Moderne Finanztheorie – Stefan Kühn: Risiko und Volatilität bei Aktienanlagen und Private Equity
Posted by PM-Ersteller - 30/12/24 at 08:12:07 a.m.Die moderne Finanztheorie bietet Investoren und Entscheidungsträgern eine Vielzahl von Konzepten und Modellen, um Risiken besser verstehen und bewerten zu können. Doch was ist Risiko eigentlich?
In der Finanzwelt wird Risiko häufig mit Volatilität gleichgesetzt. Diese gängige Gleichsetzung hat ihre Vorteile, birgt aber auch erhebliche Gefahren. Der Ökonom Stefan Kühn nimmt in diesem Bericht eine kritische Analyse vor, um die verschiedenen Aspekte von Risiko und Volatilität und ihre Bedeutung in der Praxis zu beleuchten.
Was ist Risiko?
In der Finanztheorie wird Risiko häufig mit Volatilität gleichgesetzt. Diese misst die Schwankungsbreite eines Preises um seinen Mittelwert über einen bestimmten Zeitraum. Die Präzision dieser Definition mag verlockend sein, aber sie ist keineswegs universell anwendbar. Tatsächlich kann das Risiko einer Aktie im Laufe der Zeit stark schwanken. Der Mittelwert allein reicht nicht aus, um die Komplexität der Risiken abzubilden. Rollende Durchschnitte der Volatilität und andere Kennzahlen wie Beta und Korrelation helfen hier, dynamischere Einblicke zu gewinnen.
Der Fall Nvidia
Ein Paradebeispiel für die Problematik der Risikodefinition ist Nvidia. Das Unternehmen brauchte 30 Jahre, um eine Marktkapitalisierung von einer Billion US-Dollar zu erreichen. In nur neun Monaten verdoppelte sich dieser Wert. Am 17. Juni markierte ein Kursanstieg von 3,5 Prozent einen neuen Meilenstein: Nvidia überholte Apple und Microsoft und wurde zum wertvollsten börsennotierten Unternehmen der Welt.
Das explosive Wachstum von Nvidia ist vor allem auf die Nachfrage nach künstlicher Intelligenz (KI) zurückzuführen. Laut FactSet wird sich der Jahresumsatz von Nvidia bis 2025 fast verdoppeln, während Apple im gleichen Zeitraum nur ein Wachstum von 8 % erwartet.
Doch was bedeutet eine solche Kursexplosion für die Volatilität?
Stefan Kühn erklärt: „Die Volatilität sinkt, wenn die Kursbewegungen fast ausschließlich in eine Richtung gehen. Das macht Nvidia aber nicht weniger riskant. Die Enttäuschungsgefahr bleibt enorm. Werden die Erwartungen nicht erfüllt, kann es zu drastischen Kursrückgängen kommen. Daher sollte man im Portfoliomanagement numerische Größen immer kritisch betrachten und nicht überinterpretieren“.
Risikofaktor Zeithorizont
Ein entscheidender Aspekt im Risikomanagement ist der Zeithorizont. Kühn betont, dass die kurzfristige Volatilität für langfristig orientierte Anleger wenig relevant ist. Wer einen Anlagehorizont von mehr als zehn Jahren hat und nicht auf laufende Verkäufe angewiesen ist, sollte sich von unterjährigen Kursschwankungen nicht beeinflussen lassen. Ein Investor, der sein Portfolio nur einmal im Jahr überprüft, kann sich von der kurzfristigen Volatilität sogar völlig unabhängig machen.
Private Equity: Risiko und Volatilität
Ein weiteres spannendes Thema ist die Risikoeinschätzung von Private Equity. In der Marketingkommunikation wird oft behauptet, Private Equity-Investitionen seien weniger riskant als börsennotierte Aktien, da sie weniger volatil seien. Diese Aussage ist jedoch irreführend. Die geringere Volatilität von Private Equity resultiert vor allem daraus, dass die Kurse nicht täglich an einer Börse gehandelt werden.
Der Ökonom Stefan Kühn stellt klar: „Volatilität entsteht durch die tägliche Handelbarkeit und die Psychologie der Masse. Bei Private Equity, wo Preise nur sporadisch ermittelt werden, ist die wahrgenommene Stabilität oft eine Illusion. Tatsächlich sollte man mindestens die Volatilität von Small-Cap-Indizes wie dem S-DAX oder der NASDAQ ansetzen“.
