Seminare Einstieg in die Finanz-&Liquiditätsplanung – Schnelleinstieg Finanzmanagement- Seminare in Stuttgart

Wie sichere ich die Unternehmensliquidität dauerhaft ab? – Wie wird der Liquiditätsbedarf zuverlässig ermittelt? – Kennzahlen für ein Liquiditäts-Frühwarnsystem

BildDie nächsten Seminare finden Sie in

München 28.05.-29.05.2019

Stuttgart 02.07.-03.07.2019

Münster 02.07.-03.07.2019

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Zielgruppe – Seminar Kompakt-Wissen Liquiditätsmanagement:

> Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen
> Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

Ihr Nutzen:

> Liquiditäts- und Finanzplanung Leitfaden für die Praxis Liquidität auf einen Blick – Aufbau und Struktur des Liquiditätsstatus
> Aufbau einer zuverlässigen Unternehmens- und Finanzplanung
> Liquidität richtig steuern und Überraschungen vermeiden
> Working Capital Management in der Praxis
> Liquiditätsvorsorge und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung

Seminarprogramm Kompakt-Wissen Liquiditätsmanagement

1. Seminartag:

Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis – Kompakt-Wissen Liquiditätsmanagement
> Welche Aufgaben hat die Finanzplanung im Tagesgeschäft?
> Finanzplanung bei einmaligen und bei wiederkehrenden
> Alle Finanzströme auf einen Blick-Aufbau eines Unternehmensreportings
> Zuverlässiges Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystem Aufbauen
> Liquidität planen – Liquidität absichern -Überraschungen verhindern

Liquidität auf einen Blick – Aufbau und Struktur des Liquiditätsstatus – Kompakt-Wissen Liquiditätsmanagement
> Ein- und Auszahlungen im Zeitablauf
> Liquiditätsstatus, Liquiditätsplanung und Bewegungsbilanz
> Zielsetzung: Richtige Planung der Ein- und Auszahlungen

Optimale Erstellung einer monatlichen Liquiditätsplanung – Kompakt-Wissen Liquiditätsmanagement
> Bausteine einer monatlichen, rollierenden Liquiditätsplanung
> Stufen des Planungsprozesses: Einzahlungen und Auszahlungen planen, Investitionen und Kapitalbewegungen einbeziehen, Ausgleichsmaßnahmen
> Datenquellen für eine zuverlässige Planung
> Wie minimiere ich die Finanzierungskosten?
> Wie sichere ich die Unternehmensliquidität?
> Leitfaden und Checklisten zur Steuerung der Liquidität

2. Seminartag:

Aufbau einer zuverlässigen Unternehmens- und Finanzplanung
> Erstellen der Plan-Bilanz und der Plan-GuV
> Szenarien für die Unternehmensplanung
> Kennzahlen zur Unternehmens- und Finanzanalyse
– Fristenkongruente Finanzierung
– Liquiditätskennzahlen
– Verschuldungskennzahlen
– Risikofrühwarnkennzahlen

Direkte Umsetzung in die Praxis:
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte
> „Geschäftsplanungs- und Rating-Tool“. Es werden Praxisfälle trainiert.
konkrete Einblicke für den Aufbau einer eigenen Liquiditätsplanung.

Liquidität richtig steuern und Überraschungen vermeiden – Working Capital Management in der Praxis
> Wie funktioniert der Geldkreislauf?
> Was ist Working Capital?
> Debitoren- und Kreditoren-Laufzeiten erfolgreich steuern
> Lagerumschlagshäufigkeit oder wie entwickelt sich der Vorratsbestand?

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte
> Top-Kennzahlen zu Kreditoren- und Debitorenlaufzeiten
> Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände
> Gesamtkapitalumschlag und Working Capital.

