserhalb des eigenen Unternehmenskontexts ermöglicht. Menschen aus unterschiedlichen Branchen, Altersgruppen und Regionen kommen zusammen, bringen verschiedene Perspektiven ein und lernen voneinander. Dieser Austausch findet in klassischen Inhouse-Weiterbildungen kaum statt.
Fokus auf Future Skills – keine Sprachkurse
Inhaltlich fokussiert sich Dein Bildungsurlaub bewusst auf berufliche Zukunftskompetenzen statt auf klassische Sprachkurse. Im Mittelpunkt stehen unter anderem der Umgang mit Künstlicher Intelligenz, analytisches Denken, Problemlösekompetenz sowie Leadership und Selbstführung. Die Programme sind klar auf den beruflichen Kontext ausgerichtet und in den meisten Bundesländern anerkennungsfähig.
Lernen, Bewegung und Umgebung
Der Ansatz stützt sich auf Erkenntnisse aus Lern-, Sport- und Umweltpsychologie: Bewegung, lernförderliche Umgebungen und neue soziale Kontexte können Konzentration, Motivation und nachhaltigen Wissenstransfer fördern. Ergänzend zu den Lerneinheiten können Teilnehmende freiwillig sportliche Aktivitäten wie Surfen, Yoga oder Segeln nutzen, die als kognitive Verstärker für Lernprozesse dienen.
Hochkarätige Referentinnen und Referenten
Ein zentrales Qualitätsmerkmal ist die Auswahl der Referentinnen und Referenten. Neben Gründer Carlo Drechsel gehören weitere ausgewiesene Expertinnen zum Programm. So arbeitet Afridun Amu, bekannt als erster afghanischer Surfer und Olympia-Kommentator, gemeinsam mit Dr. Caroline Szymanski, Organisationspsychologin und Design-Thinking-Expertin, an einem Design-Thinking-Bildungsurlaub auf den Azoren. Ulrike Kerber, international ausgezeichnete Designerin, vermittelt in ihren Kursen einen Perspektivwechsel im Umgang mit KI-gestütztem Video-Storytelling.
Mehrwert für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Dein Bildungsurlaub versteht das Instrument nicht als Gegenmodell zur Arbeitswelt, sondern als Investition in die kontinuierliche Kompetenzentwicklung. Arbeitgeber profitieren von Mitarbeitenden, die reflektierter, resilienter und besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet sind.
Über Cabo Ledo GmbH:
Gründungsjahr: 2021 – Firmensitz: Darmstadt – Marke: Dein Bildungsurlaub – Geschäftsführer: Carlo Drechsel – Trägerzulassung: nach AZAV, Fachbereich 4 – Kontakt: info@dein-bildungsurlaub.de
Weitere Informationen: www.dein-bildungsurlaub.de
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Cabo Ledo GmbH / Dein Bildungsurlaub
Herr Carlo Drechsel
Elisabeth Selbert Strasse 90
64289 Darmstadt
Deutschland
fon ..: 06151 3844670
web ..: https://www.dein-bildungsurlaub.de/
email : presse@dein-bildungsurlaub.de
Dein Bildungsurlaub ist eine Marke der Cabo Ledo GmbH, einem zertifizierten Bildungsträger mit Sitz in Darmstadt. Das Unternehmen entwickelt AZAV-anerkannte Bildungsurlaube mit Fokus auf berufliche Zukunftskompetenzen wie Künstliche Intelligenz, Design Thinking und Leadership. Die Programme verbinden Lernen mit besonderen Lernumgebungen und Bewegungsangeboten an internationalen Standorten. Gegründet 2021 von Carlo Drechsel.
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Zwischen Aktionismus und Stillstand entsteht Richtung
Posted by PM-Ersteller - 15/01/26 at 09:01:54 a.m.Die Bluestone-Methodik schafft den verbindenden Rahmen für Wandel: Damit Projekte nicht verpuffen, sondern gemeinsam Richtung und Wirkung entfalten.
Viele Unternehmen spüren: Es fehlt nicht an Energie – es fehlt an Richtung. Nach dem Startblock aus der Quelle (SmartStart) geht es jetzt darum, das Feuerwerk der Einzelvorhaben zu ordnen – mit einem verbindenden Rahmen. Strategieprojekte, Kulturprogramme, Transformationen, agile Piloten und Change-Maßnahmen laufen parallel: oft gut gemeint, manchmal gut gemacht, aber selten gut verbunden. Das Ergebnis? Hohe Aktivität, wenig gemeinsame Klarheit.
