Presse-Archiv.org

Weltweit ansässige Professorinnen und Professoren schubsen den universitären Markt an.

Posted by PM-Ersteller - 31/05/23 at 02:05:28 p.m.

Die AIHE Academic Institute for Higher Education GmbH (AIHE), unterstützt internationale Universitäten darin, als innovativer Vorreiter zeitaktuelle Studiengänge zu entwickeln. 

[Lübeck, 20. Mai 2023] – Das Academic Institute for Higher Education (AIHE) präsentiert seine marktpuschenden Entwicklungen im Bereich der internationalen Fernstudiengänge. Seit Gründung im Jahr 2015, wird die AIHE von ihren Beiräten und Fürsprechern, Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun und Ministerpräsident Björn Engholm nicht nur fachlich, sondern auch persönlich unterstützt.

In Deutschland vergehen vom Beginn der Konzeption eines neuen Studiengangs bis zur Akkreditierung mitunter mehr als drei Jahre. Bei der Halbwertszeit des Wissens in unserer schnelllebigen Welt sind die Inhalte bis dahin nicht selten bereits überholt oder zumindest nicht mehr auf dem neuesten Stand. Die AIHE ist auf die Konzeption von Studiengängen spezialisiert und arbeitet mit 110 internationalen Professorinnen und Professoren zusammen, um gemeinsam innerhalb von 10 Monaten die Akkreditierung zu erlangen, um das neue Wissen rasch in die Welt zu bringen.

Die AIHE hat sich nicht nur als führender Anbieter von hochwertigen, flexiblen und vollständig onlinebasierten, internationalen Fernstudiengängen etabliert, sondern auch und insbesondere dafür, top-aktuelle Fernstudiengänge zu konzipieren, was den Wettbewerb auffordert, ebenso ihr Tempo in der Konzeption von brandaktuellen Studiengängen zu erhöhen. 

Mit einer Auswahl von 22 Fernstudiengängen setzt u.a. das AIHE den Maßstab für qualitativ hochwertige Hochschulbildung. Studierende sind an internationalen Universitäten eingeschrieben und erhalten von diesen ihre Masterurkunde, die AIHE ist die durchführende, akkreditierte Instanz. Im Durchschnitt sind AIHE Studierende 44 Jahre alt und schätzen die Möglichkeit, ihre akademische Laufbahn in ihrem eigenen Tempo und vor allem zeitlich unabhängig und flexibel fortzusetzen. Die Fernstudiengänge haben eine Dauer von nur einem Jahr und erfordern keine Präsenztermine vor Ort. 

Darüber hinaus bietet die AIHE ein einzigartiges Merkmal, das es von anderen universitären Bildungseinrichtungen abhebt. Die abendliche interdisziplinäre Vorlesungsreihe, die fast jeden Abend stattfindet, ermöglicht den Studierenden zusätzlich zum Erwerb ihres Masterabschlusses, auch den Erhalt von einer Reihe an Teilnahmezertifikaten. Diese wertvollen Zusatzqualifikationen erhöhen die beruflichen Chancen der Absolventinnen und Absolventen erheblich und unterstreichen die hohe Qualität der Programme. Eine weitere bemerkenswerte Initiative des AIHE ist die Zusammenarbeit mit einer Universität in Sofia, welche AIHE Absolventinnen und Absolventen bei Interesse direkt in ihr Doktorrats-Fernstudium (PhD-Studium) aufnehmen. 

Das AIHE ist bekannt für seine multikulturelle Studierendenschaft. Mit der Möglichkeit, alle Studiengänge sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache anzubieten, zieht sie Fernstudierende aus der ganzen Welt an, z.B. aus Ländern wie Japan, Südkorea, Singapur, Südafrika, den USA, Kanada und vielen anderen Ländern. Dadurch schafft die AIHE eine dynamische Lernumgebung, in der das Studium nicht nur den Erwerb von Fachwissen, sondern auch den interkulturellen Austausch und das Verständnis anderer Kulturen fördert.
Ein besonderer Schwerpunkt der AIHE liegt auf der persönlichen Betreuung der Studierenden. Sie legt großen Wert darauf, eine herzliche und unterstützende Umgebung zu schaffen, in der alle Studierenden individuell gefördert werden. Die engagierten Professorinnen und Professoren sowie die Course Manager stehen den Studierenden jederzeit zur Verfügung, um Fragen zu beantworten, Unterstützung zu bieten und den Lernfortschritt zu begleiten. Die persönliche Betreuung ist ein wesentlicher Bestandteil der AIHE Philosophie und spiegelt sich auch in den positiven Video-Erfahrungsberichten der zufriedenen Absolventinnen und Absolventen wider. Diese können auf der AIHE Website unter https://academic-institute.com/ihr-studium/infos-vor-studienbeginn/testimonials.de eingesehen werden.