Liquiditätsvorsorge und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
> Instrumente für ein zuverlässiges Cash Management
> Leitfaden zum Beseitigen von „Liquiditätsfressern“
> Vergleich mit der Branche und dem Wettbewerb
> Optimierungsmöglichkeiten für mehr Liquidität
> Interner Nutzen: Liquiditätsspielräume schaffen, strukturelle Liquidität verbessern, Forderungsmanagement optimieren
> Externer Nutzen: Die richtige Finanzplanung für erfolgreiche Kreditverhandlungen und Ratinggespräche

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:
> Fallstudien und Praxisbeispiele Fit für das Bankgespräch -Gemeinsame Analyse und Interpretation der Kapitalflussrechnung und Bewegungsbilanz

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : as@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
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Seminare Liquiditätsplanung – Liquidität und Cash Flow sicher steuern – Seminare in Hamburg

Wie sicher ist Ihre Liquiditätsplanung? – Wie können Sie die Zahlungsströme im eigenen Unternehmen optimal steuern? – Welche Vorteile bringt Ihnen ein aktives Working Capital Management?

BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

Hamburg 25.04.2019

Köln & Düsseldorf 18.06.2019

München & Bremen 22.08.2019

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Seminarprogramm Liquiditätsplanung Kompakt

Liquiditätsplanung – Effektiv, übersichtlich und zuverlässig:

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard in 5 Schritten
> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
> Zahlungsströme strukturieren und Plandaten richtig ermitteln
> Wichtige Bestandteile der Planung auf einen Blick:Kreditoren, Debitoren, Bank- und Kreditspiegel
> „Todsünden“ bei der Liquiditätsplanung
> Risikobericht und Kennzahlen zur Überwachung der Zahlungsfähigkeit

Cash ist King – der liquiditätsschonende Zahlungsplan:

> „Richtiges“ Cash Management in stürmischen Euro-Zeiten
> Quick Check „Mehr Liquidität“: mit Hilfe von Benchmarks Liquiditätspotentiale finden
> Working Capital: zentrale Größe bei der Steuerung der strukturellen Liquidität
> Wie groß sollte der Liquiditäts-Puffer sein? Die passenden Kennzahlen geben Ihnen eine Antwort
> Stärken des Cash Flows und Optimieren der strukturellen Liquidität

Liquidität zu jedem Zeitpunkt – Ihr Praxis-Leitfaden:

> Liquiditätssteuerung mit Hilfe der Kapitalflussrechnung und Bewegungsbilanz
> Wirksame Cash Flow-Steuerung mit den Stellschrauben
> „Geschäftstätigkeit“, „Investitionstätigkeit“ und „Finanzierungstätigkeit“
> Worauf muss ich bei der Steuerung meines Unternehmens besonders achten?
> Gezielter Aufbau von Liquiditätsreserven – Sicherung der finanziellen Unabhängigkeit
> Top-Kennzahlen zur Liquiditäts- und Cash Flow-Entwicklung
> Steuerungs-Kennzahlen und Frühwarn-Systeme zur Liquidität – das Wesentliche für Entscheider und Unternehmer auf einen Blick

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
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85774 Unterföhring
Deutschland

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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Seminare Erfolgreiche Assistenz – Überzeugen durch Fachwissen und Kommunikation – Seminare in Frankfurt

Meetings souverän steuern und hochwertige Ergebnisse sicherstellen – Schnelles Erfassen der wesentlichen Positionen der GuV und der Bilanz – Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick

BildDie nächsten Seminare finden Sie in

München 03.04.-04.04.2019

Berlin 07.05.-08.05.2019

Frankfurt 07.05.-08.05.2019

Hamburg 18.06.-19.06.2019

Köln 18.06.-19.06.2019

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Zielgruppe – Seminar Erfolgreiche Assistenz:

> Assistenten/-innen der Geschäftsleitung und des Vorstandes,
> Office-Manager/-innen, sowie Bereichs-Sekretäre/-innen und Projekt-Assistenten/-innen.

Ihr Nutzen mit dem Seminar Erfolgreiche Assistenz

Tag 1: Erfolgreich Kommunizieren
> Büroorganisation & Selbstmanagement
> Erfolgreich kommunizieren und selbstbewusst auftreten
> Das Team of Two – perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef

Tag 2: Mit Fachwissen überzeugen
> BWL Basis-Wissen
> Licht ins Dunkel der Zahlen: Budget, BWA, Bilanz, GuV und Liquidität
> Projekte erfolgreich managen

Ihr Vorsprung – Seminar Erfolgreiche Assistenz

Jeder Teilnehmer erhält:
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
+ S&P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärke einschätzen
+ S&P Leitfaden „Effektive Chefassistenz“
+ S&P Leitfaden „BWL Basis-Wissen“
+ S&P Checklisten „Die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen“
+ S&P Muster-Agenda und Muster-Protokoll für Projekt-Meetings

