Tableau vs. Rohdaten: Evaluierungs-Matrix für KMU
Posted by PM-Ersteller - 18/06/26 at 01:06:27 p.m.Das Magazin Unternehmensfokus publiziert eine Evaluierungs-Matrix für KMU. Die Datenanalyse vergleicht unstrukturierte ERP-Rohdaten direkt mit interaktiven Dashboards der Software Tableau.
Rohdaten aus ERP- und CRM-Systemen besitzen ohne visuelle Aufbereitung keinen operativen Wert für Fachabteilungen. Die Implementierung der Visualisierungs-Software Tableau wandelt komplexe Datensätze in interaktive Dashboards um. Dies beschleunigt die Identifikation von Geschäftseinblicken in mittelständischen DACH-Unternehmen und eliminiert fehlerhafte manuelle Datenkonsolidierungen.
„Ohne eine strukturierte visuelle Aufbereitung bleiben isolierte Datenpunkte für das Management unlesbar“, analysiert Alexander Voss, Experte für Digitalisierung beim Magazin Unternehmensfokus. „Tableau überführt statische Tabellen in dynamische, relationale Modelle. Dieser Prozess verkürzt die Reaktionszeit bei kritischen Geschäftsentscheidungen messbar.“
Die Datenanalyse von Unternehmensfokus definiert die folgende komparative Evaluierungs-Matrix für den Einsatz von Tableau im Vergleich zu unstrukturierten Rohdaten:
* Ausgangssituation: Unstrukturierte Verkaufszahlen in statischen Excel-Tabellen.
Lösung durch Tableau: Generierung geografischer Heatmaps zur sofortigen Identifikation regionaler Absatzschwankungen.
* Ausgangssituation: Isolierte Datensilos aus getrennten CRM- und ERP-Systemen.
Lösung durch Tableau: Relationale Verknüpfung beider Datenquellen in einem zentralen, abteilungsübergreifenden Echtzeit-Dashboard.
* Ausgangssituation: Statische, zeitverzögerte Monatsberichte für die Geschäftsführung.
Lösung durch Tableau: Automatisierte Berichte mit integrierter Drill-Down-Funktion für granulare Detailanalysen bis auf Transaktionsebene.
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Über Unternehmensfokus: Unternehmensfokus ist ein Business Magazin der Schäfer Digital. Das Magazin publiziert Fachartikel und Datenanalysen zu den Themenkomplexen Human Resources, Wirtschaft, Digitalisierung und Management. Weitere Informationen und der vollständige Fachartikel finden sich unter: https://unternehmensfokus.de/category/management/
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Strategische Expansion im DACH-Raum: roosi GmbH beruft Alexander Weitzel zum Chief Revenue Officer
Posted by PM-Ersteller - 14/04/26 at 07:04:02 a.m.Die roosi GmbH stärkt ihr Führungsteam: Alexander Weitzel wird zum 1. April 2026 zum Chief Revenue Officer ernannt und treibt die DACH-Expansion im Bereich Data Intelligence voran.
Rosenheim, 13. April 2026 – Die roosi GmbH, ein führendes Beratungshaus für Data Intelligence, setzt ihren Wachstumskurs konsequent fort und verstärkt zum 1. April 2026 ihre Geschäftsführung. Mit der Ernennung von Alexander Weitzel zum Chief Revenue Officer (CRO) schafft das Unternehmen eine neue Schlüsselposition, um die Marktpräsenz in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH) maßgeblich auszubauen.
In seiner Funktion als CRO übernimmt Alexander Weitzel die vollumfängliche strategische sowie operative Verantwortung für sämtliche umsatzrelevanten Einheiten der roosi GmbH. Ziel dieser neu geschaffenen Rolle ist es, die Bereiche Marketing, Vertrieb, Kundenservice und Partnermanagement eng miteinander zu verzahnen. Durch diese Bündelung der Marktverantwortung stellt roosi sicher, dass Kunden über alle Kontaktpunkte hinweg ein nahtloses und konsistentes Erlebnis erfahren.
Alexander Weitzel blickt auf eine beeindruckende Karriere von rund 30 Jahren in der Data-Intelligence-Branche zurück. Er gilt als ausgewiesener Experte darin, komplexe technologische Innovationen in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen und so eine nachhaltige Wertschöpfung für Unternehmen zu generieren. Seine Expertise wird insbesondere dabei helfen, die Vertriebsaktivitäten in den Kernbereichen Data & AI-Lösungen, Corporate Performance Management und Data Strategy voranzutreiben.
„Wir freuen uns sehr, mit Alexander Weitzel einen Experten gewonnen zu haben, der unsere Vision einer ganzheitlichen Datenstrategie teilt“, kommentiert Wolfgang Fahrnberger, General Manager der roosi GmbH, die Personalentscheidung. „Als Chief Revenue Officer wird er sicherstellen, dass unsere internen Prozesse optimal ineinandergreifen, um unsere Kunden noch gezielter bei der Skalierung ihrer digitalen Initiativen zu unterstützen“.