In diesem Beitrag zeigen wir, wie aus vielen Einzellandkarten eine gemeinsame Orientierung entsteht – und wie die neun Bluestone-Ankerpunkte helfen, Fragmentierung zu beenden. „Die Herausforderung in komplexen Organisationen ist nicht, Projekte zu starten“, sagt Wolfgang Vögele. „Die Herausforderung ist, sie so miteinander zu verbinden, dass sie in eine Richtung wirken. Genau dafür haben wir Bluestone mit neun Ankerpunkten entwickelt.“
Bluestone-Ankerpunkte: Ihre Landkarte für Wandel
Die neun Bluestone-Ankerpunkte sind das Herzstück der Methodik. Sie bilden eine gemeinsame Landkarte für Veränderung – von Motivation & Sinn bis hin zur Ergebnissicherung und Weiterentwicklung.
Sie klären unter anderem:
* Motivation & Sinn – Warum machen wir uns auf den Weg?
* Rahmen & Leitplanken – In welchem Spielfeld bewegen wir uns?
* Beteiligte & Stakeholder – Wer muss an Bord sein, damit der Wandel trägt?
* Spannungsfelder & Herausforderungen – Was treibt uns, was bremst uns?
* Zielbild & Wirkungsfeld – Wohin wollen wir, welche Wirkung soll entstehen?
* Handlungsfelder & Umsetzung – Was tun wir konkret – mit welchen Rollen?
* Entscheidungen & Prioritäten – Was ist jetzt wirklich wichtig – und was kann warten?
* Wirkung & Resonanz – Was zeigt sich tatsächlich – was verändert sich?
* Ergebnisse & Weiterentwicklung – Was bleibt – und was beginnt von hier aus neu?
Damit entsteht ein Navigationssystem, das von Projekt zu Projekt gleich bleibt – auch wenn Themen, Methoden oder Teams wechseln.
Drei Ebenen von Orientierung: Nordstern, Kompass, Ankerpunkte
Bluestone verbindet drei Ebenen von Orientierung:
* Nordstern – steht für das gemeinsame Zielbild: das Wozu und Wohin, an dem sich alle ausrichten.
* Kompass – steht für Prinzipien und Haltungen, nach denen im Alltag entschieden wird.
* Ankerpunkte – sind die konkreten Haltepunkte im Prozess, an denen geklärt, entschieden und nachjustiert wird.
So entsteht ein klares Bild:
Bluestone gibt Nordstern, Kompass und Ankerpunkte – drei Ebenen von Orientierung, die zusammen ein Ganzes ergeben.
Von Inseln zur gemeinsamen Landkarte
Ohne gemeinsame Landkarte entstehen in vielen Organisationen „Inseln“:
* Jede Abteilung entwirft ihre eigene Strategie-Präsentation.
* Jede Veränderungsinitiative definiert eigene Ziele, Begriffe und Kennzahlen.
* Jede agile Einheit arbeitet in ihren eigenen Sprints – ohne Bezug zum Ganzen.
Die Folge:
* Führungsgremien diskutieren aneinander vorbei.
* Mitarbeitende erleben ständig neue Schlagworte, aber wenig erkennbare Linie.
* Entscheidungen werden mühsam – weil jeder von einer anderen Ausgangsfolie startet.
Die Bluestone-Ankerpunkte schaffen hier einen gemeinsamen Referenzrahmen. Unterschiedliche Bereiche können ihre Themen in dieselbe Struktur eintragen – und sehen auf einen Blick, wo sie sich ergänzen, wo sie sich überlappen und wo Lücken sind.
Wie Bluestone mit bestehenden Methoden zusammenspielt
Ein wichtiger Punkt: Bluestone ersetzt keine etablierten Methoden.
Design Thinking, Scrum, OKR & Co. bleiben wertvolle Werkzeuge – aber sie brauchen einen Rahmen.
Bluestone sorgt dafür, dass:
* Workshops nicht als einmalige Ereignisse verpuffen,
* agile Sprints an einem klaren Zielbild ausgerichtet sind,
* OKR nicht zur reinen Kennzahlen-Übung werden, sondern mit Sinn und Wirkung verbunden bleiben.
