Hausrat auf dem Müll – die Macht der Betreuer!

Posted by PM-Ersteller - 30/07/20 at 03:07:45 p.m.

Zum Alltag in der deutschen Betreuungspraxis gehört es leider immer häufiger, dass die Betreuer ihren Handlungsspielraum zu Lasten der Betreuten und deren Angehörigen ausschöpfen

BildDass Hab und Gut am Sperrmüll landen ist leider kein Einzelfall in der Betreuungsrechtspraxis in Deutschland: wenn der Betreuer die Immobilie räumt haben die Betreuungsbedürftigen und ihre Angehörigen, außer sie sind selbst Betreuer, keinerlei Rechte mehr. Die oft auch gerichtlich bestellten Betreuer können z.B. bei einer Wohnungsauflösung völlig frei über das Inventar verfügen. Dann landen schon einmal wertvolle Andenken, Familienbilder und Fotoalben am Sperrmüll. Die für die Betroffenen oft unersetzlichen Dinge werden entsorgt, ohne dass die betreuten Personen und/oder die Verwandten ein Mitspracherecht haben. Oft werden sie nicht einmal über die Aktionen der Betreuer informiert!
So geschehen im aktuell dem Forschungsinstitut für Betreuungsrecht vorliegenden Fall von Hannah P. aus Israel, deren 80-jährige Mutter in Köln wohnt und dort unter Betreuung gestellt wurde. Als die Seniorin in ein Krankenhaus kam, hat die Betreuerin die Wohnung gekündigt und die Auflösung des gesamten Inventars organisiert. Entgegen der Bitten der Tochter, diese sehr persönlichen Dinge wenigstens noch einmal sehen zu dürfen, sind das Inventar und alle Andenken bisher verschwunden. Die Tochter erhielt nicht einmal eine Auskunft, wohin die Einrichtungsgegenstände, die alten Familienbilder und sonstige Gegenstände gekommen sind.
‚Hier handelt es sich um eine skandalöse Rechtssituation im Betreuungsrecht. Angehörige haben nicht nur kein Vorkaufsrecht für die Immobilien ihrer Eltern, sondern sind auch völlig rechtlos, wenn es um die Vernichtung alter Familienandenken, Verbleib des Inventars und ähnliches geht‘, kritisiert Prof. Dr. jur. Volker Thieler, Vorstandsvorsitzender der Kester-Haeusler-Stiftung und Leiter des dort ansässigen Forschungsinstituts für Betreuungsrecht diese Rechtspraxis. ‚Der vorliegende Fall ist auch deswegen so gravierend, weil der schwer kranke Sohn der Betreuten in die Wohnung der Mutter ziehen wollte‘, so Prof. Thieler weiter. Frau Hannah P. ist jederzeit bereit über den Fall zu sprechen.
Das Forschungsinstitut der Kester-Haeusler-Stiftung zum Thema Betreuungsrecht befasst sich seit Jahrzehnten mit den katastrophalen negativen Auswirkungen des Betreuungsrechts und erhält hierzu täglich eine große Anzahl von Anfragen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Kester-Haeusler-Stiftung.de
Herr Prof. Dr. Volker Thieler
Dachauerstraße 61
82256 Fürstenfeldbruck
Deutschland

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fax ..: 0814141456
web ..: http://www.kester-haeusler-stiftung.de
email : office@kester-haeusler-stiftung.de

Im Rahmen Ihrer Forschungstätigkeit beschäftigt sich die Kester-Haeusler-Stiftung mit ihren Instituten für Betreuungsrecht www.betreuungsrecht.de und Erbrecht www.institut-fuer-internationales-erbrecht.de seit über 30 Jahren mit aktuellen Fragen der Rechtsprechung und der Gesetzgebung sowie den Auswirkungen rechtlicher Vorschriften in der Praxis. Der Leiter der Forschungsinstitute Prof. Dr. Volker Thieler steht Ihnen jederzeit für Fragen zur Verfügung.
Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

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Frau Karin Sylvia Wolfrum
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In den Marinas in Ostbayern kommt die Crew der Autosattlerei Freier für Aufmaß und Montage allezeit an Bord.

Posted by PM-Ersteller - 30/07/20 at 03:07:37 p.m.

Bei einer anstehenden Erneuerung von Bootsverdeck, Hafenpersenning, Sprayhood oder Bimini garantiert der Meisterbetrieb aus Rain bei Straubing perfekte Bootssattler-Arbeiten – seit den 50er-Jahren.

BildStraubing/Rain. In den bayerischen Marinas entlang der Donau liegen zahlreiche Motor- und Segelboote und -Yachten, die zeigen, dass die Crew der Autosattlerei Freier auch sämtliche Bootssattler-Arbeiten mit viel Liebe zum Detail perfekt ausführt. Bootseigner, die beispielsweise nach einer wirklich schützenden Schutzabdeckung für ihre Yacht suchen, und möchten, dass sich eine Hafenplane auch beim Transport auf dem Trailer bestens bewährt, profitieren ebenso von den Leistungen des Traditionsunternehmens, wie Skipper, die sich nach optimalem Sonnenschutz für ihren Plichtraum umsehen.

„Eine Verlängerung des originalen Bimini-Tops in Richtung Bug oder Heck steht bei vielen Eig­nern auf der Liste zu erledigender Aufgaben inzwischen sehr oft an oberster Stelle“, äußert der Seniorchef Harald Freier. „Wer im Bugbereich vor der Sonne geschützt liegen möchte, benötigt ein verlängertes Bimini-Top. Wir schaffen eine sehr individuelle, auf das jeweilige Sportboot abgestimmte Lösung. Die Verlängerung kann mit oder ohne Gestänge realisiert werden und etwa auch bis zur Bugspitze oder über die Reling gezogen werden. Wenn das Ziel lautet, die gesamte Liegefläche und die darunter liegende Kabine durch Schatten vor übermächtigem Aufheizen zu schützen, ist so eine maßgefertigte Verlängerung des Bimini-Tops in Richtung Bug optimal. Und wenn es gilt, die hintere Sitzbank oder Liegefläche nicht ungeschützt der prallen Sonne auszusetzen, dann verlängern wir das originale Bimini-Top nach hinten, oftmals unter Einsatz zusätzlicher Gestängebügel.“ Natürlich ersetzen die Sattlermeister und ihre Crew auch verwitterte Biminis, Bootsverdecke und Persenninge, und schaffen dabei, wenn gewünscht, mit viel Ideenreichtum sehenswerte Kreationen, deren wichtigstes Merkmal die hohe Funktionalität ist.