Für die roosi GmbH steht dabei der Ansatz im Vordergrund, Daten nicht nur als technisches Nebenprodukt, sondern als wertvollen strategischen Rohstoff zu begreifen. Eine moderne Datenstrategie muss Menschen, Prozesse und Technologien integrieren, um Informationen sicher und gewinnbringend nutzbar zu machen. Hier agiert roosi als vertrauensvoller Begleiter für den Mittelstand, Konzerne sowie den öffentlichen Sektor.
Mit sieben Standorten in Deutschland und Österreich und einem Team von über 50 Spezialistinnen und Spezialisten deckt die roosi GmbH das gesamte Spektrum der datengetriebenen Transformation ab. Das Leistungsportfolio reicht von der ersten strategischen Beratung und der Definition einer Data Governance über Business Intelligence und IoT bis hin zur Implementierung modernster Künstlicher Intelligenz.
Der Fokus liegt dabei stets auf der nachhaltigen Verankerung von Datenkompetenz in den Kundenorganisationen. Ziel ist es, Unternehmen zu befähigen, selbstbestimmte Entscheidungen auf Basis valider Daten zu treffen und so ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Mit der Verpflichtung von Alexander Weitzel unterstreicht roosi den Anspruch, den Markt für Data Intelligence im DACH-Raum aktiv mitzugestalten und die Expansion seiner Beratungsleistungen weiter zu forcieren.
Lesen Sie die Original-Pressemeldung hier: Strategisches Wachstum: roosi GmbH gewinnt Alexander Weitzel als Chief Revenue Officer
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Die roosi GmbH ist ein führendes Data Intelligence Beratungsunternehmen mit sieben Standorten in Österreich und Deutschland und über 50 Mitarbeiter:innen. Mit fundierter Expertise in den Bereichen Datenstrategie, Data Governance, Business Intelligence, Corporate Performance Management, IoT und Künstlicher Intelligenz unterstützt roosi sowohl öffentliche Einrichtungen als auch Unternehmen der Privatwirtschaft bei der digitalen Transformation. roosi begleitet Organisationen branchenübergreifend – von der strategischen Beratung über die technische Umsetzung bis hin zur nachhaltigen Verankerung datengetriebener Kompetenzen im Unternehmen. Ziel ist es, Datenkompetenz langfristig aufzubauen, selbstbestimmte Entscheidungen zu ermöglichen und eine zukunftsfähige Weiterentwicklung zu fördern.
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Digitalisierung im Rechnungswesen: Vom Dokument zum Datensatz – und warum das ganze Unternehmen betroffen ist
Posted by PM-Ersteller - 08/04/26 at 10:04:39 a.m.Die Digitalisierung im Rechnungswesen wird oft als rein technisches Thema verstanden. Ein neues Rechnungsformat wird eingeführt, eine Software wird angepasst, und damit scheint die Aufgabe erledigt.
Vom Dokument zum Datensatz
In der Praxis zeigt sich schnell, dass die Auswirkungen deutlich weiter reichen. Mit der elektronischen Rechnung verändert sich ein grundlegender Aspekt der Unternehmensprozesse: der Umgang mit Daten.
Elektronische Rechnungen enthalten strukturierte Informationen zu Geschäftspartnern, Leistungen, Steuern und Zahlungsbedingungen. Diese Daten können automatisiert geprüft, verarbeitet und weiterverwendet werden.
Die Rechnung wird damit von einem Dokument zu einem Datensatz innerhalb digitaler Unternehmensprozesse.
Diese Entwicklung verändert die Rolle des Rechnungswesens grundlegend.
Strukturierte Rechnungsdaten verändern Prozesse
Sobald Rechnungen als strukturierte Daten vorliegen, können sie direkt in Unternehmenssystemen verarbeitet werden. Prüfungen, Buchungen und Weiterverarbeitungen lassen sich teilweise automatisieren.
Damit verschiebt sich der Fokus vieler Projekte. Während früher häufig einzelne Dokumente im Mittelpunkt standen, rücken heute Datenstrukturen, Schnittstellen und Prozessketten in den Vordergrund.
Die Frage lautet daher nicht mehr nur, wie eine Rechnung erstellt oder empfangen wird. Entscheidend ist, wie Rechnungsdaten in die digitalen Prozesse eines Unternehmens eingebunden sind.
ERP-Systeme als zentrale Plattform
Eine Schlüsselrolle spielen dabei ERP-Systeme. Sie verbinden Rechnungswesen, Einkauf, Vertrieb, Lager, Projektmanagement und Controlling miteinander.
Sobald Rechnungsdaten automatisiert verarbeitet werden sollen, müssen auch andere Unternehmensbereiche ihre Daten und Prozesse entsprechend strukturieren. Bestellungen, Leistungsbeschreibungen, Stammdaten oder Projektinformationen werden Teil derselben digitalen Prozesskette.
Folge: Die Digitalisierung des Rechnungswesens führt dazu, dass auch andere Unternehmensbereiche ihre Prozesse digitalisieren müssen.
