Coach Oliver Banerjee: Führungskräfte brauchen einen professionellen und persönlichen Stil

Posted by PM-Ersteller - 29/02/20 at 06:02:45 am

Führungskräfte sind Vorbild Lehrperson und Orientierungshilfe. Durch gezielte Coachings und Seminare können sie ihre Kompetenzen noch stärker entwickeln. Das hilft auch dem Vertrieb.

BildEin Unternehmen ist ein lebendiges Gebilde, in dem viele Zahnrädchen ineinandergreifen müssen, damit alles so gut wie möglich funktioniert. Und natürlich ist dabei auch Führung notwendig – denn selbst wenn die Mitarbeiter motiviert und fachlich versiert sind, müssen Aufgaben verteilt und Prozesse koordiniert, Entscheidungen und Vorgaben getroffen werden. Daher sind Führungskräfte in Unternehmen unverzichtbar.

Das gilt auch für Bereiche wie den Vertrieb, weiß Oliver Banerjee, Diplom-Kaufmann und Inhaber des Coaching- und Beratungsunternehmens Banerjee Training & Coaching mit Sitz in Aachen (www.oliverbanerjee.de). Der Experte für Verkauf und Führung ist gefragter Trainer, coacht und trainiert Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter im Vertrieb aus namhaften internationalen Konzernen und mittelständigen Unternehmen. „Führungskräfte sind Vorbild und Lehrperson, Orientierungshilfe und Institution in Einem. Sie vermitteln und leben die Werte und Visionen ihres Unternehmens und bauen ihren persönlichen Führungsstil auf eben diesen Werten und Visionen auf. Gerade für den Vertrieb sind solche Werte und Eigenschaften sehr wichtig, denn Sales-Mitarbeiter brauchen eine persönliche Identifikation mit den Angeboten des Unternehmens und dessen preislichem Gegenwert. Dies ist ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche Verkaufsverhandlung“, sagt der bekannte Verkaufstrainer.

Speziell für Führungskräfte bietet Oliver Banerjee Coachings und Seminare an, um Managementkompetenzen zu festigen, einen persönlichen Führungsstil zu entwickeln und Instrumente für die dauerhafte Umsetzung professioneller Führung zu erhalten. Ansatz ist, Führungsaufgaben und -ziele konsequent zu verfolgen und so zu kommunizieren, dass die Mitarbeiter diese akzeptieren, respektieren und motiviert sind, den Vorgaben des Managements zu folgen. Auf den Vertrieb bezogen kann das bedeuten, intensiver an der Neukunden- und Kaltakquise zu arbeiten, oder auch den Willen zu zeigen, den besten Preis durchzusetzen. Das sind Vertriebsthemen, die Führungskräfte gezielt angehen können.

In seinen Seminaren vermittelt Oliver Banerjee die richtigen Verhandlungs- und Überzeugungsmethoden für Führungskräfte, zeigt die Hintergründe von Verhaltensweisen in der Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Führungskraft und die Wege und Grenzen zur Förderung der persönlichen Stärken des Einzelnen auf. Ebenso stellt er die Bandbreite von Motivationstechniken und bestimmte Management-Gesprächstechniken wie Einstellungsgespräch, Mitarbeitergespräch, Qualifikationsgespräch, Kontrollgespräch etc. vor und schult richtiges Verhalten in kontroversen Situationen sowie Kreativitätstechniken, um aus den Einbahnstraßen der Erfahrungen herauszukommen und neue Vorgehensweisen zu entwickeln. Dafür setzt der Vertriebscoach auf intensives Einzel- und Gruppentraining, Lehrgespräche und den Erfahrungsaustausch mit Zielkonkretisierung.

„Neben der Führungskompetenz bei den Mitarbeitern benötigen Manager jedoch auch die Fähigkeit, sich selbst zu strukturieren und ihre Ressourcen gezielt und gewinnbringend einzusetzen. Abgrenzung ist das Zauberwort. Führungskräfte sollten ihre Zeit optimal nutzen, Prioritäten setzen und lernen, auch klar und deutlich ,nein‘ zu sagen, wenn es sein muss“, stellt Oliver Banerjee heraus. „Wer Herr seiner Zeit ist, hat auch alles andere im Griff!“

Neben thematisch gebundenen Seminaren bietet Oliver Banerjee auch Führungskräftecoachings mit einer einzelnen Person, aber auch mit kleineren Gruppen an. Warum? Ganz einfach: Coaching ist für den Führungskräfte- und Vertriebscoach wohl die effektivste Form, um Veränderungen und Entwicklungen im beruflichen wie auch im persönlichen Bereich anzuregen und umzusetzen. „Mit einem gezielten Coaching wird wirksam und kontinuierlich an einem Veränderungsprozess gearbeitet. Durch die vorherige Abstimmung der Ziele und eine professionelle Betreuung können bekannte Verhaltensmuster sehr effizient reflektiert und modifiziert werden.“

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Banerjee Training & Coaching
Herr Diplom-Kaufmann Oliver Banerjee
Beginenstraße 22
52062 Aachen
Deutschland

fon ..: 0241 9214624
web ..: http://www.oliverbanerjee.de
email : kontakt@oliverbanerjee.de

Über Banerjee Training & Coaching

Diplom-Kaufmann Oliver Banerjee ist Inhaber des Coaching- und Beratungsunternehmens Banerjee Training & Coaching mit Sitz in Aachen. Der Experte für Verkauf und Führung ist gefragter Trainer, coacht und trainiert Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter im Vertrieb aus namhaften internationalen Konzernen und mittelständigen Unternehmen. Oliver Banerjee absolvierte die hochwertige Ausbildung zum zertifizierten Verkaufs- und Führungskräftetrainer am internationalen Institut für Wirtschaftspädagogik. Sein umfangreiches Wissen, erworben in Fach- und Führungsfunktionen in Unternehmen der Personaldienstleistung, Reha Technik und Medizintechnik gibt Oliver Banerjee heute in Seminaren, Workshops und individuellen Coachings zu allen Themen rund um Vertriebs- und Verhandlungsführung, Führung und anderen Bereichen wie Präsentation und Moderation oder Kommunikation und Rhetorik weiter. Ebenso hält der Business Trainer Vorträge auf Tagungen, Konferenzen und bei internen Unternehmensveranstaltungen zu seinen Schwerpunktthemen, die auch Spezialbereiche wie Hard Price Selling, Neukunden- und Kaltakquise oder auch Messetraining umfassen. Dabei folgt er seinem Motto: Alle Unternehmen haben meist die gleichen Herausforderungen, brauchen aber individuelle Lösungen. Daher werden alle Coaching- und Trainingsformate individuell auf ein Unternehmen zugeschnitten und folgen den speziellen Vorstellungen und Bedürfnissen des Managements. Dadurch erreicht Oliver Banerjee regelmäßig herausragende Ergebnisse mit seinen Angeboten bei seinen Auftraggebern. Weitere Informationen unter www.oliverbanerjee.de

Pressekontakt:

Banerjee Training & Coaching
Herr Diplom-Kaufmann Oliver Banerjee
Beginenstraße 22
52062 Aachen

fon ..: 0241 9214624
web ..: http://www.oliverbanerjee.de
email : kontakt@oliverbanerjee.de