Bootssattler-Arbeiten in traditioneller Handwerkskunst – mit textilen Hightech-Materialien.

„Ein Halb-Verdeck, also ein Sprayhood anzufertigen, setzt voraus, dass man sich zuvor Gedanken gemacht hat um die Bewegungsfreiheit im Cockpit und die Bedienbarkeit der Winschen, dass man die Durchlässe der Fallen und den Lauf der Leinen beachtet, und dass man weiß, wie der größtmögliche Sichtbereich nach vorne idealerweise auszusehen hat.“ Für Harald Freier ist dies auch der Grund, weshalb schon die Crew seines Vaters seit den 50er-Jahren an allen Stegen der Marinen in Ostbayern gern begrüßt wurde. „Wir setzen die Tradition fort. Auf der einen Seite beherrschen wir die Ausführung aller Bootssattler-Arbeiten. Auf der anderen Seite haben wir heute auf technische Entwicklungen Zugriff, die noch um die Jahrtausendwende unvorstellbar waren.“ Vor allem die technischen Gewebe haben es dem Sattlermeister angetan. „Die heutigen Stoffe erfüllen sowohl dekorative als auch funktionelle Aufgaben. Das Gewebe eines Sonnenschutzes, also eines Bimini-Tops, soll vor Wärme und Sonneneinstrahlung schützen, muss Gischt und Regen trotzen, und wird dafür umfangreichen Tests und Laboruntersuchungen unterzogen. Dabei werden Wasserabweisung und Wasserdruckbeständigkeit, Lichtechtheit, Wetterechtheit sowie Transmission und Wärmerückgewinnungswerte, Höchstzugkraft und -dehnung, Weiter-Reißkraft und viele Eigenschaften mehr nach vorgegebenen Normen gemessen. Einst war das Flächengewicht pro Quadratmeter der Gradmesser für die Qualität eines Verdeckstoffes; doch je schwerer ein Stoff ist, desto höher ist die statische Belastung für das Gestänge und desto schlechter ist das Wickelverhalten. Die heutigen textilen Hightech-Materialien – genauer gesagt die Gewebefasern der Garne – sind spinndüsengefärbt. Das macht diese Stoffe so extrem UV-beständig und so unempfindlich gegen Knicken und Falten. Hinzu kommen chemische Oberflächenbehandlungen, die die Gewebe Wasser abstoßend, schmutzabweisend und sogar ölabweisend machen. Die innovativen Hightechstoffe werden ohne organischen Anteil produziert und sind deshalb ungemein lange haltbar. Wenn wir heute mit den uns zur Verfügung stehenden, technisch hochwertigen Geweben Bimini-Tops und Verdecke fertigen, dann können wir und unsere Kunden sicher sein, dass diese Bootssattler-Arbeiten viele, viele Jahre halten.“

Aufmaß, Montage und Endkontrolle erfolgen entweder direkt in der Marina oder in Rain (zwischen Straubing und Regensburg).

Maßgeschneiderte Bootssattler-Arbeiten aus der Autosattlerei Freier sind eine langjährig Freude schaffende Investition. Seit vielen Jahrzehnten beweisen die Sattlermeister, dass sie es verstehen, Maß zu nehmen, und dass sie die fachmännische Ausarbeitung perfekt beherrschen: Die Crew aus Rain führt Aufmaß, Zwischenmontage(n) und Endmontage sowohl in allen Marinas in Ostbayern durch als auch in der eigenen Werkstatt – wenn der Platz reicht. „Unsere Werkstatt in Rain bietet Platz für trailerbare Boote und Yachten mit einer Länge von bis zu rund 12 Metern.“

Am Standort Rain – zwischen Straubing und Regensburg – fertigen die Sattlermeister und ihre Mitarbeiter außer Bootsverdecken und Hafenpersenningen, Sprayhoods und Bimini-Tops auch Teppiche, Polsterungen und Innenausstattungen. „Wir realisieren die Innenausstattung von Traumschiffen mit Leder, Kunstleder, Alcantara® und natürlich auch mit tech­nischen Ge­we­ben in jeder Wunsch­farbe. Und gern auch mit optischen Highlights, wie andersfarbigen Nähten oder Materialstreifen, abgenähten Pfeifen oder Rauten-Naht-Absteppungen“, erzählt Sebastian Freier. Auch der jüngste Sattlermeister in der Familie Freier kümmert sich mit Leidenschaft um Bootssattler-Arbeiten und Autointerieur. Erst recht, wenn es sich um ganz besondere Interieurs handelt. „Perlmuttfarbenes Leder mit Krokoprägung, dunkelblaues Conolly-Leder mit Rautenmuster und Ferrari-Autositze, die mittels Alcantara® zum gar nicht mehr so rutschigen Kapitänsplatz umgearbeitet wurden, gehören zu den Highlights, die wir für Bootseigner realisieren durften. Doch ganz gleich, welche Materialien wir verwenden: Es ist stets die dem Zweck an­ge­mes­sene beste Qua­li­tät. Schließlich möchten wir wie­der und wie­der und wie­der be­auf­tragt wer­den.“

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Freier Autosattlerei GmbH & Co. KG
Herr Sebastian Freier
Im Gewerbegebiet 9
94369 Rain (bei Straubing)
Deutschland

fon ..: +49 9429 9484966
fax ..: +49 9429 9484967
web ..: https://autosattlerei-freier.de
email : info@autosattlerei-freier.de

Vorzugsweise Leder und Stoffe nach allen Regeln der Kunst zu bearbeiten, dabei die Fadenspannung der Maschine(n) ebenso zu beachten wie die Qualität und Stärke des Nähfadens: Das macht den Unterschied aus. Autositze mit exakten Nähten und Pfeifen, Bootssattler-Arbeiten (inkl. Hafenplanen) ohne Faltenwurf, Anhängerplanen, die sich nicht wellen und deren Ösen sauberst eingearbeitet sind, Lkw-Planen aus 650 Gramm starkem Material (pro Quadratmeter versteht sich) und so vernäht und verschweißt, dass sie einfach länger mehr aushalten, Autoteppiche mit handwerklich perfekten Roll-Einfassbändern, Cabrioletverdecke, die Fahrtwind und Wetter jahraus, jahrein trotzen und unendlich viel mehr – wir leisten das.

