Preisniveau im Luxussegment von St. Moritz steigt – Hotel Grace La Margna erhöht Durchschnittsraten deutlich
Posted by PM-Ersteller - 24/03/26 at 07:03:11 a.m.Wie strategisches Revenue Management und integrierte Vertriebssteuerung in der Hotellerie selbst in Premiumdestinationen neue Preisdimensionen ermöglichen.
In der internationalen Hospitality-Industrie entscheidet zunehmend die strategische Steuerung von Preispositionierung und Nachfrage über den wirtschaftlichen Erfolg eines Hauses. Dass selbst in einer etablierten Premiumdestination wie St. Moritz noch sichtbare Steigerungen erreichbar sind, zeigt das Beispiel des Grace La Margna. Das Fünf-Sterne-Hotel konnte im Zuge der Zusammenarbeit mit HotelPartner Revenue & Profit Management sein durchschnittliches Zimmerpreisniveau – insbesondere in nachfragestarken Perioden – nochmals deutlich anheben.
Als die Kooperation im August 2025 begann, befand sich das Luxushotel bereits in einer starken Ausgangsposition. Das erst vor wenigen Jahren eröffnete Haus hatte sich rasch im internationalen Luxusmarkt etabliert und verfügte über eine moderne technologische Infrastruktur sowie eine klar definierte Marktpositionierung. Ziel der Zusammenarbeit war daher kein klassischer Turnaround, sondern die gezielte Optimierung einer bereits sehr guten Performance. Im Zentrum stand dabei die strategische Weiterentwicklung von Angebotslogik, Preisstruktur und Distributionssteuerung.
In einer gemeinsamen Analysephase wurden Nachfrageverhalten, Marktpositionierung und Vertriebsarchitektur neu bewertet. Ziel war es, das erreichbare Preisniveau konsequent auszubauen und gleichzeitig operative Abläufe effizienter zu gestalten. Ein zentraler Hebel war dabei das abteilungsübergreifende Steuerungsmodell von HotelPartner: Revenue Management, Reservation, Sales und Marketing arbeiten in einer gemeinsamen kommerziellen Logik zusammen. Entscheidungen entlang der gesamten Vertriebskette können dadurch schneller, transparenter und konsistenter getroffen werden.
„Unsere Ausgangslage war bereits stark. Dennoch zeigte die Analyse, dass im Markt noch weiteres Preis- und Nachfragepotenzial vorhanden ist“, erklärt David Frei, General Manager des Grace La Margna St. Moritz. „Mit der Unterstützung von HotelPartner konnten wir unsere Preisstrategie deutlich präziser steuern und gleichzeitig die internen Prozesse effizienter gestalten.
Somit waren wir in der Lage, uns dank HotelPartner tatsächlich auf ein weiteres Level hochzuhieven. Uns selbst hätte schlussendlich der letzte Mut gefehlt. Darüber hinaus profitiert das gesamte Team von der Expertise dieses erfahrenen Dienstleisters.“
Die positiven Auswirkungen zeigten sich bereits in den ersten Monaten der Zusammenarbeit. Besonders während der nachfragestarken Winterperioden gelang es dem Hotel, das durchschnittliche Zimmerpreisniveau nochmals deutlich zu erhöhen. In einzelnen Peak-Phasen wurden sogar Preisniveaus erreicht, die selbst im internationalen Luxusmarkt von St. Moritz als aussergewöhnlich gelten.
Für Oliver Meyer, Gründer von HotelPartner Revenue & Profit Management, bestätigt das Projekt eine Entwicklung, die sich derzeit in vielen Premiumdestinationen beobachten lässt: „Im Luxussegment entscheidet zunehmend die strategische Preispositionierung über die wirtschaftliche Performance eines Hotels. Wer Nachfrage, Distribution und Pricing konsequent integriert steuert, kann selbst in etablierten Märkten neue Preisdimensionen erschliessen.“
Das Beispiel Grace La Margna zeigt zugleich, wie sich die wirtschaftliche Steuerung von Hotels verändert. Während früher einzelne Abteilungen weitgehend unabhängig voneinander arbeiteten, entstehen heute zunehmend integrierte Commercial-Strukturen. Revenue Management, Vertrieb, Marketing und Gästekommunikation werden gemeinsam gesteuert, um Marktchancen schneller zu nutzen. Gerade im internationalen Luxussegment gewinnt diese Entwicklung an Bedeutung. Die Nachfrage nach hochwertigen Hotelprodukten wächst weiterhin dynamisch. Gleichzeitig steigt der Wettbewerb durch neue Hotelprojekte weltweit. Für Betreiber wird es daher immer wichtiger, ihre Preisstrategie nicht nur an der Nachfrage, sondern auch an ihrer eigenen Marktposition konsequent auszurichten. Das Grace La Margna St. Moritz positioniert sich dabei bewusst als moderne Interpretation der klassischen Alpenluxushotellerie – mit ganzjährigem Betrieb, internationaler Gästestruktur und einer klar definierten Markenstrategie.