Ein Vorteil von Private Equity ist jedoch, dass Investoren durch Lock-up-Perioden von impulsivem Handeln abgehalten werden. Gleichzeitig entfällt aber die Möglichkeit, Verlierer schnell aus dem Portfolio zu entfernen. Diese Gratwanderung erfordert eine sorgfältige Abwägung.
Die Tücken finanzmathematischer Kennzahlen
Viele Anleger vertrauen auf die scheinbare Präzision finanzmathematischer Modelle. Doch wie die Finanzkrise 2008 gezeigt hat, kann diese vermeintliche Sicherheit trügen. Banken wie die UBS glaubten, ihre Risiken mit Value-at-Risk-Modellen im Griff zu haben, nur um dann von der Realität eingeholt zu werden.
Die Berechnung der Volatilität vermittelt oft die Illusion von Kontrolle. Zahlen allein reichen aber nicht aus, um Risiken wirklich zu verstehen und zu managen, warnt Kühn. Investoren sollten sich nicht nur auf quantitative Modelle verlassen, sondern immer auch die zugrunde liegenden Annahmen hinterfragen.
Risiko neu definieren
Für langfristig orientierte Anleger ist es wichtig, Risiko nicht mit Volatilität gleichzusetzen. Der Ökonom Stefan Kühn plädiert für eine Definition, die die Gefahr eines dauerhaften Kapitalverlusts in den Mittelpunkt stellt. Kurzfristige Schwankungen sollten nicht überbewertet werden, da sie oft nur vorübergehender Natur sind. Entscheidend ist, ob eine Anlage langfristig ihren Wert behält oder verliert.
Fazit
Die moderne Finanztheorie bietet zahlreiche Instrumente, um Risiken zu messen und zu bewerten. Wie Stefan Kühn aufzeigt, ist es jedoch entscheidend, diese Instrumente kritisch zu hinterfragen und nicht blind anzuwenden. Risiko ist weit mehr als eine statistische Größe. Es erfordert ein Verständnis der zugrunde liegenden Dynamiken, einen angemessenen Zeithorizont und die Bereitschaft, auch qualitative Aspekte zu berücksichtigen. Für langfristig denkende Investoren steht die Vermeidung von dauerhaften Kapitalverlusten im Vordergrund. Dieser Ansatz bietet nicht nur eine realistischere Risikoperspektive, sondern hilft auch, fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Die Erkenntnisse von Stefan Kühn sind ein wertvoller Beitrag zur Diskussion über die Grenzen und Möglichkeiten der modernen Finanztheorie.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
SK Coaching – Stefan Kühn
Herr Stefan Kühn
Binnenweg 7
57076 Siegen
Deutschland
fon ..: 0800 5 800 300
web ..: https://sk-coaching.info
email : info@sk-coaching.info
Stefan Kühn ist Betriebswirt, Ökonom und Autor; er befasst sich seit einigen Jahren mit den volkswirtschaftlichen Veränderungen und der Interdependenz der Märkte sowie der politischen Einflussnahme in Bezug auf Unternehmen, Gesellschaft und den Geldmarkt. In seinem Buch „Einmal Theorie und Praxis der Finanzmärkte und zurück!“ führen Sie erfahrene Autoren durch das komplexe Geflecht von Fiskal- und Geldpolitik, Aktienmärkten, Klimaneutralität und der aufstrebenden Weltmacht China. Dabei betrachtet er nicht allein rein wissenschaftliche Methoden, sondern bezieht seine Erkenntnisse aus seiner langjährigen Tätigkeit als Unternehmer, ehemaliger Vorstand und Consultant des Managements überwiegend börsennotierter Unternehmen.
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Wie eine alleinerziehende Mutter die Eventbranche erobert
Posted by PM-Ersteller - 30/12/24 at 08:12:07 a.m.Petra Sarke baute das Unternehmen von kleinen Anfängen auf. Heute unterstützt es über 409 Events jährlich und definiert mit Innovation und Engagement Branchenwerte neu.