Pressekontakt:

Freier Autosattlerei GmbH & Co. KG
Herr Sebastian Freier
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94369 Rain (bei Straubing)

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OceanaGold berichtet Finanzergebnisse des zweiten Quartals 2020

Posted by PM-Ersteller - 30/07/20 at 03:07:19 p.m.

(Alle Finanzzahlen in US-Dollar, sofern nicht anders angegeben)

30. Juli 2020 – (MELBOURNE) OceanaGold Corporation (TSX: OGC) (ASX: OGC) (das „Unternehmen“ – www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/oceanagold-corp/ ) meldete seine Finanz- und Betriebsergebnisse für das am 30. Juni 2020 endende Quartal. Einzelheiten zu den konsolidierten Jahresabschlüssen und den Management Discussion and Analysis („MD&A“) sind auf der Website des Unternehmens unter www.oceanagold.com verfügbar.

Höhepunkte

– Total Recordable Injury Frequency Rate („TRIFR“) von 2,7 pro Million Arbeitsstunden, verglichen mit 3,0 pro Million Arbeitsstunden am Ende des ersten Quartals 2020.
– Erste Hälfte des Jahres 2020 konsolidierte Produktion von 139.385 Unzen Gold zu All-In Sustaining Costs („AISC“) von $ 1.237 pro Unze bei einem Verkauf von 153.343 Unzen Gold.
– Konsolidierte Goldproduktion im zweiten Quartal von 58.678 Unzen zu AISC von $ 1.265 pro Unze bei einem Verkauf von 61.955 Unzen Gold.
– Im ersten Halbjahr wurde ein Umsatz von 234,0 Millionen USD erzielt, wobei der Gewinn vor Zinsen, Abschreibungen und Amortisation („EBITDA“) 54,8 Millionen USD betrug.
– Der Umsatz des zweiten Quartals betrug 95,8 Millionen US-Dollar bei einem EBITDA von 12,4 Millionen US-Dollar.
– Barguthaben und sofort verfügbare Liquidität von insgesamt 147,7 Millionen USD; Nettoverschuldung von 169,6 Millionen USD.
– Nach dem Quartalsende legte das Unternehmen die vorläufige wirtschaftliche Bewertung der Waihi-Distriktstudie („PEA“) mit einer IRR nach Steuern von 51%, einem Nettogegenwartswert („NPV“) von $ 665 Millionen und 2,2 Millionen produzierten Goldunzen über 16 Jahre vor. Bei der PEA handelt es sich um eine vorläufige technische und wirtschaftliche Studie über die potenzielle Durchführbarkeit des Projekts im Distrikt Waihi. Das Produktionsziel und die Finanzprognose, auf die in der PEA Bezug genommen wird, bestehen zu 51% aus angezeigten Mineralressourcen und zu 49% aus abgeleiteten Mineralressourcen. Abgeleitete Mineralressourcen gelten als geologisch zu spekulativ, als dass wirtschaftliche Überlegungen auf sie angewendet werden könnten, um sie als Mineralreserven zu kategorisieren. Es gibt keine Gewissheit, dass weitere Bohrungen abgeleitete Ressourcen in angezeigte Mineralressourcen umwandeln werden oder dass die PEA realisiert wird. Weitere Bohrungen, Evaluierungen und Studien sind erforderlich, um eine wirtschaftliche Entwicklung zu gewährleisten. Mineralressourcen, die keine Mineralreserven sind, haben keine nachgewiesene wirtschaftliche Lebensfähigkeit.

– Fortgeschrittene Martha-Untertageerschließung mit 1.342 Metern, die im zweiten Quartal abgeschlossen wurde, und 2.855 Metern seit Jahresbeginn („YTD“).
– Revidierte die Produktionsrichtlinien für 2020 von 360.000 bis 380.000 auf 340.000 bis 360.000 Unzen. Auf der Basis des verkauften Goldes werden die AISC von $1.075 auf $1.125 auf $1.050 auf $1.100 pro verkaufter Unze gesenkt.
– Die Kürzung der Leitlinien aufgrund der geringeren Macraes-Produktion stand in erster Linie im Zusammenhang mit den Auswirkungen der fünfwöchigen neuseeländischen COVID-19-Beschränkungen, die am 27. April aufgehoben wurden.

Michael Holmes, Präsident und CEO von OceanaGold, sagte: „Wir freuen uns auf die zweite Jahreshälfte, in der wir weiterhin eine wesentliche Produktionssteigerung sowohl in Haile als auch in Macraes bei niedrigeren AISC erwarten, sowie auf die weitere Förderung unserer wichtigsten organischen Wachstumsprojekte, einschließlich der kürzlich in der Waihi-Distriktstudie skizzierten Projekte.

Es wurde erwartet, dass das zweite Quartal in Bezug auf die Produktion unser schwächstes sein würde, aber die Ergebnisse zeigen auch, welche Auswirkungen die globale COVID-19-Pandemie auf unser Geschäft hatte. Wir haben hart daran gearbeitet, die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter durch die Umsetzung strenger Protokolle zu schützen, einschließlich Gesundheitsuntersuchungen, physischer Distanzierung und Desinfektion in allen unseren Betrieben. Zu diesen Protokollen gehört die obligatorische Selbstisolierung derjenigen, die COVID-ähnliche Symptome aufweisen, sowie aller Personen, die diesen Symptomen ausgesetzt sind. Dies hatte zur Folge, dass etwa 170 Beschäftigte in Haile sich seit Anfang März irgendwann selbst isolieren mussten. Trotzdem fährt Haile fort, die Abbauraten bei reduzierten Stückkosten zu erhöhen“.