Benchmark: Explorationsziel in der Zone Cliff Creek enthält zwischen 1,68 und 1,92 Millionen Unzen Goldäquivalent mit Erzgehalt zwischen 1,71 und 1,73 Au-Äqu. g/t

Posted by PM-Ersteller - 29/02/20 at 12:02:12 am

Edmonton – 28. Februar 2020 – Benchmark Metals Inc. (das Unternehmen oder Benchmark) (TSX-V: BNCH) (OTCQB: CYRTF) (WKN: A2JM2X) – freut sich, über die Überarbeitung und Definition eines anhand von Bohrungen erfassten Bulk Tonnage-Explorationsziels in der Zone Cliff Creek zu berichten. Das Explorationsziel Cliff Creek hat derzeit eine Streichlänge von 1,2 Kilometern, ist 300 Meter mächtig, 300 Meter tief und die Mineralisierung ist in allen Richtungen offen. Nach Auswertung des aktuellen und validierten historischen Datenmaterials und unter Berücksichtigung eines Gold-Grenzwerts von 0,5 g/t, beherbergt die Zone ein Ziel, das zwischen 1.682.000 Unzen Goldäquivalent (Au-Äqu.) und bis zu 1,923,000 Unzen Goldäquivalent mit einem durchschnittlichen Erzgehalt zwischen 1,71 Gramm Au-Äqu. pro Tonne (g/t) und bis zu 1,73 g/t Au-Äqu. beherbergt (Tabelle 1). Die möglichen Mengen und Erzgehalte haben konzeptionellen Charakter. Die bisher durchgeführten Explorationsarbeiten reichen für eine Bestimmung der Mineralressourcen nicht aus. Es ist zudem ungewiss, ob das Explorationsziel im Rahmen der zukünftigen Exploration auch tatsächlich als Mineralressource definiert werden kann. Im Projekt Lawyers befinden sich noch drei weitere Explorationsziele: die Amethyst-Gold-Brekzie (AGB), die Zone Dukes Ridge und die Zone Phoenix. Sämtliche Zonen liegen im Zentrum des Projekts Lawyers, innerhalb einer ausgedehnten Alterierungszone mit 10 km² Grundfläche. Das Projekt befindet sich in der Stikine Terrane im Norden der Provinz British Columbia (Kanada) und liegt innerhalb des ertragreichen und gut mineralisierten Golden Horseshoe.

CEO John Williamson erklärt: Das Explorationsziel Cliff Creek ist d am weitesten explorierte der vier Zielzonen, und in allen Zonen ist die Mineralisierung in jeder Richtung offen. Die Bohrungen im Jahr 2019 haben gezeigt, dass die Explorationsziele AGB und Dukes Ridge in ihren Eigenschaften und ihrem Potenzial der Zone Cliff Creek sehr ähnlich sind. Die im Jahr 2020 geplanten Arbeiten werden sich vor allem auf die Erschließung der Explorationsziele in Richtung einer definitiven Ressource mit Potenzial für eine künftige Förderung konzentrieren. Weitere Zielzonen mit hohem Mineralisierungsgrad sind unterhalb der oberflächennahen Mineralisierung auszumachen. Das Team von Benchmark hat neue parallel verlaufende Mineralisierungsbereiche entdeckt und erhofft sich von den Erweiterungsbohrungen neue Zonen, die entsprechende Erkenntnisse zu den historisch nicht beachteten Bulk Tonnage-Aspekten liefern werden.

Das Explorationsziel basiert auf Mineralisierungsstrukturen, die anhand der Ergebnisse aus den Bohrungen 2018 und 2019 sowie den historischen Bohrungen im Zielgebiet Cliff Creek bzw. anhand der abschnittsweisen Auswertung der Geologie und Mineralisierung konstruiert wurden. Die Strukturen wurden in einem Blockmodell dargestellt und ihr Gold-, Silber- und Goldäquivalentgehalt unter Einsatz standardmäßiger statistischer Schätzverfahren ermittelt. Im dreidimensionalen Festkörper des Schätzungsmodells für Cliff Creek finden sich: 41 Löcher, die 2018 und 2019 gebohrt und mehrheitlich zur Gänze beprobt wurden; 79 historische Löcher, von denen 17 in den Jahren 2018 und 2019 zur Ermittlung ergänzender Daten beprobt wurden; sowie 62 historische Löcher, von denen die meisten nur zum Teil Gegenstand von Probenahmen waren. Das Mineralisierungsmodell weist insgesamt 4.468 beprobte Abschnitte auf, was einem Probenvolumen von 4.684 Metern Bohrkern oder Gesteinssplitter entspricht. Im Rahmen der Schätzung erfolgte auch eine Deckelungsanalyse; im Rahmen der Schätzung wurde für Gold eine Deckelung bei 8,1 g/t und für Silber eine Deckelung bei 650 g/t eingezogen.

Tabelle 1: Explorationsziel*** – Tonnen und Erzgehalte
www.irw-press.at/prcom/images/messages/2020/50176/BNCH News Release -28 February 2020_DE_PRcom.001.png

*Bei der Berechnung des Goldäquivalentgehalts wurde ein Silber/Gold-Verhältnis von 80:1 gewählt.
**Die Summe der enthaltenen Unzen ist aufgrund von Rundungen möglicherweise nicht korrekt.
***Die angeführten Tonnagen, Erzgehalte und Unzen entsprechen einem Explorationsziel und haben konzeptionellen Charakter. Die bisher durchgeführten Explorationsarbeiten reichen deshalb für eine Bestimmung der Mineralressourcen nicht aus. Es ist außerdem ungewiss, ob der Zielbereich im Rahmen der zukünftigen Exploration auch wirklich als Mineralressource definiert werden kann. Für das Explorationsziel wurden noch keine realistischen Prognosen hinsichtlich einer wirtschaftlich rentablen zukünftigen Extraktion erstellt, da sich die metallurgischen Arbeiten und Bohrungen noch in Planung bzw. Umsetzung befinden.

Das für den Abbau im Bulk Tonnage-Verfahren vorgesehene Explorationsziel beherbergt zwischen 30,6 Millionen Tonnen und 34,7 Millionen Tonnen, wobei der Erzgehalt unter Berücksichtigung eines unteren Grenzwerts von 0,5 g/t Au zwischen 1,71 g/t Au-Äqu. und 1,73 g/t Au-Äqu. liegt. Daraus ergeben sich laut Schätzung zwischen 1.682.000 Unzen Au-Äqu. und 1.924.000 Unzen Au-Äqu. (Tabelle 1). Die möglichen Mengen und Erzgehalte haben konzeptionellen Charakter. Die bisher durchgeführten Explorationsarbeiten reichen für eine Bestimmung der Mineralressourcen nicht aus. Es ist zudem ungewiss, ob das Explorationsziel im Rahmen der zukünftigen Exploration auch tatsächlich als Mineralressource definiert werden kann. Die Tiefe des Explorationsziels wurde anhand einer Reihe von Untergrenzen beim Goldgehalt (Cutoff-Wert) bewertet. Bei Annahme einer Untergrenze von 0,2 g/t befinden sich rund 60 % der Goldäquivalentunzen innerhalb eines Bereichs von 200 m ab Oberfläche bzw. 86 % der Goldäquivalentunzen innerhalb eines Bereichs von 300 m ab Oberfläche. Bei Annahme einer Untergrenze von 0,5 g/t erhöhen sich diese Prozentanteile auf jeweils 63 % und 90 % (Tabelle 1). In Tabelle 1 wird das Explorationsziel für eine Reihe von unteren Grenzbereichen im Hinblick auf den Goldgehalt geprüft. In Bereich 1 wurden nicht beprobte Abschnitte der Schätzung historischer Bohrlöcher als leer ausgewiesen, d.h. es wurde kein Analysewert zugewiesen. In Bereich 2 wurde den nicht beprobten Abschnitten der historischen Bohrungen ein Erzgehalt entsprechend der Hälfte der Nachweisgrenze zugewiesen. Erzmengen, die während der historischen Förderung entfernt wurden, stammen nicht aus diesem Explorationsziel. Anhand von historischen Aufzeichnungen werden die in der Vergangenheit bei Cliff Creek geförderten Erzmengen auf zwischen 50.000 und 100.000 Tonnen geschätzt.