Die AIHE zeichnet sich deshalb nicht nur durch seine flexible Studienmodelle und die persönliche Betreuung aus, sondern auch durch sein breites Angebot an hoch innovativen Studiengängen, die den aktuellen Bedürfnissen der Berufswelt gerecht werden. Beispiele sind: MSc Smart Technology and Futur Society, MSc Artifical Intelligence and Mental Health, MSc Psychologische Medizin, MSc Komplementäre Medizin, MSc Körperpsychologie und Körpertherapie, MSc Verhaltenspsychologie, MSc Integrative Therapie und viele weiter.

Die AIHE ist dankbar für die Anerkennung von privaten und staatlichen Universitäten weltweit, welche die AIHE mit der Konzeption von Studiengängen beauftragen. AIHE wird von Kooperationspartnern als eine Bildungseinrichtung beschrieben, die den Puls der Zeit versteht und innovative Programme entwickelt, die den Anforderungen der sich ständig verändernden Arbeitswelt gerecht werden. 

„_Wir erleben täglich, dass Bildung die Grundlage für persönliches und berufliches Wachstum ist. Mit unseren flexiblen Ferstudienmodellen, unserer persönlichen Betreuung und unserem breiten Angebot an hoch innovativen Fernstudiengängen bieten wir den Studierenden eine ideale Möglichkeit und somit die Chance, ihre Ziele zu erreichen und ihre Träume zu verwirklichen_“, sagt Dr. Andrea Gensel, Geschäftsführerin des Wissenschaftlichen Instituts für Hochschulbildung, der AIHE-

Über die AIHE Academic Institute for Higher Education GmbH: Die AIHE ist ein renommiertes Bildungsinstitut für Universitäten mit Sitz in Lübeck, das seit 2015 qualitativ hochwertige Fernstudiengänge anbietet. Mit einem breiten Spektrum von 22 Studiengängen, flexiblen Studienmodellen, persönlicher Betreuung und innovativen Programmen ist die AIHE Vorreiter in der Online-Hochschulbildung. Durch seine ältere (Durchschnitt 44 Jahre alt), multikulturelle Studierendenschaft, flexiblen Lernzeiten die sich in den Alltag mühelos integrieren lassen, die Unterstützung namhafter Persönlichkeiten wie Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun und Ministerpräsident Björn Engholm sowie die Möglichkeit eines direkten Übergangs in ein Doktorrats-Fernstudium, bietet die AIHE eine einzigartige Bildungserfahrung für berufstätige Studierende weltweit.

Pressekontakt: 
Geschäftsführerin, Dr. Andrea Gensel, AIHE Academic Institute for Higher Education GmbH. Telefon: 0049 451 889 36 360. E-Mail: presse@academic-institute.com.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

AIHE Academic Institute for Higher Education GmbH
Frau Dr. Andrea Gensel
Maria-Goeppert-Straße 1
23562 Lübeck
Deutschland

fon ..: 004945188936360
web ..: http://www.academic-institute.com
email : gensel@academic-institute.com

Die AIHE Academic Institute for Higher Education GmbH konzipiert englisch- und deutschsprachige Fernstudiengänge für internationale private und staatliche Universitäten mit dem Schwerpunkt Organisationspsychologie, Psychologie, Therapie und Psychologische Medizin.
In einigen Fällen und auf Wunsch von staatlichen internationalen Universitäten, führt die AIHE ihre selbst konzipierten und akkreditierten Studiengänge mit eigenem Lehrpersonal und Prüfenden eigenständig durch. Zurzeit es dieses bei 22 Fernstudiengängen der Fall. Die Studierenden sind jedoch immer an den Universitäten eingeschrieben und erhalten von diesen auch ihre Masterurkunde. Die AIHE ist die durchführende Instanz.
Die internationale Zusammenarbeit mit weltweit ansässigen Professorinnen und Professoren ermöglicht die Konzeption innerhalb weniger Monate. Die AIHE beschäftigt zurzeit ca. 160 feste und freie Mitarbeitende und sitzt in Lübeck (ab Herbst 2023 auch in London).