Riehen – Von kleinen Anfängen bis hin zu einem Unternehmen mit über 409 supporteten Events jährlich: Petra Sarke, Gründerin und Geschäftsführerin der rmp eventservice gmbh, hat eine Erfolgsgeschichte geschrieben. Mit viel Engagement, Innovationskraft und sozialem Bewusstsein hat sie nicht nur ein dynamisches Unternehmen aufgebaut, sondern auch die Werte ihrer Branche neu definiert.
Ein Start mit großen Namen
Petra Sarke begann ihre Reise in der Eventbranche 2001 mit einem Praktikum bei der AVO Session in Basel. Hier konnte sie hinter die Kulissen blicken und die Arbeit mit Größen wie Ray Charles und Elton John hautnah miterleben. „Diese Erlebnisse haben meine Leidenschaft für Events geprägt“, erzählt Sarke. Nach Stationen als Projektkoordinatorin und in weiteren Fachbereichen wie medizinische Veranstaltungsplanung und erneuerbare Energien wagte sie 2018 den Schritt in die Selbstständigkeit. Für sie ein notwendiger Schritt: „Als alleinerziehende Mutter hatte ich kaum Chancen auf dem Arbeitsmarkt in Führungspositionen.“
Dieser Mut zahlte sich aus: Heute ist die rmp eventservice gmbh ein dynamisches Unternehmen, das Dienstleistungen für Konzerte, Festivals, Messen und Firmenveranstaltungen in der ganzen Schweiz und im nahen Ausland anbietet.
Muttersein und Unternehmertum – kein Tabu
„Es war nicht immer einfach, aber ich wollte zeigen, dass man auch als alleinerziehende Mutter erfolgreich sein kann“, betont Sarke. Ihre Geschichte ist ein Beispiel dafür, wie Frauen die gesellschaftlichen Erwartungen und Hindernisse überwinden können. Die Philosophie ihres Unternehmens, „WE ARE ONE – WE ARE RMP“, spiegelt ihre Überzeugung wider, dass Teamgeist und gegenseitige Unterstützung zentrale Werte sind – nicht nur in der Firma, sondern auch in ihrem persönlichen Leben.
rmp eventservice gmbh: Ein Unternehmen mit Herz
Seit ihrer aktiven Rolle in der rmp eventservice gmbh hat Sarke ein Unternehmen geformt, das monatlich bis zu 40 Events und Konzerte unterstützt und saisonal zwischen 50 und 150 Mitarbeitende beschäftigt. Die rmp eventservice gmbh bietet ein breites Spektrum an Dienstleistungen, von Messebau bis hin zu großen Open-Air-Konzerten.
Ihre Philosophie „WE ARE ONE – WE ARE RMP“ ist mehr als ein Leitsatz. „Es beschreibt unsere Überzeugung, dass jeder im Team zählt“, betont Sarke. Dieser Ansatz hat ein familiäres Arbeitsumfeld geschaffen, das sich in der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern widerspiegelt.
Unternehmertum und die Herausforderung der Pandemie
„Die Corona-Pandemie war die härteste Zeit in meiner beruflichen Laufbahn“, erinnert sich Sarke. Mit Veranstaltungsverboten und Unsicherheiten kämpfte die gesamte Eventbranche ums Überleben. Auch die rmp eventservice gmbh musste kreative Lösungen finden, um diese schwierige Phase zu überstehen.
„Wir haben unsere Dienstleistungen erweitert, uns auf neue Formate konzentriert und eng mit unseren Partnern zusammengearbeitet, um jede Chance zu nutzen“, berichtet sie. In dieser Zeit entstand auch der Mutmacher-Song „Wahre Helden“, der die Leistungen der „Helden des Alltags“ würdigte.
„Es war nicht nur eine wirtschaftliche Krise, sondern auch eine emotionale Herausforderung“, erklärt Sarke. Der Zusammenhalt im Team halfen ihr, nicht aufzugeben.
„Wahre Helden“: Ein Lied für den Zusammenhalt
Ein besonderer Höhepunkt ihres Engagements war die Veröffentlichung des Songs „Wahre Helden“ während der Corona-Pandemie. Gemeinsam mit der Singer/Songwriterin CARMEN und dem Musiker Stefan Henning entstand ein Mutmacher-Lied, das Menschen in schwierigen Zeiten würdigt. „Dieser Song war unsere Art, Solidarität zu zeigen und Mut zu machen und nicht aufzugeben“, sagt Sarke. Der Song fand große Resonanz und ist ein Symbol für den solidarischen Geist des Unternehmens. Der Song ist immer noch in YouTube ersichtlich.