Innerhalb des für den Abbau im Bulk Tonnage-Verfahren vorgesehenen Explorationsziels befindet sich auch ein Explorationsziel mit höherem Mineralisierungsgrad im Umfang zwischen 4,03 Millionen Tonnen und 4,8 Millionen Tonnen, in dem der Erzgehalt unter Berücksichtigung eines unteren Grenzwerts von 2 g/t zwischen 5,12 g/t Au-Äqu. und 5,26 g/t Au-Äqu. liegt. Daraus ergeben sich laut Schätzung zwischen 618.000 Unzen Au-Äqu. und 716.000 Unzen Au-Äqu. (Tabelle 1). Die möglichen Mengen und Erzgehalte haben konzeptionellen Charakter. Die bisher durchgeführten Explorationsarbeiten reichen für eine Bestimmung der Mineralressourcen nicht aus. Es ist zudem ungewiss, ob das Explorationsziel im Rahmen der zukünftigen Exploration auch tatsächlich als Mineralressource definiert werden kann.

Cliff Creek wurde in den 1980er und 1990er Jahren nur sporadisch exploriert; aus der Mine Cheni wurden Gold und Silber in erster Linie aus der Amethyst-Gold-Brekzien-Zone (AGB) gefördert. Der Erfolg dieser Explorationsaktivitäten führte zur untertägigen Erschließung der Zone Cliff Creek, in deren Rahmen ein Stollen mit sechs Förderebenen errichtet wurde. Die geförderten Mengen waren allerdings überschaubar. Ähnlich wie auch in den anderen Bereichen des Projekts Lawyers fanden in der Zone Cliff Creek nach der Schließung der Mine Cheni nur sporadisch Explorationsaktivitäten statt, bis Benchmark in den Jahren 2018 und 2019 mit seinen systematischen, umfassenden und vielschichtigen Explorationsprogrammen begann.

Abbildung 1: Lageplan mit den Standorten ausgewählter Explorationsziele im Projekt Lawyers; die Größe und das Potenzial der Zonen Cliff Creek, Dukes Ridge und AGB sind dargestellt.
www.irw-press.at/prcom/images/messages/2020/50176/BNCH News Release -28 February 2020_DE_PRcom.002.jpeg

www.irw-press.at/prcom/images/messages/2020/50176/BNCH News Release -28 February 2020_DE_PRcom.003.jpeg

Abbildung 2: Längsschnitt durch die Zonen Cliff Creek und Cliff Creek South. Wie man sieht, können beide anhand ausgewählter Bohrlochdaten aus der historischen und aktuellen Exploration möglicherweise zu einem großen Ressourcengebiet verbunden werden.

Benchmark befindet sich derzeit in der Planungsphase für ein vollständig finanziertes erweitertes Explorationsprogramm, das im Jahr 2020 absolviert werden soll. Schwerpunkte des Programms sind die Definition und Erweiterung wichtiger Explorationsziele innerhalb einer radiometrischen Anomalie mit 10 km² Grundfläche, einschließlich Explorationsbohrungen im Bereich neuer oder bis dato nicht erkundeter Entdeckungen. Bei Cliff Creek werden Bohrungen auf der gesamten Streichlänge von 1,2 km sowie nördlich und südlich der aktuell definierten Mineralisierung durchgeführt. Benchmark wird nach Abschluss der Bohrplanung ein aktuelles Programm für 2020 veröffentlichen.

Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung

Die Ergebnisse zu den Proben wurden von ALS Global Laboratories (Geochemische Abteilung) in Vancouver, Kanada (einem ISO 9001:2008-zertifizierten Betrieb) analysiert. Die Probenahme erfolgte durch Mitarbeiter der Firma unter der Leitung von Rob L’Heureux, P.Geol. Beim Transport und bei der Einlagerung sämtlicher Proben wird eine sichere Überwachungskette gewährleistet. Der Goldgehalt wurde anhand einer Flammprobe mit Atomemissionsspektrometrie und soweit erforderlich abschließend noch gravimetrisch untersucht (+10 g/t Au). Bei allen Proben erfolgte ein Aufschluss mit vier Säuren mit einer 48-Element-ICP-MS-Analyse, Silber- und Basismetallwerte über dem Grenzwert wurden nochmals anhand der Atomabsorption oder Emissionsspektrometrie ausgewertet. Gesteinssplitterproben aus Ausbissen/Grundgestein sind naturgemäß selektiv und möglicherweise nicht repräsentativ für die im Projektgelände vorhandene Mineralisierung.

Es wird darauf hingewiesen, dass das Explorationsziel Cliff Creek nicht optimiert bzw. von einem Grubenmodell begrenzt wurde und auch geförderte Unzen beinhalten kann. Darüber hinaus sind im Jahr 2020 weitere Bohrungen geplant, um den Einfluss der nicht beprobten historischen Durchschneidungen im Mineralisierungsmodell für Cliff Creek etwas zu glätten und die wesentlichen Metallurgiestudien, die derzeit durchgeführt werden, mit entsprechendem Material zu versorgen. Die potentiellen Mengen und Erzgehalte dieses Explorationsziels haben rein konzeptionellen Charakter. Die bisher durchgeführten Explorationsarbeiten reichen für eine Bestimmung der Mineralressourcen nicht aus. Es ist zudem ungewiss, ob das Explorationsziel im Rahmen der zukünftigen Exploration auch tatsächlich als Mineralressource definiert werden kann.

Der technische Inhalt dieser Pressemitteilung wurde von Michael Dufresne, M.Sc., P.Geol., P.Geo., in seiner Eigenschaft als qualifizierter Sachverständiger gemäß der Vorschrift National Instrument 43-101 geprüft und genehmigt.

Über Benchmark Metals Inc.

Benchmark ist ein kanadisches Mineralexplorationsunternehmen, dessen Stammaktien in Kanada an der TSX Venture Exchange, in den Vereinigten Staaten im OTCQB Venture Market und in Europa an der Tradegate Exchange gehandelt werden. Benchmark wird von erfahrenen Fachleuten der Rohstoffbranche geleitet, die bereits Erfolge beim Ausbau von Explorationsprojekten, ausgehend von den Basisarbeiten bis hin zur Produktionsreife, vorweisen können.

FÜR DAS BOARD OF DIRECTORS
John Williamson e.h.