Pressekontakt:

AIHE Academic Institute for Higher Education GmbH
Frau Dr. Andrea Gensel
Maria-Goeppert-Straße 1
23562 Lübeck

fon ..: 004945188936360
email : gensel@academic-institute.com

Flexible Arbeitsmodelle in Familienunternehmen: Gemeinsam auf dem Weg zu Arbeit 4.0

Posted by PM-Ersteller - 31/05/23 at 02:05:34 p.m.

Wenn es um flexible Arbeitsmodelle geht, haben Familienunternehmen einen Vorteil: Sie schaffen eine Atmosphäre gegenseitiger Wertschätzung, die bei der Einführung der Arbeit 4.0 hilft.

Vertrauen vor Kontrolle.

In Zeiten des Führungskräftemangels, der digitalen Transformation und des demographischen Wandels kommen Arbeitgeber nicht umhin, sich mit den Themen Employer Branding, New Work und damit einhergehend auch flexiblen und hybriden Arbeitsmethoden auseinanderzusetzen. Das schmeckt nicht jedem und schürt vielerorts noch Ängste in den Chefetagen, in denen man zum Teil noch selbst gelernt hat, dass Vertrauen ja gut, aber Kontrolle stets besser ist. Nur ungern gesteht man Arbeitnehmer:innen pauschal Freiheiten zu und war es gewohnt, immer von oben alles zu durchblicken, jederzeit zu kontrollieren und im Kleinsten das letzte Wort haben zu können. Wie kann man sonst auch sichergehen, dass Arbeitnehmer:innen Freiheiten nicht verantwortungslos missbrauchen und der allgemeine Teamgeist mitsamt Produktivität, Innovation und Effizienz den Bach hinunter geht?

Doch Zeiten haben sich geändert. Auf einmal ist es schwer geworden Stellen zu besetzen, für die man zuvor noch stapelweise Bewerbungen bekam. Man muss Menschen einarbeiten und anbinden, die nicht vor Ort leben, zunehmend diverse Teams in einem gemeinsamen Spirit vereinen und gleichzeitig möglichst dafür sorgen, dass die Belegschaft nicht fluktuiert und man als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, während man im besten Fall gleichzeitig noch Kosten senkt und Innovation und Effektivität steigert. Eine Mammut-Aufgabe, bei der Familienunternehmen einen entscheidenden Vorteil innehaben: Sie wissen genau darum, wie man Mitarbeiter:innen, ja ganze Familien, zum Teil über Generationen hinweg, an sich bindet. In ihren Unternehmenswerten und der Unternehmenskultur folgen sie der Vorgabe, Mitarbeiter:innen gleichermaßen zu fördern, wie sie auch von diesen fordern, und schaffen damit eine Atmosphäre gegenseitiger Wertschätzung und gegenseitigen Vertrauens, das eine perfekte Basis bei der Einführung der Arbeit 4.0 bereitet. Doch inwiefern ist das so? Mit einem Blick in unser Netzwerk namhafter Familienunternehmen beleuchten wir nicht nur die verschiedenen Formen flexibler Arbeitsmodelle, sondern auch was es braucht, um diese gewinnbringend zu etablieren:

Leistung durch Vertrauen

Vertrauen rückt man vor allem bei GOLDBECK in den Fokus. Es sind das gemeinsame Arbeiten und die gemeinsamen Ziele, die hier ein Vertrauen etablieren, das es den Mitarbeiter:innen erst möglich macht, sich zu entwickeln, eigenständig zu handeln und Verantwortung zu übernehmen. Es ist der Mensch, der zählt, wie Jan-Hendrick Goldbeck, geschäftsführender Gesellschafter, betont: „_Wir sind und bleiben vom Charakter her ein mittelständisches Familienunternehmen. Das heißt: Wir pflegen einen offenen Umgang und direkte Kommunikation. Wir gehen kurze Wege ohne viel Bürokratie. Und wir handeln miteinander statt gegeneinander. Unsere Unternehmenskultur lebt davon, dass wir als Menschen agieren und nicht als Namen im Organisationsdiagramm funktionieren.“_ Das punktet bei den Mitarbeiter:innen. Denn hier gelten Arbeitnehmer:innen eben nicht als leicht auszutauschende Ressource, sondern als Teil einer Unternehmensfamilie, deren Wohlbefinden wichtig ist. Den individuell unterschiedlichen Bedürfnissen und Lebenssituationen der Mitarbeiter:innen wird man hier mittels flexiblen Arbeitsmodellen gerecht, darunter mobiles Arbeiten oder die Möglichkeit zur Führung in Teilzeit. Mittels Jobsharing erleichtert es Elternteile, Kinderwunsch und Karriere in Einklang zu bringen und Karrierewege weiterhin zu verfolgen. Eine Maßnahme, die auch einen nicht zu unterschätzenden Beitrag zur Geschlechter-Gleichstellung und der Förderung von weiblichen Führungspositionen leistet.

Doch auch das Unternehmen profitiert davon. Erfahrene Mitarbeiter:innen werden gehalten und ans Unternehmen gebunden, während dieses seine Flexibilität steigert und die internen Skills der Zusammenarbeit stärkt. Arbeitsteilzeit ebnet bei GOLDBECK zudem auch den Weg in die Rente. Mit mehr als 100 Standorten in ganz Europa bietet das Unternehmen darüber hinaus den Spielraum, den Wohnort zu wechseln, aber den Job zu behalten: Eine Win-Win Situation, die sich einer Unternehmenskultur verdankt, die Freiraum für individuelle Herangehensweisen, Vertrauen als Voraussetzung eigenständigen Handelns und die Werte Menschlichkeit, Verantwortungsbewusstsein und Leistungsbereitschaft als entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung flexibler Arbeitsmodelle betrachtet.

Erfolg durch Wahl

Auch die Arbeitszeitanpassung fällt unter die Kategorie flexibler Arbeitsmodelle. Sie ermöglicht es grundsätzlich, vereinbarte Arbeitszeit und sich verändernde Lebensrealitäten in Einklang zu bringen. Ob sie aus Gründen von Kinderbetreuung, der notwendig werdenden Pflege von Angehörigen oder privaten Entwicklungsgründen auf dem Tisch landet: bei GOLDBECK gewährt man diese Option. Aber auch bei TRUMPF setzt man, neben der Möglichkeit zu mobilem Arbeiten, vor allem auf die individuelle Arbeitszeitgestaltung, um den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen bestmöglich gerecht zu werden. Seit 2011 können die Mitarbeiter:innen jährlich selbst bestimmen, wie viel Zeit sie bei der Arbeit verbringen wollen in einem Rahmen zwischen 15 und 40 Stunden. Nach Ablauf dieser Zeit hat man die Möglichkeit entweder zur vereinbarten Basisarbeitszeit zurückzukehren oder die Arbeitszeit erneut zu ändern. Macht man nichts, verlängert sich die Wahlarbeitszeit für ein weiteres Jahr. Zusätzliche Flexibilität fördert das Unternehmen durch eine freie Regelung der Arbeitszeitverteilung. In konjunkturellen Hochphasen erarbeitete Zeitguthaben, können zu Teilen sowohl für Weiterbildungen, aber auch für private Zwecke in Anspruch genommen werden. Der andere Teil dient zur Krisenvorsorge für konjunkturelle Tiefphasen. Tatsächlich beobachtet man bei TRUMPF, dass viele Mitarbeiter:innen ihre Arbeitszeiten nach vorläufiger Reduktion auch wieder erhöhen. Sicherlich um mehr zu verdienen, aber nicht zuletzt auch, weil sie gerne Leistung erbringen in einem Umfeld, in dem sie sich individuell wahrgenommen und respektiert fühlen, ganz unabhängig von starren Arbeitszeiten. Der im Personaljournal der Frankfurter Allgemeinen veröffentlichte Artikel „Betriebliches Gesundheitsmanagement: Flexible Arbeitszeiten fördern Wohlbefinden der Mitarbeiter“, erschienen im Mai 2020, also während einer Zeit, in der sich viele Unternehmen noch unfreiwillig der Einführung von flexiblen und agilen Arbeitsmodellen widmeten, betont den direkten Zusammenhang: _“Krankenkassen, Verbände und Arbeitsforscher empfehlen eindeutig flexible Arbeitszeiten. Sie gelten im betrieblichen Gesundheitsmanagement als wesentlicher Faktor, wenn es um den Erhalt und die Verbesserung des Wohlbefindens von Mitarbeitern geht. Flexible Arbeitszeitmodelle wirken stressmindernd auf die Belegschaft, stärken die Arbeitgebermarke und führen oft zu deutlichen Leistungssteigerungen.“_ Weitere Angebote wie Sabbaticals, Gleitzeit, Job Sharing, ein Langzeitkonto zur flexiblen Freizeit-Entnahme, ein Wäsche Service, aber auch eine Kantine unterstreichen das Bestreben des Unternehmens, um die Mitarbeiter:innen langfristig an TRUMPF zu binden.