„In Neuseeland hat die Regierung die Sperrung auf fünf Wochen ausgedehnt, während derer der Betrieb in Macraes nur eine begrenzte Verarbeitung umfasste und der gesamte Bergbau ausgesetzt war. Dies führte zu einer schwächer als erwarteten Produktion für das Quartal. Obwohl sich der Betrieb gut erholt hat und im Monat Mai nahezu Rekord-Förderraten erzielte, wird sich der daraus resultierende Mangel an Förderfortschritten später im Jahr auf den geplanten Zugang zu höheren Gehalten auswirken. Infolge dieser zeitlichen Änderung in Verbindung mit den Auswirkungen der Einschränkungen im zweiten Quartal wird die Gesamtjahresprognose für den Betrieb beeinflusst, und wir gehen nun davon aus, dass Macraes zwischen 140.000 und 150.000 Unzen Gold zu entsprechend höheren Cash-Kosten und AISC produzieren wird“.

„Das Vorantreiben unserer Projekte für organisches Wachstum ist ein wichtiges Ergebnis in diesem Jahr. Wir haben die Erschließung von 2.855 Metern bei Martha Underground im ersten Halbjahr abgeschlossen, und die erste Goldproduktion wird im zweiten Quartal 2021 planmäßig fortgesetzt. Wir freuen uns, die guten Ergebnisse der Preliminary Economic Assessment

des Bezirks Waihi nach dem Quartalsende bekannt zu geben. Die Studie hob das Potenzial des Bezirks hervor, einschließlich der Produktion von 2,2 Millionen Goldunzen über eine zusätzliche Minenlebensdauer von 16 Jahren zu einem Preis von unter 650 $ AISC pro verkaufter Unze. Bei Macraes rechnen wir damit, die Ergebnisse des Golden Point Underground in der zweiten Jahreshälfte veröffentlichen zu können.

„Angesichts der Auswirkungen auf Macraes seit Jahresbeginn revidieren wir unsere konsolidierte Produktionsprognose für das Gesamtjahr 2020 auf 340.000 bzw. 360.000 Unzen Gold (ohne Didipio). Niedrigere Betriebskosten und nachhaltiges Kapital werden die Produktionsrevision voraussichtlich ausgleichen, wobei das konsolidierte AISC leicht nach unten auf $1.050 bis $1.100 pro verkaufter Unze revidiert wird. Die konsolidierten Cash-Kosten bleiben unverändert bei $ 675 bis $ 725 pro verkaufter Unze. Die Goldproduktion von Haile bleibt unverändert, und wir rechnen sowohl bei Haile als auch bei Macraes weiterhin mit einer steigenden Produktion bei niedrigerem AISC in der zweiten Jahreshälfte, wobei das vierte Quartal voraussichtlich das stärkste Quartal des Jahres sein wird.

Tabelle 1 – Zusammenfassung der Produktions- und Kostenergebnisse

Quartal per Ende 30. Haile DidipWaihiMakraKonsolidiert
Juni io es
2020

Q2 Q1 2020
2020

Produziertkoz 30.7 – – 27.9 58.7 80.7
es Gold

Goldverkäukoz 31.7 – – 30.2 61.9 91.4
fe

DurchschniUS$/oz 1,712 – – 1,7291,523 1,509(1
ttlicher (1) )
Goldpreis

Produziertkt – – – – – –
es
Kupfer

Kupferverkkt – – – – – –
äufe

DurchschniUS$/lb – – – – – –
ttlicher
Kupferpre
is

Abgebauteskt 10,155- 3.8 10,4920,65421,185
Material 5

AbgebauterKt 9,416 – 0.7 9,21818,63518,839
Abfall

Erz Kt 738 – 3.1 1,2772,019 2,346
abgebaut

Mühle Kt 934 – – 1,2472,181 2,264
Futtermit
tel

Mahlgut-Qug/t 1.33 – – 0.88 1.07 1.37
alität

Gold-Ausbr% 77.1 – – 79.2 78.3 80.9
ingung

Bargeld-KoUS$/oz 994 – – 896 946 802
sten

Standort US$/oz 1,410 – – 965 1,265 1,218
AISC
(2)
Jahr bis heute 30 Jun Haile DidipWaihiMakraKonsolidiert
2020 io es

YTD YTD
2020 2019

Produziertkoz 60.1 – 12.2 67.1 139.4 255.0
es Gold

Goldverkäukoz 65.0 6.8 13.5 68.0 153.3 246.8
fe

DurchschniUS$/oz 1,645 1,6521,5721,6541,515 1,320
ttlicher (1)
Goldpreis

Produziertkt – – – – – 7.9
es
Kupfer

Kupferverkkt – – – – – 6.9
äufe

DurchschniUS$/lb – – – – – 2.85
ttlicher
Kupferpre
is

Abgebauteskt 18,757- 57 23,0241,84237,618
Material 8

Abgebauterkt 17,357- 1 20,1137,47531,701
Abfall 7

Erz kt 1,399 – 56 2,9114,366 5,917
abgebaut

Mühle kt 1,803 – 57 2,5854,446 6,738
Futtermit
tel

Mahlgut-Qug/t 1.34 – 7.21 1.00 1.22 1.40
alität

Gold-Ausbr% 77.2 – 87.9 80.4 79.2 83.6
ingung

Bar-KostenUS$/oz 1,073 443 432 784 860 686
Standort US$/oz 1,482 444 376 1,1061,237 1,073
AISC
(2)

1. Realisierte Gewinne und Verluste aus der Goldabsicherung sind im konsolidierten durchschnittlichen Goldpreis enthalten.
2. Die AISC-Standorte sind exklusive der allgemeinen und administrativen Aufwendungen des Unternehmens und wurden in früheren Perioden entsprechend angepasst; die konsolidierten AISC sind inklusive der allgemeinen und administrativen Aufwendungen des Unternehmens.