„Bluestone sagt nicht: „Vergiss alles, was du bisher gelernt hast'“, betont Vögele. „Im Gegenteil: Die Methode hilft, vorhandene Kompetenzen zu bündeln – und aus dem Wunsch nach einem Neustart einen gangbaren Weg zu machen.“
Damit diese gemeinsame Landkarte nicht nur im Führungskreis bleibt, braucht es Formate, in denen Menschen die Ankerpunkte selbst anwenden. Genau hier setzen später die SmartSkill-Formate der LACON.academy an.
Einladung zur Verbindung: Die Blaupause für Ihren Wandel
Die Bluestone-Ankerpunkte sind die Blaupause, um bestehende und neue Vorhaben miteinander zu verbinden:
* Sie machen sichtbar, wo Klarheit fehlt.
* Sie helfen, Spannungen zu benennen, statt sie zu überdecken.
* Sie unterstützen Führungsteams dabei, Prioritäten zu setzen – und diese nachvollziehbar zu kommunizieren.
LACON lädt Führungskräfte, Projektverantwortliche und Berater:innen ein, die Bluestone-Ankerpunkte als gemeinsame Denkbasis zu nutzen – im Rahmen von SmartConsult, als Startblock in SmartStart und als Fundament für einen strategischen Neustart 2026.
Nächster Schritt
* Laden Sie das Whitepaper „Von der Flamme zur Quelle“ herunter und vertiefen Sie die Grundlagen der Bluestone-Methodik.
* Vereinbaren Sie ein SmartConsult-Erstgespräch, um Ihre aktuelle Projektlandschaft in eine belastbare, agile Architektur für Ihren Wandel zu überführen.
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Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
LACON Consulting GmbH
Herr Wolfgang Vögele
Eugen-Kauffmann-Str. 18
88085 Langenargen
Deutschland
fon ..: +49 7543 939877-0
web ..: https://lacon.consulting
email : wolfgang.voegele@lacon.consulting
LACON Consulting GmbH mit Sitz in Langenargen am Bodensee unterstützt Unternehmen an Wendepunkten – wenn ein Neustart, eine Neuausrichtung oder ein kritischer Geschäftsübergang ansteht. Seit 1991 verbinden wir Designkompetenz, Beratungsexpertise und unternehmerisches Denken, um Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationen zukunftsfähig zu gestalten.
Kern unseres Angebots ist das Bluestone® SmartSystem mit den Bausteinen SmartStart (klarer Einstieg in den Neustart), SmartAction (Umsetzung in marktfähige Lösungen) und SmartConsult (maßgeschneiderte Strategie- und Transformationsprojekte), ergänzt durch SmartSkill und die LACON.academy für Trainings und Toolkompetenz.
Unsere designbasierte, systemische Methodik erweitert klassisches Design Thinking: Wir denken vom Zielbild her, beziehen Struktur, Prozesse und Kultur ein und begleiten von der Analyse bis zur praktischen Verankerung im Alltag. Typische Einsatzfelder sind Neupositionierung, Fusionen, Joint Ventures, Management-Buy-outs, Corporate Start-ups und der Aufbau neuer Geschäftsfelder.
LACON steht für Klarheit, Orientierung und Wirksamkeit im Wandel – für Kunden, die nicht nur reagieren, sondern ihre Zukunft bewusst gestalten wollen.
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Excellent Brand 2024: überwegs gewinnt German Brand Award
Posted by PM-Ersteller - 14/06/24 at 08:06:30 a.m.Goldene Medaille in der Kategorie „Excellent Brands: Corporate Services“: Das überwegs, ein Veranstaltungsraum und Thinktank aus Hannover, ist mit dem German Brand Award 2024 ausgezeichnet.
Das überwegs erhält diese Auszeichnung, weil es eine der modernsten, flexibelsten Arbeitsinfrastrukturen Hannovers bereithält. Es ist aufgeteilt in drei Räume, die ganz nach dem Claim „think. learn. innovate.“ co-kreatives Arbeiten im Herzen Hannovers ermöglichen und damit Freiräume für neue Ideen schaffen:
1. Die Baustelle ist da zum Aufbauen und Bewegen: Eine breite Auswahl an Materialien entfacht die Kreativität wie nirgendwo anders. Die Baustelle ist perfekt für Workshops oder die Aufnahme von Podcasts.