Zukunftsweisend: Die 4-Tage-Woche

Nicht nur besonders flexibel, sondern vor allem innovativ und sozialverträglich hat man auch bei Woco, einem führenden Unternehmen im Bereich der Automobilzulieferindustrie, auf die Notwenigkeit der Personalkosteneinsparung reagiert. Seit dem 1. April 2023 wurde hier in Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft IGBCE und dem Betriebsrat, in bestimmten Bereichen die 4-Tage-Woche am Hauptsitz in Bad Soden-Salmünster eingeführt. Dabei wurde die Arbeitszeit um 20 %, das Bruttogehalt jedoch nur um 10 % (inkl. Tarifanpassungen) gesenkt. Mit Changemanagement, Prozessoptimierung, guter kommunikativer Begleitung, Anpassung an betriebliche Anforderungen und nicht zuletzt dem Vertrauen in die Belegschaft, wurde das Modell, samt flexibler Gleitzeit und flexiblem Arbeitszeitrahmen erfolgreich eingeführt. Die größten Herausforderungen lagen in der Gewährleistung von Planbarkeit in der Zusammenarbeit sowie durchgängiger Erreichbarkeit für Kunden. Doch vereint gelang es, auf Personalabbau zu verzichten, Fahrkosten zu reduzieren und trotz einer erhöhten Freizeit für Mitarbeiter, Produktivität und Effizienz zu steigern. Jan Stollenwerk, Global VP Human Ressources und Corporate Communication, betrachtet die 4-Tage-Woche als das Arbeitsmodell der Zukunft, von dem er erwartet, dass es sich innerhalb der nächsten drei Jahre bewähren wird.

Der Mensch im Mittelpunkt.

Damit zeichnet sich durchgehend ein direkter Zusammenhang zwischen dem Wohlergehen der Mitarbeitenden einerseits und der Produktivität und Effizienz von Unternehmen andererseits ab. Umso ausgeglichener Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer die Work-Life Balance empfinden, umso gesteigerter ist ihr Wohlbefinden und umso höher wiederum ihre Produktivität. Frank Stührenberg, CEO von Phoenix Contact, einem globalen Unternehmen, dessen Kerngeschäft aus der Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung besteht, ist sich dessen bewusst: _“Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital – und flexible Arbeitszeitmodelle ein Schlüssel, um ihr Potenzial optimal auszuschöpfen.“_ Auch hier baut man deswegen auf mobiles Arbeiten, Gleitzeit und Teilzeit, welches letztendlich als ein Werkzeug der Mitarbeiterbindung und der Steigerung der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber eingesetzt wird. _“Flexible Arbeitszeitmodelle sind für uns ein zentraler Baustein, um den Bedürfnissen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht zu werden“_, unterstreicht Frank Stührenberg.