John Williamson, Chief Executive Officer

Weitere Informationen erhalten Sie über:
Jim Greig
E-Mail: jimg@BNCHmetals.com
Telefon: +1 604 260 6977

Benchmark Metals Inc.
10545 – 45 Avenue NW
250 Southridge, Suite 300
Edmonton, AB KANADA T6H 4M9

DIE TSX VENTURE EXCHANGE UND DEREN REGULIERUNGSORGANE (IN DEN STATUTEN DER TSX VENTURE EXCHANGE ALS REGULATION SERVICES PROVIDER BEZEICHNET) ÜBERNEHMEN KEINERLEI VERANTWORTUNG FÜR DIE ANGEMESSENHEIT ODER GENAUIGKEIT DIESER MELDUNG.

Diese Pressemeldung enthält möglicherweise zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Unsicherheiten, Vermutungen und sonstigen Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge des Unternehmens wesentlich von den zukünftigen Ergebnissen, Leistungen oder Erfolgen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Aussagen direkt oder indirekt genannt wurden. Zukunftsgerichtete Aussagen beziehen sich ausschließlich auf den Zeitpunkt dieser Pressemeldung. Das Unternehmen hat nicht die Absicht und ist nicht verpflichtet, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren, weder aufgrund neuer Informationen oder zukünftiger Ereignisse noch aus sonstigen Gründen, sofern dies nicht in den geltenden Wertpapiergesetzen gefordert wird.

Die Ausgangssprache (in der Regel Englisch), in der der Originaltext veröffentlicht wird, ist die offizielle, autorisierte und rechtsgültige Version. Diese Übersetzung wird zur besseren Verständigung mitgeliefert. Die deutschsprachige Fassung kann gekürzt oder zusammengefasst sein. Es wird keine Verantwortung oder Haftung für den Inhalt, die Richtigkeit, die Angemessenheit oder die Genauigkeit dieser Übersetzung übernommen. Aus Sicht des Übersetzers stellt die Meldung keine Kauf- oder Verkaufsempfehlung dar! Bitte beachten Sie die englische Originalmeldung auf www.sedar.com, www.sec.gov, www.asx.com.au/ oder auf der Firmenwebsite!

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Benchmark Metals Inc.
Suite 210, 8429 24th St. NW
T6P 1L3 Edmonton
Kanada

Pressekontakt:

Benchmark Metals Inc.
Suite 210, 8429 24th St. NW
T6P 1L3 Edmonton

FIORE GOLD gibt Ergebnisse des ersten Quartals 2020 bekannt

Posted by PM-Ersteller - 29/02/20 at 12:02:44 am

Vancouver, Britisch-Columbia – FIORE GOLD LTD. (TSXV: F) (OTCQB: FIOGF) („Fiore“ oder das „Unternehmen“ – www.commodity-tv.com/play/fiore-gold-small-gold-producer-in-nevada-with-growth-plans/ ) freut sich bekannt zu geben, dass seine Finanzberichte sowie die Management’s Discussion and Analysis für das erste Geschäftsquartal („Q1 2020“), das am 31. Dezember 2019 endete, bei den Wertpapieraufsichtsbehörden eingereicht wurden und unter www.sedar.com sowie auf der Website des Unternehmens unter www.fioregold.com verfügbar sind.

Höhepunkte des operativen, finanziellen und organischen Wachstums in Q1 2020
(alle Angaben in US-Dollar, wenn nicht anders angegeben)

– Vierteljährliche Goldproduktion von 8.750 Unzen, einschließlich 3.989 Unzen im Dezember 2019
– Goldverkäufe von 9.093 Unzen
– Die abgebaute Erzproduktion im ersten Quartal lag mit etwa 15.290 Tonnen pro Tag über dem Plan, wobei das Abraumverhältnis bei 1,8:1,0 lag.
– Bergbaupreise von 2,09 Dollar pro abgebauter Tonne spiegeln die anhaltende betriebliche Effizienz wider
– 26.861 Arbeitsstunden wurden im ersten Quartal geleistet, womit wir unser Ziel von null meldepflichtigen Zwischenfällen, null meldepflichtigen Unfällen und null Verletzungen mit Ausfallzeiten erreicht haben. Am 31. Dezember 2019 lag die Operation an 1.322 aufeinander folgenden Tagen mit dem Erreichen dieses Dreifach-Nullergebnisses
– Q1 2020 Pan Mine AISC1 pro verkaufter Unze von $1.197 und Barkosten pro verkaufter Unze1 von $1.025
– Q1 2020 Fiore konsolidierte AISC1 von $1.330 pro verkaufter Unze
– Quartalsumsatz von 13,1 Millionen Dollar bei einem Minenbetriebseinkommen von 2,4 Millionen Dollar
– Generierte Pan-Betriebs-Cashflow1 von 2,5 Millionen US-Dollar und einen konsolidierten Betriebs-Cashflow von 0,1 Millionen US-Dollar
– Das Bohrprogramm zur Erweiterung der Ressourcen wird voraussichtlich bis zum zweiten Quartal 2020 fortgesetzt, wobei der Ressourcen- und Minenplan in der zweiten Hälfte des Jahres 2020 aktualisiert werden soll.
– Vorläufige wirtschaftliche Bewertung („PEA“) für das vom Bund genehmigte Gold Rock Projekt nähert sich dem Abschluss, mit der voraussichtlichen Veröffentlichung in Q1 2020
– Baubeginn der Zufahrtsstraße von Pan zu Gold Rock im März 2020

Im ersten Quartal 2020 arbeitete die Pan Mine weiterhin effizient und sicher. Die abgebaute Erzproduktion lag mit 15.290 Erz-Tonnen pro Tag über dem Plan, wobei die Gesamttonnen mit 42.359 Tonnen pro Tag gefördert wurden, was ein Abraumverhältnis von 1,8:1,0 widerspiegelt. Wie in unserer Prognose vom 3. Februar 2020 erwähnt, gehen wir davon aus, dass wir zu Beginn des Geschäftsjahres mit höheren Raten strippen werden, und das Strip-Verhältnis wird voraussichtlich deutlich auf etwa 1,1:1,0 im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2020 sinken.

Die Abbaukosten von 2,09 $ pro geförderte Tonne waren ebenfalls günstig, da die geförderten Gesamttonnen weiterhin über unserem Ziel lagen, was die von uns erreichte Effizienz des Bergbaus widerspiegelt. Wie immer wurden diese Effizienten unter Beibehaltung unserer starken Sicherheitsbilanz erreicht.

Pan hat sich auch auf die höheren Goldproduktionsniveaus eingestellt, die von der Installation des Vorbrechers erwartet werden. Die Goldproduktion in den ersten beiden Monaten des ersten Quartals 2020 lag unter dem Plan, da das Betriebsteam an der Optimierung des Brecherdurchsatzes und der Feinabstimmung der Reagenzmischung und der Betriebsverfahren arbeitete. Wie bei allen Haufenlaugungsvorgängen gab es auch hier eine natürliche Zeitverzögerung zwischen dem Aufbringen des zerkleinerten Erzes auf das Laugungspad und der Meldung des Goldes an die Verarbeitungsanlage. Die positiven Auswirkungen der betrieblichen Verbesserungen begannen jedoch im Dezember 2019 zu zeigen, als die Goldproduktion von 3.989 Unzen Gold und ähnliche Fördermengen bis Januar und Februar 2020 anhielt. Trotz der Herausforderungen beim Hochfahren des Brechers war unser Betriebsteam in der Lage, die Anlaufprobleme effizient und sicher zu identifizieren und zu lösen.