Business Intelligence: Aus Daten werden Steuerungsinformationen
Mit der Einführung oder Weiterentwicklung von ERP-Systemen entstehen zugleich neue Möglichkeiten für Auswertungen.
Business-Intelligence-Tools (BI-Tools) greifen auf Daten aus ERP-Systemen zu und ermöglichen es, Kennzahlen, Entwicklungen und Zusammenhänge schneller zu analysieren und darzustellen.
Während Auswertungen früher häufig erst am Monats- oder Quartalsende vorlagen, können Daten heute zeitnäher und oft auf Knopfdruck genutzt werden. Für Controlling und Geschäftsleitung entsteht damit eine neue Grundlage für Entscheidungen.
KI im Rechnungswesen: parallele Entwicklung
Beim Thema Künstliche Intelligenz lässt sich derzeit eine parallele Entwicklung beobachten.
Zum einen werden durch Softwareanbieter schrittweise KI-Funktionen in bestehende Anwendungen integriert. ERP-Systeme, Dokumentenmanagementlösungen und Buchhaltungssoftware erweitern ihre Systeme um KI-gestützte Klassifizierungen, Prognosen oder Assistenzfunktionen.
Zum anderen stehen Unternehmen vor der Aufgabe, sich strukturiert mit dem Einsatz von KI zu beschäftigen. Neben den technischen Fragen geht es auch um organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen.
Dazu gehören unter anderem:
* klare Prozessdefinitionen
* Verantwortlichkeiten für KI-gestützte Entscheidungen
* Anforderungen aus Datenschutz und EU-KI-Verordnung
* Fragen der Mitbestimmung.
Gleichzeitig müssen Unternehmen auch Risiken berücksichtigen, etwa fehlerhafte Ergebnisse, mangelnde Nachvollziehbarkeit oder falsche Trainingsdaten.
Digitalisierung des Rechnungswesens als Unternehmensprojekt
Die Einführung der elektronische Rechnungsabwicklung und die damit mögliche weitere Digitalisierung des Rechnungswesens werden häufig als isoliertes IT-Thema betrachtet. In der Praxis zeigt sich jedoch schnell ein größerer Zusammenhang.
Elektronische Rechnungen liefern strukturierte Daten, die in ERP-Systemen weiterverarbeitet werden können. Auf dieser Grundlage greifen Reporting- und Controlling-Systeme auf konsistente Datenbestände zu und ermöglichen schnellere Auswertungen und Analysen. Gleichzeitig setzen KI-Anwendungen genau diese Datenbasis sowie klar definierte Prozesse voraus.
Die Digitalisierung des Rechnungswesens betrifft neben der Buchhaltung auch alle anderen Unternehmensbereiche. Um Rechnungsdaten automatisiert verarbeitet zu können, müssen auch Einkauf, Vertrieb oder Projektmanagement ihre Prozesse und Datenstrukturen entsprechend digital organisieren. Damit entsteht eine Entwicklung, die über das Rechnungswesen hinausreicht.
Die Digitalisierung des Rechnungswesens ist damit in den meisten Fällen ein Digitalisierungsprojekt für das gesamte Unternehmen.
Seminare zur Digitalisierung im Rechnungswesen
Mit diesen Zusammenhängen beschäftigen sich auch zwei ganztägige Seminare zur Digitalisierung im Rechnungswesen, die im 14. April 2026 und 20. April 2026 stattfinden. Veranstalter ist die Akademie Heidelberg bzw. die Bildungseinrichtungen verschiedener IHKs (Arnsberg, Bonn, Darmstadt, Mannheim, Heilbronn, Siegen).
Im Mittelpunkt stehen unter anderem folgende Fragen:
* Welche Rolle spielt die E-Rechnung für digitale Prozesse?
* Welche Bedeutung haben ERP-Systeme für durchgängige Abläufe?
* Wie entstehen aus Rechnungsdaten aussagekräftige Auswertungen?
* Welche Voraussetzungen sind notwendig, um KI im Rechnungswesen sinnvoll einzusetzen?
Ziel der Seminare ist es, die Zusammenhänge zwischen E-Rechnung, ERP-Systemen, Datenqualität, Reporting, Business Intelligence und KI verständlich darzustellen.
Weiterführende Seminarinformationen: https://www.treuz.de/seminare-digitalisierung-im-rechnungswesen/
Hinweis: Jochen Treuz steht Redaktionen gerne als Interviewpartner und Gastautor zur Verfügung.
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Über Jochen Treuz
Jochen Treuz ist Diplom-Kaufmann, Trainer, Berater und Coach mit langjähriger Erfahrung im Rechnungswesen. Seine Fachgebiete sind die elektronische Rechnungsabwicklung (E-Invoicing), Liquiditätsmanagement sowie die Digitalisierung von Finanzprozessen. Er unterstützt Unternehmen bei der Einführung der E-Rechnung, GoBD-konformer Archivierung und digitaler Prozessoptimierung.
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