Quelle Foto: FH Media & Consulting/Florian Hacke
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HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management und Profit Dienstleister für die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegründet. Das Unternehmen gehört zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie über ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verfügen. Dabei setzt HotelPartner Revenue & Profit Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bewährter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterstützt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung – dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie für einen langfristigen Erfolg.
Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.
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HotelPartner-Gründer Oliver Meyer startet Hospitality-Podcast „Ausgebucht“
Posted by PM-Ersteller - 02/03/26 at 08:03:39 a.m.Nachfrage allein reicht nicht mehr aus: Das neue Podcast- und Videoformat stellt Profitabilität, Resilienz und Marktunsicherheit in den Mittelpunkt des Austauschs mit Hoteliers und Dienstleistern.
Mit „Ausgebucht“ entsteht ein neues Dialogformat, welches zentrale Herausforderungen der Branche beleuchtet. Im Fokus steht die Frage, warum Hotels trotz guter Nachfrage wirtschaftlich unter Druck geraten und was tatsächlich über die Profitabilität entscheidet. Premiere feiert das Format auf der ITB Berlin, der weltweit grössten Tourismusmesse.
Diese Form des Podcasts richtet sich an Entscheidungsträger, die für den wirtschaftlichen Erfolg von Hotels verantwortlich sind – von Eigentümern und Geschäftsführern über Revenue Managern bis hin zu operativen Führungskräften. Im Mittelpunkt stehen Gespräche mit Entscheidern und Branchenexperten aus der DACH-Region. Sie betrachten ökonomische Zusammenhänge nicht isoliert, sondern ordnen sie im Zusammenspiel von Markt, Preis, Kosten, Organisation und Technologie ein.
Inhaltlich reichen die Gespräche von Markttrends, Preisstrategien und technologischen Entwicklungen bis zur zentralen Frage, wie Hotels in einem zunehmend volatilen Umfeld wirtschaftlich stabil, profitabel sowie resilient bleiben können.
Ausgangspunkt des Formats ist eine Beobachtung, die Oliver Meyer in zahlreichen Branchengesprächen immer wieder bestätigt sieht: Trotz grundsätzlich vorhandener Nachfrage geraten Betriebe unter Druck, Margen schrumpfen, Kosten steigen, Planbarkeit sinkt: „Nachfrage allein macht noch kein tragfähiges Geschäftsmodell“, so Oliver Meyer, Gründer von HotelPartner Revenue & Profit Management. „Wirtschaftlicher Erfolg entsteht aus dem Zusammenspiel von Preisstrategie, Kostenstruktur, Distribution, Organisation und Technologie.“
Ziel des Formats ist es, einen offenen, sachlichen Branchendialog zu ermöglichen – jenseits von Produktversprechen oder Verkaufsargumenten. „Ausgebucht“ versteht sich bewusst nicht als Marketing- oder Fachformat mit schnellen Schlagworten, sondern als Plattform zur Einordnung wirtschaftlicher Zusammenhänge. Der Podcast soll Orientierung bieten in einer Branche, die sich im Spannungsfeld aus Volatilität, steigender Komplexität und strukturellem Wandel neu ausrichten muss.
„Ausgebucht“ greift diese Perspektive auf und ordnet zentrale Fragestellungen des Revenue & Profit Managements neu ein. Statt isolierter Kennzahlen stehen ganzheitliche Performance-Betrachtungen im Fokus: Top-Line, Bottom-Line, Profitabilität und nachhaltige Resilienz.
Thematisch reicht das Spektrum von Marktstrukturen, Pricing-Logiken und Nachfragevolatilität über den sinnvollen Einsatz künstlicher Intelligenz bis hin zur Rolle des Revenue Managers im Spannungsfeld zwischen Daten, Technologie und unternehmerischer Entscheidungskompetenz.
Der Start auf der ITB Berlin ist bewusst gewählt. Kaum ein anderer Ort bündelt innerhalb des internationalen Tourismus globale Markttrends, Investitionsperspektiven und technologische Innovationen derart konzentriert. Die Gespräche zum Auftakt widmen sich unter anderem der Entwicklung von „Perfect Price“ zu „Perfect Profit“, der strategischen Verknüpfung von Preis- und Kostenmanagement, den Bruchstellen komplexer Systemlandschaften sowie der Frage, warum Technologie nur dann Mehrwert schafft, wenn sie in wirtschaftliche Gesamtzusammenhänge eingebettet wird.