Tim Warman, CEO von Fiore, sagte: „Die Pan Mine hat im ersten Quartal weiterhin gute Ergebnisse erzielt und begann das Jahr vor dem Plan in Bezug auf das abgebaute Erz, die Goldminen- und Abbaukosten pro Tonne. Obwohl die vierteljährliche Goldproduktion unter Plan lag, war der Aufwärtstrend innerhalb des Quartals beträchtlich: Pan erreichte im Dezember fast 4.000 Unzen und produzierte bis in unser zweites Finanzquartal auf ähnlichem Niveau. Im Laufe des Jahres werden wir eine Erhöhung der Goldgehalte, eine stärkere Auslaugungskinetik aus dem zerkleinerten Erz und eine Verringerung des Abraumverhältnisses anstreben. Dies sollte natürlich die Goldproduktion erhöhen und die Gesamtkosten für die Aufrechterhaltung der Produktion senken1. Angesichts der derzeitigen Stärke des Goldpreises und der Tatsache, dass keine Absicherungsgeschäfte abgeschlossen wurden, erwarten wir für den Rest des Jahres einen erheblich stärkeren operativen Cashflow bei Pan.

Überprüfung der Betriebsergebnisse

Ende drei Monate
31. Dezember,
Betriebsergebnisse 2019 2018
Erz abgebaut (t) 1,406,656 1,398,005
Abgebauter Abfall (t) 2,490,412 2,078,830
Insgesamt abgebaut (t) 3,897,068 3,476,835
Gold Unzen abgebaut (oz) 20,649 22,909
Erzgehalt abgebaut (oz/t0.015 0.016
)

Streifenverhältnis Abfal1.8 1.5
l/Erz

Produzierte Goldunzen (oz) 8,750 9,765
Verkaufte Goldunzen (zahlbar) (oz) 9,093 9,744

Durchschnittlicher $/oz 1,437 1,232
realisierter
Preis1

Gesamte Barkosten pro Unze1 $/oz 1,025 812
Umsatzkosten pro Unze1 $/oz 1,178 922
Pan Mine AISC pro Unze1 $/oz 1,197 882
Fiore Konsolidierte AISC pro $/oz 1,330 995
Unze1
Die geförderten Erz- und Gesamttonnen waren höher als im Vorjahr, da die Effizienz des Bergbaus es uns ermöglichte, die erforderliche Erhöhung des Abraumanteils zu erreichen, was die Hauptursache für den Anstieg des konsolidierten AISC1 von Pan und Fiore ist. Diese Kostenkennzahlen wurden auch durch die niedrigere Goldproduktion im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2020 beeinflusst, wo insbesondere die Produktion im Oktober und November 2019 aufgrund des Hochfahrens der Brecheranlage niedriger war.

1 Es handelt sich um eine nicht IFRS-konforme finanzielle Maßnahme. Eine Beschreibung dieser Non-IFRS-Finanzkennzahlen finden Sie unter „Non-IFRS-Finanzkennzahlen“ am Ende dieser Pressemitteilung, und die Non-IFRS-Finanzkennzahlen in der Management’s Discussion and Analysis vom 31. Dezember 2019 enthalten eine Überleitung zu den Betriebskosten aus dem Zwischenabschluss des Unternehmens.

Die wichtigsten Entwicklungen

Pan Mine

Der primäre Brechkreislauf ist voll funktionsfähig, und wir arbeiten daran, den Durchsatz auf die geplante Kapazität von 14.000 Tonnen pro Tag zu optimieren. Wir sind stolz auf unsere kontinuierliche Erfolgsbilanz bei der sicheren und zeitgerechten Verwaltung von Entwicklungs- und Kapitalprojekten in der Pan Mine. Metallurgische Tests haben gezeigt, dass die primäre Zerkleinerung sowohl die allgemeine Goldgewinnung als auch die Goldgewinnungsrate erhöhen wird. Der Brechkreislauf wird schätzungsweise 6.000-7.000 zusätzliche Goldunzen pro Jahr produzieren. Die Goldproduktionsniveaus im Zeitraum von Dezember 2019 bis Februar 2020 spiegeln diesen erwarteten Anstieg der Goldproduktion wider.

Die ersten Ergebnisse des aktuellen Bohrprogramms zur Ressourcenerweiterung wurden am 10. Dezember 2019 bekannt gegeben. Die sechsundzwanzig gemeldeten Bohrlöcher wurden an mehreren Stellen rund um die Hauptgruben North Pan und South Pan sowie die kleineren Satellitengruben Syncline und Black Stallion gebohrt. Die Bohrungen sollten das Potenzial zur Erweiterung der bestehenden Oxidreserven sowohl in der Tiefe als auch seitlich über die aktuellen Reservengrenzen hinaus testen. Zu den Höhepunkten dieser ersten sechsundzwanzig Löcher gehören:

Nord-Pan-Gebiet

– Bohrung PR19-005 ergab 35,1 Meter mit 0,64 g/t Gold
– Bohrung PR19-006 ergab 12,2 Meter mit 1,16 g/t Gold
– Bohrung PR19-009 ergab 38,1 Meter mit 0,79 g/t Gold

Süd-Pan-Gebiet

– Bohrung PR19-019 ergab 36,6 Meter mit 0,50 g/t Gold und 48,8 Meter mit 0,57 g/t Gold in zwei separaten, aber eng beabstandeten Abschnitten
– Bohrung PR19-020 ergab 53,3 Meter mit 0,41 g/t Gold
– Bohrung PR19-024 ergab 21,3 Meter mit 0,63 g/t Gold

Das Bohrprogramm wurde im Februar 2020 wieder aufgenommen und wird voraussichtlich bis zum zweiten Quartal 2020 fortgesetzt, wobei eine aktualisierte Ressourcenerklärung in der zweiten Hälfte des Jahres 2020 abgeschlossen werden soll. Das Ergebnis der Aktualisierung kann sich auf das geführte Band-Verhältnis bis zum Geschäftsjahr 2020 auswirken.

Gold Rock

Im 4. Quartal 2018 hat das United States Bureau of Land Management das Record of Decision für das zu 100 % unternehmenseigene Gold Rock Projekt, das sich etwa 8 km südöstlich unserer Pan Mine befindet, herausgegeben und damit den Abschluss des bundesstaatlichen Genehmigungsverfahrens markiert, das für den Bau einer Mine auf dem Goldfelsengelände erforderlich ist.

Wir haben einen detaillierten Entwicklungsplan für Gold Rock erstellt, der die Bohrungen, metallurgischen Tests, die Technik, die staatlichen Genehmigungen und andere Aktivitäten vorsieht, die erforderlich sind, um das Projekt in Richtung Produktion voranzubringen. Derzeit wird an einer PEA gearbeitet, die wir voraussichtlich im Kalender Q1 2020 veröffentlichen werden. Auf der Grundlage unserer Erfahrungen mit dem Betrieb der nahe gelegenen Pan Mine beabsichtigen wir, direkt von der PEA zu einer Machbarkeitsstudie überzugehen, um den Entwicklungszeitraum zu verkürzen. Die Arbeiten an der direkten Zufahrtsstraße von der Pan Mine und dem Gold Rock werden Anfang März 2020 beginnen und sollen die Fahrzeiten zwischen den beiden Projekten erheblich verkürzen.