Damit ist die Frage, ob Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle einführen sollten, weitgehend beantwortet. Unternehmen tun gut daran, sich zu rüsten, soweit noch nicht geschehen. Nicht nur durch passende Software, die es erlaubt, Überblick, Kontrolle und Transparenz in dem Zusammenarbeiten aus der Ferne zu bewahren; Nicht nur durch das Einführen von Flex-Zeit und Remote Work. Auch das betriebliche Gesundheitsmanagement gehört zu den zentralen Themen und bedeutet letztendlich weniger eine Mehrausgabe als eine direkte Investition in Fach- und Führungskräfte. Denn flexible Arbeitsmodelle bringen für diese unter Umständen nicht ausschließlich positive Folgen mit sich. Wie der Artikel „Für und wider flexible Arbeitszeiten“ der Personalwirtschaft aus dem Jahr 2019 näher erläutert, führt die Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen zwar generell zu einer besseren Vereinbarkeit, beispielsweise von Familie und Beruf, und schafft es so, teilweise Belastungen durch den Arbeitsalltag erfolgreich abzufedern. Doch die geschätzte Flexibilität hat auch eine Schattenseite: In der Veröffentlichung einer Arbeitszeitbefragung, durchgeführt durch die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, hat sich herausgestellt, dass etwa ein Fünftel aller Beschäftigten durch die Entgrenzung der Arbeitszeit regelmäßig zu atypischen Zeiten, etwa vor 7 Uhr morgens oder nach 19 Uhr abends, beruflich tätig ist. 43 % der Beschäftigten arbeiten auch am Wochenende. Eine damit notgedrungen einhergehende, permanente Erreichbarkeit sowie immer kurzfristiger mögliche Änderungen der Arbeitszeiten, die den Arbeitnehmer*innen teils erst am Vortag mitgeteilt werden, können auch zu einer negativen Belastung führen, die die Arbeitszufriedenheit und Motivation der Betroffenen mindert und auf Dauer sogar krank macht.  Damit flexible Arbeitszeitmodelle und mit ihnen auch die digitale Transformation gelingen kann, ist deswegen immer auch das grundlegende Mindset der Führungsebene ausschlaggebend. Diese muss sich bestimmte Werte aneignen, zuvorderst: Vertrauen statt Misstrauen, Qualität statt Quantität, Teamspirit statt Top-down. Das hat das Wohl des Mitarbeiters im Fokus, steigert die Fähigkeit von Arbeitnehmer*innen Verantwortung zu übernehmen, steigert durch gelingende Zusammenarbeit von diversen, orts- und zeitunabhängig voneinander tätigen Teams die Innovationskraft und damit immer auch die Produktivität und Effizient des Unternehmens selbst. Ganz so, wie es den Unternehmenswerten und der gelebten Unternehmenskultur von Familienunternehmen entspricht.

TRUMPF und über 30 weitere Familienunternehmen kann man 7. Juli 2023 beim „Karrieretag Familienunternehmen“ auf dem WOLFF & MÜLLER Campus in Stuttgart treffen. Der Karrieretag Familienunternehmen ist die Recruiting- und Kontaktmesse für Absolvent:innen, Young Professionals und Professionals aller Fachrichtungen, insbesondere Ingenieur:innen, Informatiker:innen und Wirtschaftswissenschaftler:innen. Jetzt bis zum 12. Juni 2023 bewerben: www.karrieretag-familienunternehmen.de

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Der Entrepreneurs Club e.K.
Herr Stefan Klemm
Ismaninger Straße 113
81675 München
Deutschland

fon ..: +498941614650
web ..: https://www.entrepreneursclub.eu
email : hannah.bischoff@entrepreneursclub.eu

„Karriere im Familienunternehmen“ als Initiative des Entrepreneurs Clubs hat sich zum Ziel gesetzt, Fach- und Führungskräfte über das Karriereumfeld in der Unternehmensklasse der Familienunternehmen aufzuklären. Die Ergebnisse langjähriger wissenschaftlicher Forschung und Praxiserfahrung in der Zusammenarbeit mit großen Familienunternehmen sind Basis eines crossmedialen übergeordneten Marketingkonzepts unter der Dachmarke „Karriere bei Deutschlands führenden Familienunternehmen“.

Pressekontakt:

Der Entrepreneurs Club e.K.
Frau Hannah Bischoff
Ismaninger Straße 113
81675 München

fon ..: +4989416146570
email : hannah.bischoff@entrepreneursclub.eu

Photovoltaik Anlage reinigen erhält die Leistung

Posted by PM-Ersteller - 31/05/23 at 02:05:25 p.m.

Verschmutzte Photovoltaik Anlagen büßen rasch an Leistung ein. Die professionelle Reinigung rechnet sich bereits ab einem Verschmutzungsgrad von einem Prozent!