Tabelle 2 – Finanzdaten Zusammenfassung

Quartal Ende 30. Juni 2020 Q2 Q1 Q2 YTD YTD
(Millionen US-Dollar) 30 31. 30. 30 30.
Jun März Juni Jun Juni
2020 2020 2019 2020 2019

Einnahmen 95.8 138.2 186.0 234.0 365.5
Umsatzkosten, ohne (61.8)(74.0)(99.7) (135.8(200.7
Abschreibung und ) )
Amortisation

Allgemeines und Verwaltung (20.6)(19.4)(11.9) (40.0)(23.5)
–

Sonstiges(1)
Allgemeine und Verwaltung (0.9) (1.2) (4.5) (2.1) (7.3)
– indirekte
Steuern
(2)
Fremdwährungsgewinn/(-verlu(4.3) (1.3) 0.2 (5.5) 0.0
st
)
Sonstige Einnahmen/(Ausgabe4.1 0.1 0.6 4.2 1.1
n
)
EBITDA (ohne 12.4 42.4 70.7 54.8 135.1
Gewinn/(Verlust) aus
nicht bezeichneten
Absicherungsgeschäften
und
Wertminderungsaufwand)

Abschreibung und Amortisier(39.4)(50.1)(41.7) (89.5)(82.1)
ung

Netto-Zinsaufwand und Finan(3.1) (2.8) (3.5) (5.9) (7.1)
zaufwand

Gewinn/(Verlust) vor (30.1)(10.5)25.5 (40.6)45.9
Ertragssteuern (ohne
Gewinn/(Verlust) aus
nicht bezeichneten
Absicherungsgeschäften
und
Wertminderungsaufwand)

Einkommenssteuer(aufwand)/E(1.5) (0.2) (3.4) (1.7) (7.8)
inkommensvorteil

Gewinn/(Verlust) nach (31.5)(10.7)22.1 (42.3)38.1
Ertragssteuern und vor
Gewinn/(Verlust) aus
nicht bezeichneten
Absicherungsgeschäften
und
Wertminderungsaufwand

Abschreibung von (6.8) – – (6.8) (4.6)
Explorations-/Grundstücksa
usgaben/Investitionen

(3)
Gewinn/(Verlust) zum Fair 9.6 (21.2)(9.5) (11.6)(8.1)
Value von nicht
designierten
Absicherungsgeschäften

Steuern (Aufwand) / Nutzen (2.7) 5.9 2.7 3.3 2.3
auf Gewinn/Verlust aus
nicht bezeichneten
Absicherungsgeschäften

Nettogewinn/(-verlust) (31.4)(26.0)15.3 (57.4)27.7
Unverwässerter Gewinn/(Verl$(0.05$(0.04$0.02 $(0.09$0.04
ust) pro ) ) )
Aktie

Verwässerter $(0.05$(0.04$0.02 $(0.09$0.04
Gewinn/(Verlust) pro ) ) )
Aktie

1. Das Unternehmen verzeichnete in der zweiten Hälfte des Jahres 2019 keine Einnahmen oder Kosten aus dem Verkauf der Didipio-Mine. Darüber hinaus enthält der Posten „Allgemeines und Verwaltung – Sonstige“ Nicht-Produktionskosten im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft von Didipio in Höhe von 7,9 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2020 im Vergleich zu 8,4 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2020.
2. Repräsentiert produktionsbasierte Steuern auf den Philippinen, insbesondere Verbrauchssteuern, lokale Unternehmens- und Vermögenssteuern.
3. Wertminderungsaufwand in Bezug auf Land bei Haile in Höhe von 4,1 Millionen $ und Abschreibung von aufgeschobenen Kosten/Investitionen im Zusammenhang mit der Exploration bei Locrian Resources Inc.

Quartal per Ende 30. Juni Q2 Q1 Q2 YTD YTD
2020 30 31. 30. 30 30.
Jun März Juni Jun Juni
(Millionen US-Dollar) 2020 2020 2019 2020 2019

Geldflüsse aus 16.7 120.6 86.2 137.3125.2
betrieblichen
Aktivitäten

Für (50.9)(33.8)(71.6) (84.7(134.0
Investitionstätigkeiten ) )
verwendete
Mittelflüsse

Geldflüsse aus / 3.5 44.8 (10.1) 48.3 (12.7)
(verwendet) in
Finanzierungsaktivitäten

Tabelle 3 – Cashflow-Zusammenfassung

Betrieb

In der ersten Jahreshälfte produzierte das Unternehmen 139.385 Unzen Gold, einschließlich 58.678 Unzen Gold im zweiten Quartal. Die Goldproduktion in der ersten Hälfte des Jahres 2020 war 45% niedriger als im gleichen Zeitraum des Jahres 2019, was in erster Linie auf die vorübergehende Einstellung des Betriebs in Didipio zurückzuführen ist. Im Quartalsvergleich ging die Goldproduktion um 27% zurück, wobei der Abbau im Erzkörper Correnso bei Waihi im ersten Quartal abgeschlossen wurde und die Produktion bei Macraes vor allem aufgrund der im zweiten Quartal geltenden COVID-19-Beschränkungen niedriger ausfiel als geplant.

Der steigende konsolidierte AISC von $1.237 pro verkaufter Unze YTD und $1.265 pro verkaufter Unze im zweiten Quartal spiegelte die geringeren Verkäufe wider. Die Cash-Kosten für das erste Halbjahr beliefen sich auf $ 860 pro Unze, während die Cash-Kosten im zweiten Quartal bei $ 946 pro Unze lagen, was aufgrund der Minensequenzierung und der entsprechenden niedrigeren Gehalte im Vergleich zum Vorquartal und zum Vorjahr höher war und teilweise durch die niedrigeren Gesamtbetriebskosten ausgeglichen wurde.

Im zweiten Quartal wirkten sich die Einschränkungen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie auf die Operationen in Neuseeland und Haile aus. In Neuseeland verhängte die Regierung Ende März einen obligatorischen fünfwöchigen Betriebsstillstand, durch den nicht wesentliche Geschäftstätigkeiten, einschließlich des Goldbergbaus, eingeschränkt wurden. Infolgedessen wurde die Erschließung des Martha-Untertagebaus in Waihi vorübergehend ausgesetzt und nach Aufhebung der Beschränkungen am 27. April wieder aufgenommen. 2.855 Meter der unterirdischen Erschließung wurden bis heute im Jahr abgeschlossen, einschließlich 1.342 Meter im zweiten Quartal trotz der Unterbrechung der Erschließung. Martha Underground bleibt auf dem Weg zur ersten Produktion im zweiten Quartal 2021.