Seminarprogramm Erfolgreiche Assistenz

1. Seminartag:

Büroorganisation und Selbstmanagement
> Mehr Erfolg durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und Arbeitsabläufe gezielt optimieren
> Prioritäten erkennen, klar kommunizieren und bei Anderen durchsetzen
> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
> Schaffen von Freiräumen: Wie gehe ich mit „Zeitdieben“ um?
> Informationen nutzen, filtern und bündeln: Informationsflut souverän beherrschen, Informationen optimal aufbereiten und weiterleiten
> „Let your net work“ – erfolgreiches Netzwerken: Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann

Erfolgreich kommunizieren und selbstbewusst auftreten – Teil I
> Verbale und nonverbale Kommunikation: Wirkung und gezielter Einsatz
> Meetings souverän steuern und hochwertige Ergebnisse sicherstellen
> Mut zum „Nein-Sagen“ ohne Umschweife und schlechtes Gewissen
> Konstruktiv argumentieren und Gesprächspartner überzeugen
> Kritik situationsbewusst und angemessen vorbringen
> Persönlicher Umgang mit Emotionen und Ärger

Erfolgreich kommunizieren und selbstbewusst auftreten – Teil II
> Konflikte souverän meistern und auf persönliche Angriffe gelassen reagieren
> Auf unterschiedliche Gesprächspartner eingehen können: Das DISG Konzept zur Bestimmung unterschiedlicher Mitarbeitertypen
> Eigene Verhaltensweisen reflektieren und Verhaltensalternativen ausprobieren
> Durchsetzungskraft steigern: Eigene Stärken, Antreiber und Ressourcen analysieren
> Fallstudien: Zusammen mit den Teilnehmern werden Lösungen und Verhandlungsstrategien für schwierige Gesprächssituationen entwickelt.

Das Team of Two: Erfolgreiche Teamarbeit von Führungskraft und Assistenz
> Effektive Zusammenarbeit und optimale Abstimmung
> Gesprächs- und Abstimmungsbedarf erkennen
> Sonderstellung zwischen Chef und Mitarbeitern: Wie Sie die eigene Rolle selbstbewusst vertreten können und nicht zwischen die Fronten geraten
> Kompetente „Anlaufstelle“ für Dritte sein
> Die Führungskraft souverän vertreten

2. Seminartag:

Mit Fachwissen überzeugen
> Gesellschaftsformen und ihre Unterschiede auf einen Blick: GmbH, GmbH & Co. KG, AG
> Betriebliche Funktionsbereiche und ihre Aufgaben: Marketing, Einkauf, Finanzwesen, Personalwesen, Rechnungswesen
> Betriebswirtschaftliche Begriffe und was sie bedeuten: Kennzahlen, Kostenarten, Cash Flow, BWA, GuV
> Neue Techniken der Unternehmensführung: Lean Management, Learning Company und Change Management

Licht ins Dunkel der Zahlen – Seminar Erfolgreiche Assistenz
> Budget-Planung: Wer bekommt wie viel und warum?
> Die BWA: Was sind ihre wesentlichen Bestandteile?
> Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen anhand von Kennzahlen auf einen Blick erkennen
> Der Jahresabschluss: Analyse der Bilanz, GuV und Liquidität: Einfach, transparent und verständlich
> Aufbau eines Management-Reports mit Blick auf das Wesentliche
> Unternehmensanalyse mit den entscheidenden Kennzahlen für die jeweiligen Branchen
> Preiskalkulation: Kostendeckung, Deckungsbeitrag, Break-even

Projekte erfolgreich managen
> Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
> Projekte professionell starten, planen und umsetzen
> Methoden, Werkzeuge und Techniken des Projektmanagements gezielt einsetzen und anpassen
> Kosten, Zeit und Leistungsumfang des Projektes im Griff haben und Projekte erfolgreich ins Ziel bringen
> Projekte sicher abschließen und aus Projekterfahrungen lernen
> Fallstudien: Gemeinsam mit den Teilnehmern werden Praxisfälle zu verschiedenen Projektphasen trainiert. Checklisten helfen bei der Umsetzung von Aufgaben und Rollen im Projekt.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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