Rio Loa

Im Februar 2020 schloss Fiore eine Vereinbarung mit einem privaten chilenischen Unternehmen ab, um alle unsere Verpflichtungen im Rahmen des Rio-Loa-Optionsabkommens gegen eine Gegenleistung von 0,05 Millionen Dollar und eine bedingte Gegenleistung von 0,15 Millionen Dollar über einen Zeitraum von drei Jahren abzutreten. Die bedingte Gegenleistung von 0,15 Millionen Dollar ist davon abhängig, dass die dritte Partei die Option im Jahr 2021 ausübt. Wenn die Option 2021 nicht ausgeübt wird, würde das Rio-Loa-Optionsabkommen zu diesem Zeitpunkt an uns zurückkehren. Das Abtretungsabkommen hängt von der Zustimmung der Optionäre für Rio Loa ab, von denen wir erwarten, dass sie die Abtretung genehmigen werden.

Mit der Veräußerung von Rio Loa konzentriert sich das Unternehmen fest auf die Vereinigten Staaten, eine der weltweit führenden Bergbauländer.

Finanzergebnisse Q1 2020

Drei Monate bis zum 31
.
Dezember,

Finanzielle Ergebnisse der 2019 2018
Operationen

Ausgewählte Punkte – auf $000’s $000’s
konsolidierter
Basis

Einnahmen 13,074 12,012
Betriebsergebnis der Mine 2,365 3,031
Einnahmen aus Operationen 449 1,627
Operativer Cash Flow 88 907
Unrealisierter Gewinn/(Verlust) aus 399 (158)
Derivaten
, netto
Reingewinn 589 764
Bereinigter Nettogewinn1 189 983

Finanzielle Lage zum Zeitpunkt: 31. 30.
Dezember Septembe
, r
2019 ,
2019
Ausgewählte Punkte – auf $000’s $000’s
konsolidierter
Basis

Bargeld 6,481 7,280
Verzeichnisse 25,065 20,886
Gesamtes Umlaufvermögen 32,651 29,610
Mineralische Grundstücke, Anlagen 17,856 18.764
und Ausrüstung,
netto

Gesamtvermögen 58,308 56,156
Kurzfristige Verbindlichkeiten (7,728) (6,588)
insgesamt

Langfristige Verbindlichkeiten (10,524) (10,279)

Überschuss an Betriebskapital 24,923 23,052

Während der Umsatz gegenüber dem Vorquartal stieg, gingen der Betriebsgewinn und der bereinigte Nettogewinn1 zurück. Die Rentabilität wurde durch die niedrigere Goldproduktion und die gestiegenen Abbaukosten in Verbindung mit dem vermehrten Abraumabbau sowie durch längere Erztransporte bei zunehmender Tiefe der Gruben beeinträchtigt. Dies wird teilweise durch kürzere Transporte zu den Brecherhalden ausgeglichen, die sich vorwärts bewegen. Unsere derzeitige Laufzeit des Minenplans hat ein Strip-Verhältnis von 1,6:1, wobei das Strip-Verhältnis bis Mitte des Jahres 2020 voraussichtlich über diesem Wert liegen wird, um danach wieder darunter zu fallen.

Zum 31. Dezember 2019 haben wir weiterhin einen starken Betriebskapitalüberschuss von 24,9 Millionen Dollar, bestehend aus Umlaufvermögen von 32,7 Millionen Dollar und kurzfristigen Verbindlichkeiten von 7,7 Millionen Dollar. Weitere Informationen finden Sie in den MD&A- und Finanzberichten des Unternehmens.

1 Es handelt sich um eine nicht IFRS-konforme finanzielle Maßnahme. Eine Beschreibung dieser Non-IFRS-Finanzkennzahlen finden Sie unter „Non-IFRS-Finanzkennzahlen“ am Ende dieser Pressemitteilung, und die Non-IFRS-Finanzkennzahlen in der Management’s Discussion and Analysis vom 31. Dezember 2019 enthalten eine Überleitung zu den Betriebskosten aus dem Zwischenabschluss des Unternehmens.

Engagement von Swiss Resource Capital

Das Unternehmen kündigt an, dass es SRC Swiss Resource Capital AG („SRC“) damit beauftragen wird, Investor Relations und Kommunikationsdienstleistungen in Europa anzubieten, um den Bekanntheitsgrad und das Bewusstsein der Investoren in der deutschsprachigen Finanzgemeinde zu erhöhen. Das Engagement ist zunächst auf zwölf Monate befristet und wird danach vierteljährlich fortgesetzt. SRC wird die Bemühungen des Unternehmens unterstützen, den Bekanntheitsgrad der Investoren zu erhöhen und die Exponierung gegenüber privaten und institutionellen Anlegern auszubauen, unter anderem durch die Bereitstellung von Nachrichtenverbreitungs- und Marketingdienstleistungen in deutscher Sprache. Das Engagement unterliegt bestimmten Genehmigungen, einschließlich der Genehmigung durch die TSX Venture Exchange (TSX-V), und kostet 6.000 CHF pro Monat. SRC hat derzeit keine direkte oder indirekte Beteiligung an der Gesellschaft oder ihren Wertpapieren oder ein Recht auf den Erwerb einer solchen Beteiligung.

Unternehmensstrategie

Unsere Unternehmensstrategie besteht darin, Fiore Gold zu einem Goldproduzenten mit 150.000 Unzen pro Jahr auszubauen. Um dies zu erreichen, haben wir die Absicht:
– die Goldproduktion in der Pan Mine zu steigern und gleichzeitig die Reserven- und Ressourcenbasis zu vergrößern;
– die Exploration und Entwicklung des nahe gelegenen Gold Rock Projekts voranzutreiben; und
– zusätzliche Produktion oder produktionsnahe Anlagen zur Ergänzung unserer bestehenden Operationen zu erwerben

Qualifizierte Person

Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen wissenschaftlichen und technischen Informationen bezüglich der Pan-Mine von Fiore Gold wurden von J. Ross MacLean (MMSA), dem Chief Operating Officer von Fiore Gold und einer „Qualifizierten Person“ gemäß National Instrument 43-101, genehmigt. Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen wissenschaftlichen und technischen Informationen über das Gold Rock Projekt wurden von Paul Noland (AIPG CPG-11293), VP Exploration von Fiore Gold und eine „Qualifizierte Person“ gemäß National Instrument 43-101, genehmigt.

Im Namen der FIORE GOLD LTD.

„Tim Warman“
CEO

Kontaktieren Sie uns:
info@fioregold.com
1 (416) 639-1426 Ext. 1
www.fioregold.com

In Europa:
Swiss Resource Capital AG
Jochen Staiger
info@resource-capital.ch
www.resource-capital.ch

Nicht-IFRS-Finanzielle Maßnahmen
Das Unternehmen hat bestimmte Nicht-IFRS-Maßnahmen in dieses Dokument aufgenommen, wie unten erörtert. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass diese Kennzahlen zusätzlich zu den herkömmlichen, gemäß IFRS erstellten Kennzahlen den Anlegern eine verbesserte Möglichkeit bieten, die zugrunde liegende Leistung des Unternehmens zu bewerten. Die Non-IFRS-Kennzahlen sollen zusätzliche Informationen liefern und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für die nach IFRS erstellten Leistungskennzahlen betrachtet werden. Diese Maßnahmen haben keine standardisierte Bedeutung, die nach IFRS vorgeschrieben ist, und sind daher möglicherweise nicht mit anderen Emittenten vergleichbar.