In Macraes wurde der Bergbau ausgesetzt und die Verarbeitung während des fünfwöchigen COVID-19-Sperrverfahrens auf verbleibende Bruchstücke und minderwertige Lagerbestände beschränkt. Dies führte in Verbindung mit der Unfähigkeit, die Rohstoffvorräte während der Aussetzung wirksam zu analysieren, zu einer unerwartet niedrigen Ausbeute und Produktion im zweiten Quartal. Trotz des Bergbaus von rekordverdächtigen 5,2 Millionen Tonnen im Mai und 4,5 Millionen Tonnen im Juni hat sich die fünfwöchige Einstellung des Bergbaus negativ auf unsere Aussichten für das Gesamtjahr in Macraes ausgewirkt, da der Zugang zu höherwertigem Erz aus Coronation North im vierten Quartal verzögert wurde. Es wird nun erwartet, dass dieses Material in der ersten Hälfte des Jahres 2021 abgebaut wird, was zur Folge haben wird, dass ein Teil der Produktion verschoben wird. Die Gesamtjahresproduktion bei Macraes wird nun voraussichtlich 140.000 bis 150.000 Unzen Gold mit AISC von 1.100 bis 1.150 $ pro verkaufter Unze betragen.

In Haile wurden zusätzliche Gesundheits- und Sicherheitsprotokolle eingeführt, darunter Gesundheitsuntersuchungen für Arbeiter beim Betreten und Verlassen der Baustelle, gestaffelte Schichten, soziale Distanzierung und gegebenenfalls die obligatorische Selbstisolierung der Belegschaft. Obwohl sich diese zusätzlichen Maßnahmen auf die Produktivität der Mine und die Auslastungsraten der Ausrüstung auswirkten, verdoppelte der Betrieb in Haile die Bergbaubewegungen und erhöhte die Mühlenbeschickung im Vergleich zum Vorjahr, während die Stückkosten gesenkt werden konnten. Die Produktion von Haile stieg im Quartalsvergleich leicht an und profitierte von höheren Mühlendurchsätzen, obwohl die durchschnittlichen monatlichen Rekordregenfälle im Mai zusammen mit den Auswirkungen von COVID-19 auf die Produktivität den Zugang zu höherwertigen Erzzonen in den Tagebauen einschränkten. Der Betrieb wird im dritten Quartal weitere vier Komatsu 730E-Transporter einsetzen. Das Unternehmen rechnet weiterhin mit einer Haile-Produktion von 180.000 bis 190.000 Unzen Gold am unteren Standort mit AISC von 1.020 $ und 1.070 $ pro verkaufter Unze bei unveränderten Barkosten.

Das Didipio-Bergwerk blieb während des Quartals aufgrund der anhaltenden Einschränkungen durch lokale Regierungsstellen und der Anti-Bergbau-Blockade der Zufahrtsstraße ausgesetzt. Das Unternehmen hat Didipio in einem Zustand der Betriebsbereitschaft für eine rasche Wiederaufnahme des Betriebs gehalten, in der Erwartung, dass eine Wiederaufnahme des normalen Betriebs im Jahr 2020 erreicht werden könnte, entweder durch die Aufhebung der Zugangsbeschränkungen oder den Abschluss einer Erneuerung des Abkommens über finanzielle oder technische Hilfe (FTAA). Im zweiten Quartal schloss ein vom Präsidenten eingesetztes Arbeitsteam eine Überprüfung der FTAA-Verlängerung ab, die auch eine Zusammenarbeit mit dem Unternehmen einschloss, bevor die Verlängerung an das Büro des Präsidenten zurückgegeben wurde, wo sie noch zur Entscheidung ansteht. Das Unternehmen ist nicht in der Lage, einen Zeitpunkt zu nennen, wann eine Entscheidung getroffen wird, muss jedoch bis Mitte Oktober über den aktuellen Status der Belegschaft von Didipio entscheiden, da Mitte April mit vorübergehenden Entlassungen begonnen wurde.

Finanzen

In der ersten Jahreshälfte erwirtschaftete das Unternehmen Einnahmen in Höhe von 234,0 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahreszeitraum, der hauptsächlich auf die begrenzten Verkäufe von Didipio und die geringeren Verkäufe von Waihi zurückzuführen ist. Im Quartalsvergleich gingen die Einnahmen um 31% zurück, wobei bei Didipio keine Verkäufe verzeichnet wurden, der Abschluss des Bergbaus im Erzkörper Correnso bei Waihi und geringere Verkäufe aus Macraes, wo die Produktion durch die COVID-19-Sperre der neuseeländischen Regierung beeinträchtigt wurde.

Das EBITDA des ersten Halbjahres in Höhe von 54,8 Millionen US-Dollar ging im Vergleich zum Vorjahr um 59% zurück, was in erster Linie auf die begrenzten Verkäufe von Didipio und die geringere Produktion aus Neuseeland zurückzuführen ist, die teilweise durch die konstante Produktion von Haile bei verbesserten Cash-Kosten ausgeglichen wurde. Der Rückgang des EBITDA im Quartalsvergleich spiegelt geringere Einnahmen aus geringeren Verkäufen in Neuseeland wider.

Der Nettoverlust vor nicht realisierten Verlusten aus nicht bezeichneten Absicherungsgeschäften betrug im zweiten Quartal 31,5 Mio. US-Dollar oder (0,05) US-Dollar pro Aktie auf vollständig verwässerter Basis und 42,3 Mio. US-Dollar oder (0,07) US-Dollar pro Aktie auf vollständig verwässerter YTD-Basis. Der Rückgang im Quartalsvergleich und im Jahresvergleich war in erster Linie eine Funktion des geringeren Umsatzes aufgrund geringerer Verkaufsvolumen. Der Gesamtnettoverlust wurde auch durch eine Einkommenssteuerausgabe in Höhe von 4,1 Millionen US-Dollar beeinflusst, verglichen mit einem Steuervorteil von 5,7 Millionen US-Dollar im vorangegangenen Quartal. Der Steueraufwand im zweiten Quartal war trotz eines insgesamt höheren Nettoverlustes höher, was in erster Linie auf die Betriebsgewinne in Neuseeland und nicht realisierte Wechselkursgewinne aus Darlehen in nicht neuseeländischer Währung zurückzuführen ist. Darüber hinaus wurden keine potenziellen Steuervorteile im Zusammenhang mit den Kosten für die Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft von Didipio verbucht.

