Seminare Mitarbeitergespräche – Mitarbeitergespräche als Führungsaufgabe – Seminare in Berlin

Klarheit schaffen durch Zielvereinbarung – „Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen

BildDie nächsten Seminare finden Sie in:

Hamburg & Berlin 21. -22.05.2019

Hannover & Düsseldorf 23.-24. 07.2019

München & Münster 01.-02.10.2019

Stuttgart & Köln 03.-04.12.2019

Buchen Sie Ihr Seminar einfach und bequem online über unser Anmeldeformular.

Seminarprogramm Mitarbeitergespräche

Tag 1:

> Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
> Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
> Stärken stärken – volle Kraft voraus
> Erfolgreich delegieren – aber richtig!
> Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt

Tag 2:

> Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
> Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
> Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Mitarbeitergespräche führen:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte:
+ S&P Test: Wie gut ist Ihre Gesprächsführung?
+ S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele
+ S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren
+ S&P Test: Wie professionell gestalten Sie Ihre Besprechungen?
+ S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
email : E-Mail-Adresse verborgen; JavaScript benötigt

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

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Seminare Unternehmensnachfolge – Verkauf oder Nachfolge? – Seminare in Hamburg

Wie kann ich die Nachfolge richtig organisieren? – Welche Übergabemodelle gibt es? – Wie behalte ich die Mannschaft an Bord?

BildDie nächsten Seminare finden Sie in

Berlin 23.04.-24.04.2019

München 23.04.-24.04.2019

Hamburg 24.07.-25.07.2019

Stuttgart 24.07.-25.07.2019

Buchen Sie Ihr Seminar einfach und bequem online über unser Anmeldeformular.

Zielgruppe zum Seminar Unternehmensverkauf oder Nachfolge:

> Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschafter,
> Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten

Ihr Nutzen mit dem Seminar Unternehmensverkauf oder Nachfolge:

Tag 1
> Welchen Wert hat mein Unternehmen?
> Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle – Asset Deal oder Share Deal?
> Optimale Bewertung des Kundenstamms und Firmen-Know Hows

Tag 2
> Fit für die Nachfolge – Ihr Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgegestaltung
> Den richtigen Nachfolger finden! Den Führungswechsel erfolgreich gestalten
> Kommunikationsprozess zwischen Unternehmer, Nachfolger und Mitarbeitern

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Unternehmensverkauf oder Nachfolge:

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte
+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“
+ Simulations-Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz“

Spezial:
+ Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“
+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“ bei der Käufersuche
+ Checkliste „Anforderungs-und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ bei der Investorensuche

Seminarprogramm Unternehmensnachfolge

Seminartag 1:

Welchen Wert hat mein Unternehmen?
> Verfahren der Unternehmensbewertung: Ertragswertverfahren, Discounted Cash Flow-Verfahren und Multiplikatorenverfahren
> Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen
> Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
> Wie stark hängt das Unternehmen vom Inhaber ab? Welche Optimierungsmaßnahmen sind zwingend notwendig?
> Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?
> Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung mittelständischer Unternehmen

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte

+Fallstudie: Einsatz des Simulations-Tools „Bewertung des eigenen Unternehmens“ und Ermittlung des Kaufpreises für ein mittelständisches Unternehmen
+ Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“

Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
> Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden?
> Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick
> Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren -Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer
> Welche Möglichkeiten gibt es bei der Kaufpreisfinanzierung?
> Zinsgünstige Förderprogramme im Überblick

Optimale Bewertung des Kundenstamms und Firmen-Know Hows
> Wie können Know How, Personal, Kundenbeziehungen und Prozesse bewertet werden?
> Neue Gestaltungsmöglichkeiten des BilMoG für die Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände
> Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen: Welche Möglichkeiten gibt es?
> Aufbau einer eigenen Wissensbilanz für das eigene Unternehmen
> Optimale Darstellung der Zukunftsfähigkeit, der Stärken und der Chancen mit Hilfe der Wissensbilanz
> Welche Faktoren bestimmen den Geschäfts- und Firmenwert?

Seminartag 2:

Fit für die Nachfolge – Ihr Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgegestaltung
> Die richtige Strategie für Familie und Firma finden – Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung
> Ist die richtige Mannschaft an Bord?
> Anforderungskriterien für den „geeigneten“ Nachfolger
> Psychologie und Kommunikation in der Nachfolge
> Schritt für Schritt den Nachfolgeprozess erfolgreich umsetzen

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte

> die S&P Checklisten:“Anforderungs- und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ und „Ist die richtige Mannschaft an Bord?“

Den richtigen Nachfolger finden! Den Führungswechsel erfolgreich gestalten
> Chancen und Mehrwert des Internets für Ihre Nachfolgersuche
> Arbeitgeber-Bewertungsportale im Internet:Transparenz oder Stimmungsmache?
> Welchen Ruf hat Ihr Unternehmen im Web?
> Wie werden Chefs und Führungskräfte im Internet bewertet?
> Mit den richtigen Online-Aktivitäten die Präsenz bei den besten Führungskräften und Nachfolgern gezielt steigern!
> Top online Firmenbörsen und Nachfolgerportale

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte

> die S&P Mustervorlagen: „Muster GmbH – Kurzprofil“ und „Inhaltsverzeichnis Muster-Unternehmensbewertung“

Kommunikationsprozess zwischen Unternehmer, Nachfolger und Mitarbeitern
> Verbindliche Regel für die Führung und Zusammenarbeit in Familienunternehmen
> Optimale Vorbereitung des Mitarbeiter- oder Nachfolgegesprächs
> Anerkennung und konstruktive Kritik als Eigentümer, Manager und Familienmitglied
> Effektive Gesprächsführung und Kommunikation mit den richtigen Führungstechniken

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tests:

> S&P Test: „Standortbestimmmung Führungskompetenz und Führungsverhalten“
> S&P Test: „Ermitteln des eigenen Führungs- / Konflikttyps“

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85774 Unterföhring
Deutschland

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Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Kostenlose Presseportal – Pressemeldungen für Carportale

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Und wer sich von diesem Zögern übermannen lässt und die angebotene Chance verstreichen lässt, der kann auch nicht die Effektivität einschätzen, die es ausmacht, eine Pressemitteilung über prnews24 als kostenloses Presseportal zu veröffentlichen und diesen Presseverteiler für seine Ziele zu nutzen.

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