2. Die Plattenkiste ist da zum Auflegen und Begeistern: Voller Rhythmus, Melodie und Beats lassen sich hier spontane Jam-Sessions und Improvisationen abhalten. Es gilt, das Publikum auf der Tribüne mitzureißen.
3. Die Spielwiese ist da zum Austoben und Begegnen: Dies ist das Herzstück und der größte Raum des überwegs. Eindrucksvolle Präsentationen vor einem Publikum oder auch intensives Arbeiten in Kleingruppen sind hier möglich.
Zur Ausstattung gehören außerdem:
* Steuerbare Lichtstimmung
* Soundsystem
* Design Thinking-Tische
* Rollbare TV-Monitore und Whiteboards
* Free High-Speed WiFi
* Wasserspender und Kaffeebar
* uvm.
Das überwegs wurde aber auch deshalb ausgezeichnet, weil es weit über ein Raumangebot hinausgeht:
Für alle Herausforderungen zeitgemäßer Zusammenarbeit hält das überwegs wirklich umfassende Lösungen bereit. Dazu gehört eine inspirierende und produktive Umgebung, die technologisch auf dem neuesten Stand ist und somit auch weitere Locations per Stream oder eigens entwickelte digitale Meeting-Umgebungen einbinden kann.
Erfahrene Coaches und Trainer*innen helfen, die gebotenen Möglichkeiten radikaler Kooperation voll auszureizen. Darunter fallen auch Strategien, die aktiv zur Optimierung der Markenbildung, -steuerung und sogar Neuorganisation von Kund*innen beitragen.
Der LEGO SERIOUS PLAY-Workshop des überwegs mit einem LEGO SERIOUS PLAY certified Facilitator hilft dabei, neue Perspektiven zu eröffnen und vorhandene Teampotenziale zu erschließen.
Die Design Thinking-Workshops wiederum motivieren dazu, Problemen mit dem „kreativen Ansatz“ des Design Thinking zu begegnen. Wenn man die eigenen Stärken und Spielarten fundiert versteht, kann dieser Ansatz einiges leisten.
Das überwegs Lab befähigt Teams zur ganzheitlichen Startup-Mentalität – mit Kreativität, System und Kompetenz. In acht Modulen qualifizieren sich fünfköpfige Teams an fünf Tagen über fünf Wochen in den Dimensionen der unternehmensinternen Geschäftsfeldentwicklung.
Die Auszeichnung als „Excellent Brand“ in der Kategorie „Corporate Services“ zeigt also, dass Flexibilität, Innovation und Kreativität Werte sind, die Unternehmen auch zukünftig einzigartige Chancen eröffnen werden – und dass das überwegs ein Innovationshub ist, das die Transformation in der Arbeitswelt antreibt.
Lassen Sie sich zum überwegs beraten: Ihre Ansprechpartnerin Johanna Heimsoth freut sich über Ihren Anruf an +49 (0) 511 28061-333 oder Ihre Mail an heimsoth@ueberwegs.de.
Schauen Sie in den offiziellen Galerie-Eintrag der German Brand Awards rein, um mehr über das überwegs und die Auszeichnung zu erfahren.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
überwegs “ created by B&B. Markenagentur GmbH
Herr Rega Rauf
Georgstraße 56
30159 Hannover
Deutschland
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web ..: https://ueberwegs.de/
email : gemeinsam@ueberwegs.de
Ob im Privat- oder Berufsleben: Das Tempo grundlegender Veränderungsprozesse wächst und wächst. überwegs zu sein, heißt, diesen Veränderungen Rechnung zu tragen.
Das überwegs ist ein Veranstaltungsraum und Thinktank im Herzen Hannovers, das ganz nach dem Claim „think. learn. innovate.“ co-kreatives Arbeiten im Herzen Hannovers ermöglicht und damit Freiräume für neue Ideen schafft. Hier gibt es Gestaltungsfreiräume abseits der oft engen Leitplanken des alltäglichen Arbeiten und Lernens.
Pressekontakt:
B&B. Markenagentur GmbH
Herr Rega Rauf
Georgstraße 56
30159 Hannover
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email : rauf@bundb.de
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