„Bereinigter Nettogewinn“ und „Bereinigter Nettogewinn pro Aktie“ sind nicht IFRS-konforme finanzielle Leistungskennzahlen. Der bereinigte Nettogewinn schließt Folgendes aus dem Nettogewinn aus: bestimmte Wertminderungsaufwendungen (Auflösungen) im Zusammenhang mit immateriellen Vermögenswerten, Goodwill, Sachanlagen und Investitionen; Gewinne (Verluste) und andere einmalige Kosten im Zusammenhang mit Akquisitionen oder Veräußerungen; Gewinne (Verluste) aus der Währungsumrechnung; bedeutende Steueranpassungen, die nicht mit den Erträgen der laufenden Periode zusammenhängen; nicht realisierte Gewinne (Verluste) auf nicht abgesicherten derivativen Instrumenten; und der Steuereffekt und nicht beherrschende Anteile dieser Posten. Das Unternehmen verwendet diese Kennzahl intern, um die zugrunde liegende Betriebsleistung für die dargestellten Berichtszeiträume zu bewerten und um bei der Planung und Prognose zukünftiger Betriebsergebnisse zu helfen. Wir glauben, dass der bereinigte Nettogewinn ein nützliches Maß für unsere Leistung ist, da diese bereinigten Posten nicht die zugrunde liegende Betriebsleistung unseres Unternehmens widerspiegeln und nicht unbedingt auf zukünftige Betriebsergebnisse hindeuten.

Wir haben für die Pan Mine und Fiore als konsolidierte Gruppe „All-in-unterstützende Kosten“-Maßnahmen angenommen, die mit den vom World Gold Council („WGC“) am 27. Juni 2013 herausgegebenen Richtlinien übereinstimmen. Wir glauben, dass der Einsatz von All-in-unterstützenden Kosten für Analysten, Investoren und andere Interessengruppen hilfreich ist, um unsere Betriebsleistung, unsere Fähigkeit zur Generierung von freiem Cashflow aus dem laufenden Betrieb und unseren Gesamtwert zu bewerten. Diese Maßnahmen sind für Regierungen und lokale Gemeinschaften hilfreich, um die Wirtschaftlichkeit des Goldabbaus zu verstehen. Die Maßnahme „All-in-unterstützende Kosten“ ist eine Erweiterung der bestehenden „Cash-Kosten“-Metriken und schließt Kosten ein, die mit der Aufrechterhaltung der Produktion zusammenhängen. Die WGC-Definition von all-in-unterstützenden Kosten versucht, die Definition der gesamten Barmittelkosten zu erweitern, indem sie Rekultivierungs- und Sanierungskosten, Explorations- und Studienkosten, kapitalisierte Stripping-Kosten, allgemeine und administrative Unternehmenskosten und nachhaltige Investitionsausgaben hinzufügt, um die Gesamtkosten der Goldproduktion aus dem laufenden Betrieb darzustellen. All-in-unterstützende Kosten schließen Einkommenssteuer, Zinskosten, Abschreibungen, nicht-unterstützende Investitionsausgaben, nicht-unterstützende Explorationsausgaben und andere Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Daher sind diese Maßnahmen kein Indikator für unsere Barausgaben oder die Gesamtrentabilität.

„Gesamte Barkosten pro verkaufte Unze“ ist eine übliche finanzielle Leistungskennzahl in der Goldminenindustrie, hat aber keine Standardbedeutung unter IFRS. Das Unternehmen meldet die gesamten Barkosten auf Umsatzbasis. Wir glauben, dass zusätzlich zu den herkömmlichen, nach IFRS erstellten Messgrößen bestimmte Investoren diese Informationen nutzen, um die Leistung und die Fähigkeit des Unternehmens zur Generierung von Cashflow zu bewerten. Dementsprechend ist er als zusätzliche Information gedacht und sollte nicht isoliert oder als Ersatz für die nach IFRS erstellten Leistungskennzahlen betrachtet werden. Die Maßnahme gilt neben dem Umsatz als Schlüsselindikator für die Fähigkeit eines Unternehmens, Betriebsgewinne und Cashflow aus seinen Bergbaubetrieben zu erzielen. Die „Umsatzkosten pro verkaufte Unze“ addieren Abschreibungen und Erschöpfung sowie die der Produktion zugeordnete anteilsbasierte Vergütung zu den Barkosten.

Die Gesamtzahlen für die Barkosten werden nach einem Standard berechnet, der vom The Gold Institute entwickelt wurde, einer weltweiten Vereinigung von Anbietern von Gold und Goldprodukten, der führende nordamerikanische Goldproduzenten angehörten. Das Goldinstitut stellte seine Tätigkeit 2002 ein, aber der Standard gilt als anerkannter Standard für die Berichterstattung über die Barkosten der Produktion in Nordamerika. Die Annahme der Norm ist freiwillig, und die vorgestellten Kostenmaße sind möglicherweise nicht mit anderen ähnlich betitelten Maßen anderer Unternehmen vergleichbar.

Die Angaben „Gesamtbarmittelkosten pro Unze“, „Umsatzkosten pro Unze“, „All-in-unterstützende Kosten pro Unze“, „Corporate G&A und SBV pro Unze“, „Nicht-unterstützende Exploration pro Unze“, „Pan-Betriebsergebnis“ und „Pan-Betriebs-Cashflow“ dienen lediglich der Bereitstellung zusätzlicher Informationen und haben keine standardisierte Definition gemäß IFRS und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für gemäß IFRS erstellte Leistungskennzahlen betrachtet werden. Die Messgrößen sind nicht unbedingt ein Indikator für den Betriebsgewinn oder den Cashflow aus dem Betrieb, wie er nach IFRS ermittelt wird. Andere Unternehmen können das Maß anders berechnen. In der folgenden Tabelle werden die Nicht-IFRS-Kennzahlen mit der am direktesten vergleichbaren IFRS-Kennzahl übergeleitet.

Der „durchschnittliche realisierte Preis“ ist eine finanzielle Messgröße ohne standardmäßige Bedeutung unter IFRS. Das Management verwendet diese Messgröße, um den in jeder Berichtsperiode realisierten Preis für Goldverkäufe besser zu verstehen. Der durchschnittliche realisierte Preis schließt nicht realisierte Gewinne und Verluste aus nicht abgesicherten Derivatekontrakten von den Einnahmen aus, falls zutreffend. Der durchschnittliche realisierte Preis dient nur der zusätzlichen Information und hat keine standardisierte Definition nach IFRS; er sollte nicht isoliert oder als Ersatz für die nach IFRS erstellten Leistungskennzahlen betrachtet werden. Andere Unternehmen können dieses Maß anders berechnen.