Der Podcast wird als Audio- und Videoformat produziert und über die relevanten Plattformen ausgespielt. Konzipiert ist „Ausgebucht“ als langfristig angelegte Wissens- und Diskursplattform für die Hotellerie im deutschsprachigen Raum.
Foto: Oliver Meyer, CEO von HotelPartner Revenue & Profit Management und David Frei, General Manager vom Hotel Grace La Margna St. Moritz. Quelle: FH Media & Consulting/Florian Hacke.
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Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.
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Start in einen neuen Lebensabschnitt – HotelPartner Revenue & Profit Management verabschiedet Deputy CEO
Posted by PM-Ersteller - 13/02/26 at 02:02:16 p.m.Einvernehmlicher Schritt mit Blick nach vorne: Das Unternehmen würdigt den Beitrag von Florian Augustin und richtet den Fokus weiterhin auf nachhaltiges Wachstum.
Der Dienstleister und einer der führenden europäischen Anbieter von Revenue- und Profit-Management-Lösungen für die Hotellerie gibt bekannt, dass Florian Augustin auf eigenen Wunsch seine Funktion als Deputy CEO Ende Januar 2026 niederlegt, um sich neuen beruflichen Aufgaben zu widmen.
Seit seinem Start im Jahr 2017 und seiner Ernennung zum Deputy CEO im Juli 2024 hat der Hotelier und Wirtschaftswissenschaftler massgeblich dazu beigetragen, die Marktposition von HotelPartner weiter auszubauen und die strategische Entwicklung des Unternehmens zunächst in der DACH-Region aktiv mitzugestalten.
In seiner Funktion als CCO und später als Deputy CEO prägte Florian Augustin insbesondere die vertriebliche Ausrichtung, die Markterschliessung sowie die enge Zusammenarbeit mit den Partnerhotels. Mit seiner fachlichen Expertise, seinem unternehmerischen Denken und seiner integren Persönlichkeit war er über Jahre hinweg eine zentrale Säule im Führungsteam.
Oliver Meyer, CEO und Gründer von HotelPartner Revenue & Profit Management, würdigt die gemeinsame Zeit: „Florian Augustin hat mit grossem Engagement, strategischem Weitblick und hoher Loyalität entscheidend zum Wachstum unseres Unternehmens beigetragen. Dafür danken wir ihm ausdrücklich. Wir respektieren seine Entscheidung und wünschen ihm für seinen weiteren beruflichen wie persönlichen Weg viel Erfolg und alles Gute.“
Auch Rainer M. Willa, Verwaltungsratspräsident von HotelPartner, blickt mit Anerkennung auf die Zusammenarbeit zurück: „Florian Augustin hat die Entwicklung von HotelPartner über Jahre hinweg wesentlich mitgeprägt. Sein Einsatz für unsere Partnerhotels, sein Führungsverständnis und sein Beitrag zur Positionierung unseres Unternehmens verdienen höchste Wertschätzung. Im Namen des Verwaltungsrats danke ich ihm für seine Leistungen und wünsche ihm für die Zukunft weiterhin viel Erfolg.“
Florian Augustin selbst betont die positive Verbundenheit zum Unternehmen: „Ich blicke mit grosser Dankbarkeit auf meine Zeit bei HotelPartner zurück. Das Vertrauen, das mir entgegengebracht wurde sowie die Zusammenarbeit mit einem professionellen Team und engagierten Partnerhotels haben mich fachlich wie persönlich geprägt. Für diese Erfahrungen bin ich sehr dankbar und nehme sie als wertvolle Basis für meinen nächsten Schritt mit.“
HotelPartner Revenue & Profit Management stellt mit dieser einvernehmlichen Veränderung die Kontinuität und Stabilität der Unternehmensführung sicher. Der Fokus bleibt unverändert auf partnerschaftlichem Wachstum, Innovationskraft und der konsequenten Weiterentwicklung ganzheitlicher Revenue- und Profit-Management-Lösungen für die Hotellerie.
Foto: Oliver Meyer, CEO HotelPartner Revenue & Profit Management. Quelle: FH Media & Consulting/Florian Hacke.
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HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management und Profit Dienstleister für die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegründet. Das Unternehmen gehört zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie über ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verfügen. Dabei setzt HotelPartner Revenue & Profit Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bewährter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterstützt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung – dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie für einen langfristigen Erfolg.
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