Photovoltaik Anlagen können durch Umwelteinflüsse verschmutzen und büßen dadurch Leistung ein. Um die Anlage leistungsstark zu halten, sollte man sie also regelmäßig reinigen lassen. Denn, was viele Menschen nicht wissen: Die professionelle Reinigung lohnt sich bereits aber einer Verschmutzung von 1%! Diese und viele weitere spannende Fakten erfährt man auf der Website des Experten für Photovoltaik Anlagen Überprüfung und Reinigung, bei Solar-Rein.

Das landesweit tätige Unternehmen aus Oberösterreich bietet eine ökologisch konzipierte Reinigungstechnik, die die 100% chemiefreie und schonende Reinigung von Solaranlagen ermöglicht. Das Ziel ist es, ein langanhaltendes Reinigungsergebnis zu erzielen, Modulschäden vorzubeugen und die Nutzungsdauer der PV-Anlagen zu maximieren.

Was Solar-Rein von anderen Reinigungsunternehmen unterscheidet, ist die Verwendung von reinem Wasser – genauer gesagt, Reinstwasser oder Osmosewasser – bei der Reinigung von Photovoltaikanlagen. Herkömmliches Leitungswasser enthält Mineralien, die sich in den feinen Rillen der Solarpaneele ablagern und so deren Leistungskraft beeinträchtigen. Durch die Verwendung von Reinstwasser werden diese Ablagerungen wirksam entfernt, ohne dass chemische Reinigungsmittel erforderlich sind. Das Ergebnis ist eine gründliche und schonende Reinigung, die zu einer optimalen Leistung der Solaranlage führt.

„Reinstwasser, auch bekannt als Osmosewasser, ermöglicht es uns, die hochwirksame Reinigung ohne den Einsatz von chemischen Stoffen zu gewährleisten“, erklärt Erich Wintersteller von Solar-Rein, „durch den osmotischen Druck des Reinstwassers werden sämtliche Verunreinigungen problemlos und rückstandslos entfernt, und die Anlage kann ihr volles Potenzial entfalten.“

Um das Reinstwasser zu generieren, verfügt Solar-Rein in all seinen Fahrzeugen über Umkehrosmoseanlagen, die eine kontrollierte Herstellung von Reinstwasser ermöglichen. Mit sanften Rotationsbürsten, die speziell für die empfindlichen Oberflächen von Photovoltaik- und Solaranlagen entwickelt wurden, sorgt das erfahrene Team von Solar-Rein für einen einzigartigen Reinigungseffekt. Bei der Reinigung von Solaranlagen ist Vorsicht geboten, da unsachgemäße Bürsten oder Schwämme die Oberflächen leicht zerkratzen können. Deshalb empfiehlt Solar-Rein, die Reinigung einer Fachfirma zu überlassen, um mögliche Schäden zu vermeiden.

Solar-Rein ist ein angesehener Experte für die professionelle Reinigung von Photovoltaikanlagen und stellt sicher, dass Ihre Solaranlage die bestmögliche Leistung erzielt. Vertrauen Sie auf das Fachwissen und die langjährige Erfahrung von Solar-Rein und lassen Sie Ihre PV-Anlage von Profis reinigen! Mehr Infos gibt es unter: solar-rein.at.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Solar Rein
Herr Erich Wintersteller
Mondseestraße 4
5310 Mondsee
Österreich

fon ..: +43-676-46-00-134
web ..: https://solar-rein.at/
email : anfrage@solar-rein.at

Professionelle Photovoltaikanlagen
Solaranlagen Reinigung

Solar-Rein ist Spezialist im Bereich professioneller Photovoltaik Reinigung. Unsere Aufträge werden mit Qualität und Termintreue ausgeführt. Beste Dienstleistung mit schnellem und freundlichem Service und einem attraktiven Preis-Leistungsverhältnis.

Erhöhen Sie Ihren Ertrag durch eine fachgerechte PV Anlagen Reinigung! Landesweit bieten wir unsere rein ökologisch konzipierte Reinigungstechnik an. Egal ob Industrie-, Dach- oder Freiflächenanlagen, wir haben die passende Lösung für Sie.

Pressekontakt:

Solar Rein
Herr Erich Wintersteller
Mondseestraße 4
5310 Mondsee

fon ..: +43-676-46-00-134
web ..: https://solar-rein.at/
email : presse@romanahasenoehrl.at

Search