Eine Erfolgsgeschichte trotz Hindernissen
Trotz der Pandemie gelang es der rmp eventservice gmbh, stark aus der Krise hervorzugehen. Das Resume des letzten Jahres zeigt, wie sich Durchhaltevermögen und Innovationsgeist auszahlen:
409 supportete Events und Konzerte, die meist über mehrere Tage stattfinden und je nach Veranstaltung unterschiedliche Mitarbeiterzahlen erfordern, wurden erfolgreich durchgeführt.
Interne Weiterbildungsprogramme verbesserten die Qualifikationen der Mitarbeitenden.
Das Engagement für Vereine und hilfsbedürftige Menschen wurde weiter ausgebaut.
„Die Pandemie hat uns gelehrt, noch flexibler und kreativer zu werden“, sagt Sarke. Sarke sieht diese Erfolge als Bestätigung dafür, dass eine Organisation und ein unterstützendes Umfeld die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen können.
Innovation trifft Nachhaltigkeit
Petra Sarke hat die Bedeutung von Innovation und Nachhaltigkeit früh erkannt. Investitionen in moderne Software und nachhaltige modulare Messebausysteme sind Teil ihrer Strategie, bis 2030 klimaneutrale Prozesse zu etablieren. „Wir möchten zeigen, dass Qualität und Umweltbewusstsein Hand in Hand gehen können“, erklärt sie.
Visionen für die Zukunft
Petra Sarke hat klare Pläne: Neben der Expansion ins Ausland möchte sie die familiäre Unternehmenskultur bewahren und ihre sozialen und nachhaltigen Projekte weiter ausbauen.
„Ich möchte zeigen, dass Erfolg, Mutterschaft und soziale Verantwortung sich nicht ausschließen. Gerade in Krisenzeiten wird deutlich, wie wichtig Zusammenhalt und Innovation sind“, fasst sie zusammen. Ihr Weg zeigt, dass Erfolg und Werte kein Widerspruch sein müssen.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
rmp eventservice gmbh
Petra Sarke
Immenbachstrasse 16
4125 Riehen
Schweiz
fon ..: +41 79 935 33 12
web ..: https://www.rmp-org.ch/de/
email : petra.sarke@rmp-org.ch
Die 2016 gegründete rmp eventservice gmbh mit Sitz in Riehen, Schweiz, ist ein Anbieter von Eventdienstleistungen, Ladenbau und Messebau in der Schweiz. Mit einem Team von rund 100 – 150 Mitarbeitenden sind wir in der ganzen Schweiz und im nahen Ausland tätig.und realisieren Projekte von kleinen Events bis hin zu internationalen Messen, Konzerten, Open Airs und Roadshows. Unsere Firmenphilosophie lautet: „WE ARE ONE – WE ARE RMP“ Wir pflegen ein familiäres familiäres Umfeld, das trotz der Größe des Unternehmens den Einzelnen wertschätzt.
Pressekontakt:
rmp eventservice gmbh
Frau Petra Sarke
Immenbachstrasse 16
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Zwischen Stabilität und Flexibilität: Führung in einer dynamischen Welt
Posted by PM-Ersteller - 29/12/24 at 07:12:41 p.m.Fit für Führung in dynamischen Zeiten: Die Stärkentrainer GmbH zeigt, wie Führungskräfte Stabilität und Flexibilität vereinen, um Teams nachhaltig erfolgreich zu führen.
In einer Welt, die durch Globalisierung, Digitalisierung und ein rasant wachsendes Tempo des Wandels geprägt ist, stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen. Wie können sie ihren Teams Orientierung bieten, ohne dabei die notwendige Flexibilität zu verlieren? Die Stärkentrainer GmbH hat darauf eine klare Antwort: Führungskräfte müssen lernen, Stabilität und Flexibilität zu vereinen.
Individuelle Stärken als Fundament
In einer dynamischen Welt bieten die individuellen Stärken von Führungskräften und Unternehmen die notwendige Stabilität. Ob Fachwissen, Erfahrung oder Unternehmenskultur – diese Elemente bilden ein stabiles Fundament, auf dem Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gedeihen können. Eine klare Orientierung fördert nicht nur den Zusammenhalt im Team, sondern schafft auch das Vertrauen, das gerade in unsicheren Zeiten unverzichtbar ist.