Der operative Cashflow YTD belief sich auf 137,3 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr, der hauptsächlich auf 78,5 Millionen US-Dollar aus dem Goldvorverkauf im ersten Quartal zurückzuführen ist und teilweise durch einen geringeren operativen Cashflow von Waihi und Didipio ausgeglichen wurde. Der vollständig verwässerte YTD-Cashflow pro Aktie vor Betriebskapital betrug 0,09 US-Dollar vor Berücksichtigung der Auswirkungen der Goldvorverkäufe und 0,02 US-Dollar für das zweite Quartal.

Der Cash-Flow aus Investitionstätigkeit im ersten Halbjahr in Höhe von 84,7 Millionen $ war um 37% niedriger als im Vorjahreszeitraum, was in erster Linie auf geringere Investitionsausgaben bei Didipio, geringere kapitalisierte Aktivitäten vor der Abtrennung bei Haile und Macraes, geringere Exploration und Erlöse aus dem Verkauf einer nicht zum Kerngeschäft gehörenden Kapitalbeteiligung zurückzuführen ist.

Zum 30. Juni 2020 belief sich das Barguthaben des Unternehmens auf 147,7 Millionen $, und die Nettoverschuldung stieg im Quartalsvergleich auf 169,6 Millionen $, was den Rückgang des Barguthabens und die Erhöhung der Gerätefinanzierung im Zusammenhang mit der fortschreitenden Modernisierung der Bergbauflotte in Haile und der Refinanzierung der vor kurzem erworbenen Bergbaugeräte in Neuseeland widerspiegelt. Das Unternehmen hat seine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 200,0 Millionen $, die derzeit am 31. Dezember 2021 fällig ist, vollständig in Anspruch genommen.

Wachstum

Das Unternehmen treibt seine organische Wachstumspipeline einschließlich der Möglichkeiten des Bezirks Waihi weiter voran. Am 16. Juli gab das Unternehmen die Ergebnisse der vorläufigen wirtschaftlichen Bewertung der Studie des Waihi-Distrikts bekannt, die positive Ergebnisse mit einer IRR nach Steuern von 51% und einem NPV von $665 Millionen über eine 16-jährige Lebensdauer der Mine zeigte. Die Leser werden darauf hingewiesen, dass die PEA vorläufiger Natur ist. Sie beinhaltet abgeleitete Ressourcen, die geologisch als zu spekulativ erachtet werden, als dass wirtschaftliche Überlegungen auf sie angewandt werden könnten, um sie als Mineralreserven zu kategorisieren, und es gibt keine Gewissheit, dass die PEA realisiert wird. Mineralressourcen, die keine Mineralreserven sind, haben keine nachgewiesene wirtschaftliche Rentabilität.

Die Ergebnisse basierten auf vier verschiedenen Möglichkeiten, darunter Martha Underground, WKP, Martha Open Pit und Gladstone, jeweils mit unterschiedlichen Eintrittspunkten, Kapitalanforderungen, Produktionsniveaus, Kostenstrukturen und Lebensdauer der Mine.

Der Martha-Untertagebau ist vollständig genehmigt und befindet sich in der Entwicklung; die erste Produktion wird für das zweite Quartal 2021 erwartet. Die anderen Möglichkeiten sind nicht zulässig und werden 2020 genehmigt werden. Das Unternehmen führt weiterhin hauptsächlich Bohrungen bei Martha Underground und WKP durch, wobei der Schwerpunkt auf der Ressourcenumwandlung und -erweiterung liegt.

Die Macraes Golden Point Underground-Studie schreitet mit dem erwarteten Abschluss in der zweiten Jahreshälfte weiter voran. Während seines Aufenthalts in Haile optimiert das Unternehmen die Horseshoe Underground-Minensequenz weiter und rechnet mit dem Abschluss dieser Arbeiten bis Ende des Jahres.

Telefonkonferenz

Das Unternehmen wird am Freitag, den 31. Juli 2020 um 7:30 Uhr (Melbourne, australische Oststandardzeit) / Donnerstag, den 30. Juli 2020 um 17:30 Uhr (Toronto, östliche Sommerzeit) eine Telefonkonferenz / Webcast zur Erörterung der Ergebnisse veranstalten.

Webcast-Teilnehmer

Um sich zu registrieren, kopieren Sie bitte den untenstehenden Link und fügen Sie ihn in Ihren Browser ein:
produceredition.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1341360&tp_key=2f24cc1848

Teilnehmer der Telefonkonferenz (erforderlich für diejenigen, die Fragen stellen möchten)
Lokale (gebührenfreie) Einwahlnummern sind:
Nordamerika: 1 888 390 0546
Australien: 1 800 076 068
Vereinigtes Königreich: 0 800 652 2435
Schweiz: 0 800 312 635
Alle anderen Länder (Maut): + 1 416 764 8688

Wiedergabe des Webcasts

Wenn Sie an der Telefonkonferenz nicht teilnehmen können, wird auf der Website des Unternehmens eine Aufzeichnung zur Ansicht zur Verfügung gestellt.

– ENDE –

Vom Sekretär der OceanaGold Corporate Company, Liang Tang, zur Freigabe für den Markt autorisiert.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an

Investoren Relations
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In Europa:
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Über OceanaGold

Die OceanaGold Corporation ist ein multinationaler Goldproduzent mittlerer Größe mit hohen Gewinnspannen, dessen Vermögenswerte sich auf den Philippinen, in Neuseeland und in den Vereinigten Staaten befinden. Zu den Aktiva des Unternehmens gehört die Gold-Kupfer-Mine Didipio auf der Insel Luzon auf den Philippinen. Auf der Nordinsel Neuseelands betreibt das Unternehmen die hochgradige Goldmine Waihi, während das Unternehmen auf der Südinsel Neuseelands im Goldfeld Macraes die größte Goldmine des Landes betreibt, die aus einer Reihe von Tagebauminen und der Untertagemine Frasers besteht. In den Vereinigten Staaten betreibt das Unternehmen die Goldmine Haile, ein erstklassiges, langlebiges und margenstarkes Unternehmen in South Carolina. OceanaGold verfügt auch über eine bedeutende Pipeline an organischem Wachstum und Explorationsmöglichkeiten in Nord- und Südamerika und im asiatisch-pazifischen Raum.