Warnhinweis zu vorausschauenden Aussagen
Diese Pressemitteilung enthält „zukunftsgerichtete Aussagen“ und „zukunftsgerichtete Informationen“ (gemäß der Definition in den geltenden Wertpapiergesetzen), die auf den besten Schätzungen, Annahmen und aktuellen Erwartungen des Managements basieren. Solche Aussagen beinhalten, sind jedoch nicht darauf beschränkt, Aussagen bezüglich zukünftiger Operationen in der Pan-Mine, des Erschließungsplans für Gold Rock , der Bohrpläne für Pan und Gold Rock , der erwarteten Bohrergebnisse, der erwarteten Produktion, der erwarteten Kosten, der erwarteten Abbauraten, der Strip-Verhältnisse, aller Kosten, der Produktion und der finanziellen Führung, der Schätzungen der Mineralressourcen und -reserven, der Erwartungen, dass das Unternehmen durch die Bohrungen zusätzliche Ressourcen und Reserven hinzufügen wird, der Schätzungen und der Erwartung, dass der Brechkreislauf zusätzliche Goldunzen produzieren und die Goldgewinnung erhöhen wird, Zeitplan für eine Ressourcenerklärung für die Pan-Mine, alle in der endgültigen Umweltverträglichkeitserklärung und dem Entscheidungsprotokoll für das Gold Rock sminenprojekt beschriebenen geplanten Erschließungs-, Bau- und Betriebsaktivitäten, Zeitplan und Entwicklung einer vorläufigen wirtschaftlichen Bewertung für Gold Rock , Bau der Zufahrtsstraße zwischen den Grundstücken Pan und Gold Rock, Liquiditätsaussichten, zukünftiger Cashflow, zukünftige finanzielle Leistung, Unternehmensaussichten, das Ziel, ein Produzent von 150.000 Unzen zu werden, das Ziel, zusätzliche Produktion oder produktionsnahes Vermögen zu erwerben, und andere Erklärungen, Schätzungen oder Erwartungen. Häufig, aber nicht immer, können diese zukunftsgerichteten Aussagen durch die Verwendung von zukunftsgerichteten Begriffen wie „erwartet“, „erwartet“, „budgetiert“, „Ziele“, „Prognosen“, „beabsichtigt“, „antizipiert“, „geplant“, „schätzt“, „zielt“, „wird“, „glaubt“, „Projekte“ und ähnliche Ausdrücke (einschließlich negativer Abweichungen) identifiziert werden, die sich ihrer Natur nach auf zukünftige Ereignisse beziehen. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen naturgemäß zahlreichen Risiken und Ungewissheiten, von denen einige außerhalb der Kontrolle von Fiore Gold liegen. Diese Aussagen sollten nicht als Garantien für zukünftige Leistungen oder Ergebnisse gelesen werden. Zukunftsgerichtete Aussagen basieren auf den Meinungen und Schätzungen des Managements zum Zeitpunkt der Aussagen sowie auf einer Reihe von Annahmen und Informationen, die das Unternehmen derzeit trifft und die sich u.a. auf erwartete geologische Formationen, potentielle Mineralisierung, zukünftige Pläne für Exploration und/oder Erschließung und potentielle zukünftige Produktion beziehen, die Fähigkeit, Genehmigungen für zukünftige Operationen, Bohrungen und Explorationsbudgets sowie die zeitliche Planung der Ausgaben zu erhalten, was alles bekannte und unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren beinhaltet, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge von Fiore Gold wesentlich von den zukünftigen Ergebnissen, Leistungen oder Erfolgen abweichen, die in solchen zukunftsgerichteten Aussagen ausgedrückt oder impliziert werden. Zu den Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Ergebnissen abweichen, die in solchen zukunftsgerichteten Aussagen erwartet werden, gehören unter anderem Risiken in Bezug auf die Leistung der Pan Mine, Risiken in Bezug auf die begrenzte Betriebsgeschichte des Unternehmens, Risiken in Bezug auf internationale Aktivitäten, Risiken in Bezug auf die allgemeine Wirtschaftslage, tatsächliche Ergebnisse der aktuellen oder zukünftigen Explorationsaktivitäten und unvorhergesehene Rekultivierungskosten; Änderungen der Projektparameter im Zuge der weiteren Verfeinerung der Pläne; Schwankungen der Preise für Metalle einschließlich Gold; Schwankungen der Wechselkurse; Erhöhungen der Marktpreise für Bergbau-Verbrauchsmaterialien; mögliche Schwankungen der Erzreserven, des Erzgehalts oder der Gewinnungsraten; Unsicherheiten bei der Interpretation von Bohrergebnissen, Testergebnissen und der Schätzung von Goldressourcen und -reserven; Ausfall von Anlagen, Ausrüstungen oder Verfahren, die nicht wie erwartet funktionieren; die Möglichkeit, dass die Kapital- und Betriebskosten höher sind als derzeit geschätzt; die Möglichkeit von Kostenüberschreitungen oder unvorhergesehenen Ausgaben in den Arbeitsprogrammen; die Verfügbarkeit von Finanzmitteln; Unfälle, Arbeitsstreitigkeiten, Rechtsstreitigkeiten, Ansprüche und Beschränkungen der Versicherungsdeckung und andere Risiken der Bergbauindustrie; Verzögerungen bei der Fertigstellung von Explorations-, Erschließungs- oder Bauaktivitäten; die Möglichkeit, dass erforderliche Genehmigungen nicht rechtzeitig oder überhaupt nicht erteilt werden; Änderungen der nationalen und lokalen Regierungsvorschriften für Bergbaubetriebe, Steuerbestimmungen und -regelungen sowie politische und wirtschaftliche Entwicklungen in den Ländern, in denen Fiore Gold tätig ist, und andere Faktoren, die in den Einreichungen von Fiore Gold bei den kanadischen Wertpapierbehörden im Rahmen seines Profils auf www.sedar.com im Hinblick auf die Risiken, die Fiore und sein Geschäft betreffen. Obwohl Fiore versucht hat, wichtige Faktoren zu identifizieren, die dazu führen könnten, dass sich die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen in den zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen unterscheiden, kann es andere Faktoren geben, die dazu führen könnten, dass die Ergebnisse nicht wie erwartet, geschätzt oder beabsichtigt sind. Es kann nicht garantiert werden, dass sich solche Aussagen als richtig erweisen, da die tatsächlichen Ergebnisse und zukünftigen Ereignisse erheblich von den in solchen Aussagen erwarteten abweichen können. Die vorausschauenden Aussagen und vorausschauenden Informationen werden zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Dokuments gemacht und sind in ihrer Gesamtheit durch diese Vorsichtserklärung eingeschränkt. Fiore lehnt jede Verpflichtung ab, solche Faktoren zu revidieren oder zu aktualisieren oder das Ergebnis von Revisionen der hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen oder zukunftsgerichteten Informationen öffentlich bekannt zu geben, um zukünftige Ergebnisse, Ereignisse oder Entwicklungen widerzuspiegeln, es sei denn, dies ist gesetzlich vorgeschrieben. Dementsprechend sollten sich die Leser nicht unangemessen auf zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen verlassen.

Weder die TSX Venture Exchange noch deren Regulierungsdienstleister (wie dieser Begriff in den Richtlinien der TSX Venture Exchange definiert ist) übernehmen die Verantwortung für die Angemessenheit oder Richtigkeit dieser Pressemitteilung.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Fiore Gold Ltd.
Suite 1410, 120 Adelaide St. West
M5H 1T1 Toronto, ON
Kanada

Pressekontakt:

Fiore Gold Ltd.
Suite 1410, 120 Adelaide St. West
M5H 1T1 Toronto, ON