Die Stärkentrainer GmbH bietet spezifische Werkzeuge wie zum Beispiel den „Stärken-Code®“ an, einen wissenschaftlich basierten Stärkentest, mit dem Führungskräfte ihre zentralen Kompetenzen analysieren und gezielt einsetzen können. Dieser Ansatz schafft nicht nur Sicherheit, sondern erleichtert es auch, klare Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen.
Flexibilität als Erfolgsfaktor
Ein agiles Mindset und die Fähigkeit, Innovationen voranzutreiben, sind essenziell, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Methoden wie die Szenario-Planung und die „What-If“-Analyse unterstützen Führungskräfte dabei, auch in komplexen Situationen fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem ermutigen offene Kommunikationsstrukturen dazu, die Perspektiven der Mitarbeitenden einzubeziehen und innovative Lösungen zu entwickeln.
Flexibilität ist jedoch nicht nur eine Frage der Methodik, sondern auch der Unternehmenskultur. Teams, die Fehler als Lernmöglichkeiten betrachten und eine offene Feedback-Kultur leben, sind widerstandsfähiger und anpassungsfähiger. Dies ist ein entscheidender Vorteil in einer sich schnell verändernden Welt.
Die Balance zwischen Stabilität und Flexibilität
Führung ist in dynamischen Zeiten vor allem eines: ein Balanceakt. Stabilität gibt Orientierung, während Flexibilität die Anpassung an neue Gegebenheiten erlaubt. Die große Kunst besteht darin, zu erkennen, wann welches Prinzip Vorrang haben sollte.
Ein Beispiel dafür liefert ein internationales Unternehmen, das während einer plötzlichen Lieferkettenunterbrechung zwischen kurzfristiger Problemlösung und langfristiger strategischer Stabilität entscheiden musste. Die Führung entschied, klare Kernprozesse aufrechtzuerhalten, während flexible Alternativen für die Materialbeschaffung erarbeitet wurden. Diese Dualität ermöglichte nicht nur die Bewältigung der Krise, sondern legte auch den Grundstein für zukünftige Resilienz.
Führungskompetenzen der Zukunft
Emotionale Intelligenz und Resilienz sind unverzichtbare Kompetenzen für die Führung von morgen. Sie befähigen Führungskräfte, Empathie zu zeigen, Konflikte zu lösen und auch in stressigen Phasen fokussiert zu bleiben. Gleichzeitig bietet der transformative Führungsstil, der auf Inspiration, individuelle Förderung und intellektuelle Stimulation setzt, einen Weg, Stabilität und Flexibilität in Einklang zu bringen.
Die Entwicklung dieser Kompetenzen beginnt mit gezielten Trainings und Seminaren, die auf die Bedürfnisse von Führungskräften und ihren Teams zugeschnitten sind. Die Stärkentrainer GmbH setzt dabei auf praxisnahe Ansätze, die Theorie und direkte Anwendung miteinander verbinden.
Seminare für zukunftsorientierte Führung
Die Stärkentrainer GmbH hat es sich zur Aufgabe gemacht, Führungskräfte auf die Anforderungen einer dynamischen Welt vorzubereiten. Mit individuell entwickelten Seminaren werden die Führungskräfte dabei unterstützt, ihre Stärken zu entdecken und gezielt einzusetzen. Ziel ist es, Führungspersönlichkeiten zu schaffen, die Stabilität und Flexibilität miteinander verbinden und damit ihre Teams nachhaltig erfolgreich führen.
Ein aktuelles Seminarformat fokussiert beispielsweise auf die Integration von sowohl klassischen als auch agilen Methoden in den Führungsalltag. Diese Werkzeuge helfen, klare Ziele zu definieren und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Ergänzt wird das Angebot durch Trainings zur Stärkung der emotionalen Intelligenz und Resilienz, die in einem dynamischen Umfeld unverzichtbar sind.
Weiterführende Informationen
Weitere Informationen zu den Seminaren für Führungskräfte finden Sie auf der Webseite der Stärkentrainer GmbH.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Stärkentrainer GmbH
Marcel Le Blanc
Stresemannstr. 3
70192 Stuttgart
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email : rebmann@staerkentrainer.de
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