OceanaGold ist seit 1990 nachhaltig tätig und hat sich in den Bereichen Umweltmanagement sowie gesellschaftliches und soziales Engagement bewährt. Das Unternehmen verfügt über eine starke soziale Betriebslizenz und arbeitet mit seinen geschätzten Stakeholdern zusammen, um soziale Programme zu identifizieren und in diese zu investieren, die darauf ausgerichtet sind, Kapazitäten aufzubauen und nicht abhängig zu sein.

Für das Jahr 2020 und vorbehaltlich der unten stehenden Vorsichtserklärung geht das Unternehmen davon aus, zwischen 340.000 und 360.000 Unzen Gold aus Haile, Waihi und Macraes zusammen bei konsolidierten Gesamtunterhaltungskosten zwischen $1.050 und $1.100 pro verkaufter Unze zu produzieren.

Technische Offenlegung

Minenentwürfe, Zeitpläne und wirtschaftliche Analysen für die Waihi-Distriktstudie wurden von T. Maton überprüft und genehmigt oder basieren auf Informationen, die von T. Maton oder unter dessen Aufsicht erstellt wurden. T. Maton ist Mitglied und geprüfter Fachmann des Australasian Institute of Mining and Metallurgy. Herr Maton verfügt über ausreichende Erfahrung, die für die Art der Mineralisierung und die Art der betrachteten Lagerstätten sowie für die Aktivitäten, die sie durchführen, relevant ist, um sich als kompetente Personen gemäß der Ausgabe 2012 des Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves“ (JORC-Code“) zu qualifizieren, und alle sind qualifizierte Personen im Sinne von NI 43-101. Herr Maton ist ein Angestellter von OceanaGold und sie stimmen der Aufnahme der Angelegenheiten in diese Pressemitteilung auf der Grundlage ihrer Informationen in der Form und dem Kontext, in dem sie erscheint, zu. Weitere wissenschaftliche und technische Informationen (einschließlich der Offenlegung bezüglich der Mineralressourcen und Mineralreserven) in Bezug auf die PEA und den Betrieb von Waihi finden Sie in der PEA, die am oder vor dem 30. August 2020 auf SEDAR eingereicht wird, sowie in den NI 43-101-konformen technischen Berichten, die unter sedar.com unter dem Namen des Unternehmens verfügbar sind.

Vorsichtserklärung zur öffentlichen Freigabe

Bestimmte Informationen in dieser öffentlichen Mitteilung können als „zukunftsgerichtet“ im Sinne der geltenden Wertpapiergesetze betrachtet werden. Vorausblickende Aussagen und Informationen beziehen sich auf zukünftige Leistungen und spiegeln die Erwartungen des Unternehmens hinsichtlich der Generierung von freiem Cashflow, der Erreichung der Vorgaben, der Ausführung der Geschäftsstrategie, des zukünftigen Wachstums, der zukünftigen Produktion, der geschätzten Kosten, der Betriebsergebnisse, der Geschäftsaussichten und -möglichkeiten der OceanaGold Corporation und ihrer verbundenen Tochtergesellschaften wider. Alle Aussagen, die Diskussionen in Bezug auf Vorhersagen, Erwartungen, Überzeugungen, Pläne, Prognosen, Ziele, Annahmen oder zukünftige Ereignisse oder Leistungen ausdrücken oder beinhalten (oft, aber nicht immer, unter Verwendung von Wörtern oder Ausdrücken wie „erwartet“ oder „erwartet nicht“, „wird erwartet“, „antizipiert“ oder „antizipiert nicht“, „plant“, „schätzt“ oder „beabsichtigt“ oder besagt, dass bestimmte Maßnahmen, Ereignisse oder Ergebnisse „getroffen werden“, „könnten“, „würden“, „könnten“ oder „werden“) sind keine Aussagen über historische Fakten und können zukunftsgerichtete Aussagen sein. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen einer Vielzahl von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ereignisse oder Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen und Informationen zum Ausdruck gebracht wurden. Dazu gehören unter anderem der Ausbruch einer Infektionskrankheit, die Genauigkeit der Mineralreserven- und Ressourcenschätzungen und der damit verbundenen Annahmen, inhärente Betriebsrisiken und jene Risikofaktoren, die in dem jüngsten Jahresinformationsformular des Unternehmens identifiziert wurden, das erstellt und bei den Wertpapieraufsichtsbehörden eingereicht wurde und auf SEDAR unter www.sedar.com unter dem Namen des Unternehmens verfügbar ist. Es gibt keine Zusicherungen, dass das Unternehmen zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen erfüllen kann. Solche zukunftsgerichteten Aussagen und Informationen sind nur Vorhersagen, die auf aktuellen Informationen basieren, die dem Management zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Vorhersagen zur Verfügung standen; die tatsächlichen Ereignisse oder Ergebnisse können aufgrund von Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist und von denen einige außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen, erheblich abweichen. Obwohl das Unternehmen der Ansicht ist, dass alle in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen und Informationen auf vernünftigen Annahmen beruhen, kann der Leser nicht sicher sein, dass die tatsächlichen Ergebnisse mit diesen Aussagen übereinstimmen werden. Dementsprechend sollten sich die Leser nicht unangemessen auf vorausblickende Aussagen und Informationen verlassen. Das Unternehmen lehnt ausdrücklich jede Absicht oder Verpflichtung zur Aktualisierung oder Überarbeitung zukunftsgerichteter Aussagen und Informationen ab, sei es aufgrund neuer Informationen, Ereignisse oder anderweitig, es sei denn, dies ist durch geltende Wertpapiergesetze vorgeschrieben. Die in dieser Mitteilung enthaltenen Informationen stellen keine Anlage- oder Finanzproduktberatung dar.

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